Så har ledarskapet förändrats på 20 år

Denna intervju publicerades i anslutning till en längre text om Chefs 20-årsjubileum i Chef nr 1 2015. Läs huvudtexten här.

Mats Alvesson, professor, Lunds universitet:
”En viktig trend är det fortgående märkvärdiggörandet av ledarskapet. Det pratas allt mer om ledarskap, men när man, som vår forskargrupp gjort, studerat ledarskapsidéer på nära håll, får man intryck av att det mest är prat och fromma förhoppningar och rätt lite distinkt ledarskap som presteras. En viktig trend är således den ökande diskrepansen mellan tjusigt ledarskapsprat och vardaglig chefspraktik.”

Bodil Jönsson, författare:
”Den tydligaste trenden som jag ser det är att det nu är många trender. Nu vill jag gärna tro att vi är på väg att bli mer värdebaserade genom att mer slutresultatstyra än processdetaljstyra. Så förefaller det vara i vården. Där frågar man ’fungerade patientens nya höftled?’ i stället för new public managements ’hur många höftledsoperationer har ni utfört?’.”

Mats Lindgren, VD, Kairos Future:
”Den största händelsen är en parallell till det som skett för företag i allmänhet: cheferna har tappat kontrollen. De kan inte kontrollera marknad, kunder och medarbetare utan måste lära sig att ’är det inte kul, så kommer det ingen’. Ungefär det som till exempel scoutledare och fotbollstränare alltid vetat. Detta är ett skifte av paradigmatiska mått som vi ofta förbiser då vi tror att allt är som det alltid varit och det stora skeendet drunknar i de små, små stegen.”

Gerry Larsson, professor, Försvarshögskolan:
”Ökad dynamik och komplexitet har med­fört att betydelsen av den enskilda chefens tolkning av situationen och beslutsfattande ökar. Detta ställer i sin tur ökade krav på att chefer inspirerar medarbetare till att ’göra först och fråga om lov sen’. Andra önskvärda drag hos chefer i dagens kommunikativa samhälle är social och emotionell smidighet liksom fingertoppskänsla för kommande förändringar. Allt detta leder till ökade krav på forskare och hr-specialister att vässa urvalsinstrument och ledarskapsutvecklingsmetoder.”