annielo%cc%88o%cc%88f
Foto Malin KaldoCissi Elwin intervjuar Annie Lööf för podden Chef Dilemma.

Annie Lööf: ”Tänk på medarbetarna som friidrottare”

Tänk på medarbetarna som ett landslag i friidrott. Det är ett tips som tagit centerledaren Annie Lööf vidare i hennes ledarskap. ”Man ska välja personer som är bättre än man själv,” säger hon i nya avsnittet av Chef Dilemma, som släpps idag.

Ung kvinna och nybliven chef? Annie Lööf vet hur knepigt det kan vara. Som yngsta partiledare i riksdagen hade hon det inte helt lätt alla gånger. Ett epitet hon fick dras med under en tid var ”floskelmaskin”.

”Då, i början, var det kanske snarare en osäkerhet och att jag inte landade i mina egna ord. Men en del floskler man slänger sig med nu ligger det ju mycket i. Till exempel ’laget före jaget’,” säger hon i Chef Dilemma.

Använder du floskler mer eller mindre nu?

”Som politiker gör jag tio intervjuer på raken och säger samma sak, det är ju politiska budskap man ska återupprepa för varje mediehus. Klart jag kan vara trött på våra valslogans när jag sagt dem varje dag i tre månader. Man är stolt över dem men säger dem för många gånger.

petterny

Läs också: ”Följ inte dina drömmar” – här är Stordalens 10 livsregler

”Under mina första år som partiledare kände jag att jag kunde svara på mycket – men jag tror att andra uppfattade mig som otrygg i min kommunikation och det gjorde att man inte lyssnade på det jag sa. Och det påverkade mig i min självkänsla. När jag började som partiledare hade jag hög självkänsla, sen fick jag kritik för att jag var flosklig och det påverkade mig så jag fick en dipp under några år. Det handlade om att jag var otrygg för jag ville inte säga fel – då blir man inte trygg i sig själv utan håller sig till skrivna talepunkter som inte är ens egna ord.”

Du skrev i din bok att du först spelade ledare och sedan blev det.

”Jag var noga med att jag bara ville prata politik och inte bli personlig, då skulle de fråga de där jobbiga frågorna. Jag upplevde mig som sårbar. Men jag hade hela tiden ett jättestarkt stöd internt och kände förtroendet. Sen är det mätningar och rubriker kring vad alla andra tycker – det var ju jättetufft.”

”Rent ledarskapsmässigt kan jag bli frustrerad över män i 35-40-50-årsåldern som har blivit chefer och som är ’färdiga’ med sitt ledarskap, ungefär ’nu är jag fulländad, på toppen av min karriär och ska lära alla andra’. Man utvecklas ju hela tiden, jag träffar äldre män som har varit chefer i 40 år som fortfarande tycker att de utvecklas. Det är ju ingen floskel, men det är ett förhållningssätt till ledarskap. Medarbetare ser ju igenom ett sådant i grunden ganska osunt ledarskap.”

rpc

Läs också: Rikspolischefen: ”Så arg får du bli som chef”

Är det på väg bort?

”Jag hoppas att det moderna ledarskapet ändå handlar om att få människor att växa. Jag tycker man ska välja personer som är bättre än man själv på vissa delar. Min talskrivare till exempel är bättre på att skriva tal än vad jag är , men jag har min position för att jag är duktig på att inspirera och få ihop lag.”

Särskilt ett råd om just synen på medarbetare som ett lag har hon tagit med sig:

”Mina riksdagsledamöter är ju alla 31 stjärnor – 31 Zlatans. Då fick jag istället tipset att tänka på dem som ett friidrottslag – istället för ett fotbollslag. De behöver helt enkelt hitta sina plattformar och göra det bästa av dem – men det långsiktiga målet är många guldmedaljer för Sverige.”

petterdilemma

Läs också: Petter Stordalens karriärtips för tvivlaren

poddpremia%cc%88r
Chef Dilemma

Poddgäst: Hélène Barnekow

Hur löser Sveriges toppchefer tuffa dilemman? Cissi Elwin Microsofts vd Hélène Barnekow. Finns där poddar finns.

Relaterade artiklar

Anna Gullstrand lär dig få ut det bästa av gruppen i nya boken Facilitera.
Teamutveckling

Viktigast: Att alla känner sig trygga i din grupp

Att facilitera är främst ett förhållningssätt till människor, och sedan olika verktyg. I boken Facilitera beskriver Anna Gullstrand, VP People på Mentimeter, hur du får ut det bästa av gruppen.
Annonssamarbete Chef + &frankly

”Chefer – se upp med de oskrivna reglerna”

Tuffa tider flyttar chefers fokus mot prestation och leverans. Företagskulturen kan hamna i skymundan.
”Tappa inte bort kulturbyggandet”, varnar hr-experten Lilian Ekelin på &frankly.

infinite-game-webb_collage-med-tva%cc%8a-bilder
Chefboken

Så bemästrar du spelet utan slut

Vad utmärker starka och flexibla organisationer i en tid av stor förändring och osäkerhet? Det är den stora fråga som författaren och ledarskapsgurun Simon Sinek tar sig an i sin synnerligen vältajmade bok "The Infinite Game" (Spelet utan slut).
content-boxen
Chefboken

Skapa en förändring som håller – var agil, flexibel och lyssna

Nu behöver många organisationer förändras och det snabbt. Ett hinder kan vara rester av hierarkiska strukturer som skapades för maskinåldern. Det är kontroll snarare än tillit och mer information än kommunikation. Nu befinner sig många i ett läge där man verkligen behöver tänka nytt – på riktigt.
videomote
Teamutveckling

5 tips för att leda team som är ovana att arbeta på distans

Är du en av alla de chefer som just nu undrar hur sjutton du ska lyckas entusiasmera dina medarbetare på distans? Här är fem tips för att leda ovana team.
sweco
Teamutveckling

Swecos vd: Vi har ett recept på framgång

Vill du fånga Swecos vd Åsa Bergmans intresse, så säg något udda. ”Då blir jag väldigt intresserad och tänker: vad är det jag inte har förstått?”, säger hon i nya avsnittet av podden Chef Dilemma.

kompass-2
Annonssamarbete Chef + Skandia

Trygg arbetsgivare lockar i osäkra tider

I tider av osäkerhet ökar behovet av trygghet.
”Det handlar om att vara en bra, ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare”, säger Mattias Munter på Skandia.

Sundar Pichai, CEO på Google
Karriär

Googles checklista: 10 egenskaper en bra ledare har

Vad gör en chef som får människor att trivas på jobbet, stanna kvar och prestera bra? Det har Google under mer än 10 år kontinuerligt forskat kring i Project Oxygen.