Boken för chefer som vill skapa innovativa organisationer

Boken för chefer som vill skapa innovativa organisationer

Idén om det ensamma, kreativa uppfinnargeniet som tar fram fantastiska produkter är en myt författaren, fil dr Mikael Johnsson, vill krossa. I sin bok ”Högpresterande innovationsteam” visar han hur verkligt framgångsrik innovation är ett grupparbete.

Vad handlar ”Högpresterande innovationsteam” om?

Boken är fullproppad med handfasta verktyg för hur man skapar innovationsteam i en organisation. Den är väldigt tydligt strukturerad och kan användas som en manual, men fungerar också som inspirerande läsning för den som är intresserad av innovationsfrågor.

Har författaren en bakgrund inom innovation?

Mikael Johnsson har själv forskat inom området, och har dessutom arbetat med innovationsfrågor ute i verkliga företag och organisationer. Han har tidigare skrivit ”Sälj skinnet innan björnen är skjuten”, som handlar om hur man konkret gör för att utveckla en idé mot marknaden.

Vad kan tipsen i boken handla om, rent konkret?

Hur kultur och ledarskap ska fungera för att främja innovation, fem steg att följa i tur och ordning när det är dags att bilda teamet, och vad som utmärker teammedlemmar i högpresterande innovationsteam. För att nämna något.

Något konkret exempel ur boken på när den gav dig en aha-upplevelse kring innovativa team?

Att man faktiskt kan lära sig att bli grym på innovation. Vissa är mer naturligt lagda åt det här hållet, men att man inte behöver oroa sig om man inte är det. Precis som man kan lära sig att cykla kan man utveckla sin innovationsförmåga. Att våga ta risker är ett viktigt steg.

Vem är boken användbar för?

Som författaren påpekar är det en bok för beslutfattare i organisationer som behöver tänka nytt, ”do or die” är en verklig utgångspunkt i många branscher idag.

Vad fastnade du själv mest för?

Jag tyckte om att boken var väldigt ”hands on” och full av tydliga steg-för-steg-instruktioner som gör det här ibland lite abstrakta ämnet väldigt konkret. Resonemanget om att vanliga sättet att bilda team på arbetsplatser är ett stort slöseri med tid tyckte jag också var övertygande. Med författarens metod sätter man tidigt normer för hur innovationsteamet ska fungera som gör att det blir högpresterande mycket tidigare än det annars skulle ha blivit.