annielo%cc%88o%cc%88f
Foto Malin KaldoCissi Elwin intervjuar Annie Lööf för podden Chef Dilemma.

Annie Lööf: ”Tänk på medarbetarna som friidrottare”

Tänk på medarbetarna som ett landslag i friidrott. Det är ett tips som tagit centerledaren Annie Lööf vidare i hennes ledarskap. ”Man ska välja personer som är bättre än man själv,” säger hon i nya avsnittet av Chef Dilemma, som släpps idag.

Ung kvinna och nybliven chef? Annie Lööf vet hur knepigt det kan vara. Som yngsta partiledare i riksdagen hade hon det inte helt lätt alla gånger. Ett epitet hon fick dras med under en tid var ”floskelmaskin”.

”Då, i början, var det kanske snarare en osäkerhet och att jag inte landade i mina egna ord. Men en del floskler man slänger sig med nu ligger det ju mycket i. Till exempel ’laget före jaget’,” säger hon i Chef Dilemma.

Använder du floskler mer eller mindre nu?

”Som politiker gör jag tio intervjuer på raken och säger samma sak, det är ju politiska budskap man ska återupprepa för varje mediehus. Klart jag kan vara trött på våra valslogans när jag sagt dem varje dag i tre månader. Man är stolt över dem men säger dem för många gånger.

petterny

Läs också: ”Följ inte dina drömmar” – här är Stordalens 10 livsregler

”Under mina första år som partiledare kände jag att jag kunde svara på mycket – men jag tror att andra uppfattade mig som otrygg i min kommunikation och det gjorde att man inte lyssnade på det jag sa. Och det påverkade mig i min självkänsla. När jag började som partiledare hade jag hög självkänsla, sen fick jag kritik för att jag var flosklig och det påverkade mig så jag fick en dipp under några år. Det handlade om att jag var otrygg för jag ville inte säga fel – då blir man inte trygg i sig själv utan håller sig till skrivna talepunkter som inte är ens egna ord.”

Du skrev i din bok att du först spelade ledare och sedan blev det.

”Jag var noga med att jag bara ville prata politik och inte bli personlig, då skulle de fråga de där jobbiga frågorna. Jag upplevde mig som sårbar. Men jag hade hela tiden ett jättestarkt stöd internt och kände förtroendet. Sen är det mätningar och rubriker kring vad alla andra tycker – det var ju jättetufft.”

”Rent ledarskapsmässigt kan jag bli frustrerad över män i 35-40-50-årsåldern som har blivit chefer och som är ’färdiga’ med sitt ledarskap, ungefär ’nu är jag fulländad, på toppen av min karriär och ska lära alla andra’. Man utvecklas ju hela tiden, jag träffar äldre män som har varit chefer i 40 år som fortfarande tycker att de utvecklas. Det är ju ingen floskel, men det är ett förhållningssätt till ledarskap. Medarbetare ser ju igenom ett sådant i grunden ganska osunt ledarskap.”

rpc

Läs också: Rikspolischefen: ”Så arg får du bli som chef”

Är det på väg bort?

”Jag hoppas att det moderna ledarskapet ändå handlar om att få människor att växa. Jag tycker man ska välja personer som är bättre än man själv på vissa delar. Min talskrivare till exempel är bättre på att skriva tal än vad jag är , men jag har min position för att jag är duktig på att inspirera och få ihop lag.”

Särskilt ett råd om just synen på medarbetare som ett lag har hon tagit med sig:

”Mina riksdagsledamöter är ju alla 31 stjärnor – 31 Zlatans. Då fick jag istället tipset att tänka på dem som ett friidrottslag – istället för ett fotbollslag. De behöver helt enkelt hitta sina plattformar och göra det bästa av dem – men det långsiktiga målet är många guldmedaljer för Sverige.”

petterdilemma

Läs också: Petter Stordalens karriärtips för tvivlaren

poddpremia%cc%88r
Chef Dilemma

Poddgäst: Hélène Barnekow

Hur löser Sveriges toppchefer tuffa dilemman? Cissi Elwin Microsofts vd Hélène Barnekow. Finns där poddar finns.

Relaterade artiklar

anonymamagdalena
Ledarskap

Anonyma chefen: ”Som enhetschef är jag en slasktratt”

Stora arbetsgrupper är ett gissel för många chefer inom vård och omsorg. Som "Magdalena". Om hon fått välja hade hennes arbetsgrupp varit hälften så stor som den är. Nu tvingas hon i stället ta till nödlösningar och genvägar för att hinna med sitt jobb.
Det finns enkla och effektiva sätt för chefer att öka engagemanget hos medarbetarna. &franklys Caroline Fjellner tipsar om vad som går att börja med direkt.
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 sätt för chefer att öka engagemanget – redan i dag

Engagemanget på jobbet har tagit stryk under pandemin. Men det finns flera enkla saker som du som chef kan göra direkt för att vända trenden. Vilket av tipsen tänker du börja med?
Cissi Elwin
Karriär

Cissi Elwin: ”Man måste bygga företag utifrån ett starkt bultande hjärta”

”Flera har varnat för hur svårt det är att slå ihop två bolag. När jag frågar vad det svåra består i säger alla samma sak: Kulturen”, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.
ledarskapet
Teamutveckling

9 punkter för ett gott ledarskap: Så är en bra chef

I 25 år har Chef bevakat ledarskapsfrågor. Här har vi sammanfattat det vi har lärt oss i 9 enkla punkter.
Person i grå tröja som är ny på jobbet och jobbar hemifrån vid sin dator
Arbetsmiljö

Onboarding på distans: Så lyckas du

Rekrytering pågår – trots coronapandemin. Men funkar det att anställa och integrera nya medarbetare på distans? ”Jag är förvånad över hur bra det har gått”, säger Tobias Lindh, Norden-chef vid företaget Adyen.
The Rolling Stones
Teamutveckling

Led ditt team som ett rockband

Vad är det som gör att vissa grupper håller ihop, utvecklas och levererar medan andra slits itu av konflikter? Det är en knäckfråga för många chefer. Svaret kan finnas bland uthålliga rockgrupper, visar ny forskning.
Louise Wohrne utvecklas som hållbar ledare hos BillerudKorsnäs. Foto: Karina Ljungdahl
Annonssamarbete Chef + BillerudKorsnäs

Hon förändrar världen på jobbet

På BillerudKorsnäs är inte bara produkterna hållbara utan även deras ledare. Men vad innebär det i praktiken? ”För mig betyder det att jag får verktygen för att utveckla både mig själv och medarbetarna och att jag bidrar till en bättre värld”, säger Louise Wohrne, Director Sustainability och Public Affairs, på BillerudKorsnäs.
Anna Gullstrand lär dig få ut det bästa av gruppen i nya boken Facilitera.
Teamutveckling

Viktigast: Att alla känner sig trygga i din grupp

Att facilitera är främst ett förhållningssätt till människor, och sedan olika verktyg. I boken Facilitera beskriver Anna Gullstrand, VP People på Mentimeter, hur du får ut det bästa av gruppen.