nya-3

5 fällor nya chefer måste se upp för

Varje år får tusentals personer en ny chefsposition. Men redan de första månaderna kan avgöra om det blir succé eller fiasko. Här är 5 fällor du ska undvika om du är ny på jobbet.

När du är ny som chef väntar en rad utmaningar. Förutom att du kanske blir arbetsledare för dina tidigare kollegor, förväntar sig många förändringar i jämförelse med det tidigare ledarskapet. Om övergången inte går smidigt kan du tvingas börja din nya tjänst i uppförsbacke – något som senare kan vara svår att ta sig ur.

Därför har professorn i ledarskap Michael D. Watkins, som forskar vid affärsskolan IMD, tagit fram en lista med 5 fällor nya chefer ofta går i – för att hjälpa andra.

Ny com chef? Missa inte Chefs skräddarsydda heldagsutbildning den 14 februari

nyhetsbrev_1800

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap, Din karriär och Din söndag samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Här är hela listan:

1) Söker ingen kontakt med de anställda

Att fokusera för mycket på analyser och rapporter bakom skrivbordet i början – i stället för att lära känna dina medarbetare – kan göra dig isolerad. Det i sin tur hindrar dig som chef från att utveckla viktiga relationer och lära sig arbetsplatsens historia. Det kan bli avgörande för viktiga beslut i framtiden.

2) Tror sig sitta på alla svar

Många nya chefer kommer till arbetsplatsen med ”svaret” för hur organisationens alla problem ska lösas. Osäkerhet eller arrogans kan lika bakom en sådan snabb slutsats. Om personalen tror att chefen vill lösa svåra problem med enkla lösningar gör det svårare att få stöd för förändringar.

Läs också: Här är 9 steg för att nå ett gott ledarskap

3) Behåller samma arbetslag för länge

Som ny chef kan du vilja ge alla en chans att bevisa vad de går för innan du gör stora förändringar, att deras ledarskap är tillräckligt för att alla ska höja sig. Men att behålla olika konstellationer – som stått för mediokra insatser – vinner ingen på.

4) Sätter orimliga mål

Samma stund som du kliver innanför dörren som ny chef finns det förväntningar. Är du dessutom rekryterad utifrån byggs de upp redan på jobbintervjun. Det är då enkelt att sätta orealistiska mål som chef. Därför är det viktigt att ha en tydlig dialog med överordnade chefer för att sätta rimliga förväntningar.

5) Sätter tilltro till fel personer

När en ny ledare anländer får alla en ny chans och hierarkin kan ändras. De som hade stort inflytande tidigare kommer definitivt göra sitt för att fortsätta ha det. Därför är det viktigt för dig som är ny att med stor omsorg välja vilka du ska lyssna på och i vilken grad.

Ny som chef-dagen 14 februari

Missa inte Ny som chef-dagen – en skräddarsydd heldagsutbildning för nya chefer. Våra experter ger dig koll på de viktigaste frågorna du nu har ansvar över:  Hitta din ledarstil  Bygg och led ditt team  Arbetsrätt  Personlig Effektivitet  Svåra samtal

Läs mer och köp biljett

Relaterade artiklar

aretschef-3
Beslutsfattande

Årets Chef 2019: Stefan Vilkman

Modigt, strategiskt och med en tydlig vision leder han elever och personal på Östra gymnasiet i Huddinge. Rektor Stefan Vilkman har tagit det moderna ledarskapet in i skolvärlden med lysande resultat. Själv menar han att han leder genom andra.
Överbefälhavare Micael Bydén leder Försvarsmaktens stora förändringsarbete. Foto: • Ronnie Hammar/Försvarsmakten
Annonssamarbete Chef + Försvarsmakten

ÖB: Så vänder vi Försvarsmaktens värderingar

Försvarsmakten ställer om – från neddragningar till full fart framåt.
Värderingar, arbetsplatskultur och strukturer ska hänga med i svängarna.
ÖB Micael Bydén berättar om ett massivt förändringsarbete.

nyamko1
Beslutsfattande

Årets mångfaldschef 2019: Nyamko Sabuni

Under henne är hållbarhets- och inkluderingsarbete en fråga för koncernledningen. Nyamko Sabuni ser mångfald som en fråga om såväl rättvisa som att tillvarata resurser.
innovativa12
Beslutsfattande

Årets innovativa ledare 2019: Jessica Nordlander

Som första CDOn i STSs historia, lyckades Jessica Nordlander inte bara skapa en digital beredskap utan förändrade organisationen i grunden.
tobias1
Beslutsfattande

Årets ledarskapsinsats 2019: Tobias Lindblom

Tobias Lindblom fick en viktig roll när FN-lägret i Mali utsattes för en koordinerad och komplex terrorattack. Här visade han att han kunde leda i kris.
ramin1
Beslutsfattande

Årets hälsofrämjande chef 2019: Ramin Kabiri 

När Ramin Kabiri tog över som enhetschef på Mälarbackens vård- och omsorgsboende i Bromma var det en verksamhet i kris. I dag är sjuktalen låga, medarbetarna trivs och verksamheten blomstrar.
Bort med stressande och kostsamma slösmöten tycker Sylvia Nylin, på Svenska Möten. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Svenska Möten

Så här sätter du stopp för era slösmöten

Dåliga möten är dyra och stressande. En risk för både lönsamhet och människor.
Sylvia Nylin på Svenska Möten har tipsen som gör dig till en skicklig mötesledare.

cecilia1
Beslutsfattande

Årets HR-chef 2019: Cecilia Lundin

Som hr-chef för ett stukat Telia fick hon uppdraget att förändra företagskulturen i grunden. Nyckeln blev att skapa en värderingsstyrd organisation.
nyhetsbrev_1800

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap, Din karriär och Din söndag samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden