Är chefer ofta bedragare?

Har det blivit lättare för chefer att bedra sin arbetsgivare?
»Allt fler företag har i dag incitamentsystem som är starkt kopplade till vinstmål. Det har en förvärrande effekt på fusket, eftersom det nu finns mer att vinna på ett bedrägeri. Lågkonjunkturen har också en förvärrande effekt eftersom den gör det svårare att nå vinstmålen.«

Vad krävs för att en chef ska kunna begå bedrägeri?
»Tre saker. Att han eller hon har ett starkt upplevt behov av mer pengar. Att det finns ett tillfälle till brott, till exempel en lucka i systemet. Och att personen har förmåga till rationalisering. Brottet måste framstå som rimligt för den som begår det.«

Du beskriver fyra olika ratio­­­naliseringar chefer an­vänder sig av när de begår bedrägerier.
»Ja, de är grupptryck: Man stjäl eftersom många andra inom organisationen gör det. Avtrubbning: Man inbillar sig att organisationen tillåter det, så länge syftet är gott. Förnekelse: Man handlar utan uppsåt och tänker att ’en gång är ingen gång’. Bortkoppling: Man handlar med uppsåt, men tänker att man står över reglerna. Man ser sig själv som osårbar.«

Om man misstänker att en chefskollega begår bedrägeri – vad ska man göra?
»Samla bevis. Det låter så krasst, men ska man komma någon vart måste man ha bevis. Det är extremt svårt att få överordnade att tro att en chef, som ju har en förtroendepost, stjäl eller bedrar.
Försök att inte väcka miss­tänksamhet när du samlar bevis. Då kommer spåren att sopas igen.«

Brukar bedragarna ångra vad de har gjort?
»Både ja och nej. Undersökningar visar att 20 procent av dem inte tycker att de har skadat organisationen. Johan af Donner, som förskingrade pengar från Röda Korset, tyckte inte att han skadat dem genom sina handlingar, eftersom han hade dragit in så stora pengar till organisationen genom olika insamlingar. Då har man en extrem förmåga att blunda för det man har gjort.«

Boken ”Chefsarbetets etik” har getts ut av SNS förlag. Läs mer på sns.se/forlag.