Akta dig för gaphalsarna

Ett forskningslag från University of California i Berkeley har studerat hur snabbt någon kan ta ledarskapet i en grupp, oavsett om personen är kompetent nog att göra det, rapporterar tidningen Management Issues.

Studien som publiceras i tidskriften Journal of Personality and Social Psychology visar att det är de som visar »dominanta drag« och är handlingskraftiga, övertygande och självsäkra som alltid tar över i gruppen, även de gånger de inte har mest begåvning av gruppdeltagarna.

För att bedöma detta studerade man 68 studenter som delades in i grupper med fyra deltagare i varje. Bland annat fick de lösa en matematisk uppgift.
Både gruppdeltagarna och utomstående bedömare ansåg att de som talade mest i gruppen hade mest talang.

Men när man jämförde med vad studenterna hade för betyg på den amerikanska motsvarigheten av högskoleprovet, visade sig att de högljudda inte alls var mest begåvade.

»De dominanta studenterna var väldigt övertygade om sin kompetens, även om de inte var mer begåvade än någon annan« säger Cameron Anderson, docent på University of California, till tidningen Human Resources Executive Online.

Resultatet visade att också att de som hade en dominerande personlighet svarade på två av tre frågor under mötena, medan de som var mer tillbakadragna svarade på en tre frågor. Detta trots att alla i gruppen hade samma kompetens.

Studien visar vilken utmaning det är att hitta talanger i en grupp. Konsekvensen blir ofta att det är de mest högljudda som blir ledare, även om inte de är smartast. Detta kan också påverka chefer när de ska rekrytera nya medarbetare.

Det är riskabelt att lita för mycket på första intrycket eller att falla för någon som ytligt sett verkar ha ett gott självförtroende. Mer objektiva personlighets- eller kompetenstest är oftast ett bättre sätt att bedöma någons lämplighet.

»Självförtroende och förmåga hör ofta samman, eftersom personer som har talang brukar visa mer övertygelse när de uttrycker åsikter eller idéer. Men ofta finns det bara en svag koppling mellan de två, och ibland ingen alls.«, säger Cameron Anderson, till tidningen Management Issues.

Källa: Management Issues