Googles checklista: 10 egenskaper en bra ledare har
I mer än ett decennium har Google forskat på vilka beteenden som gör en riktigt bra chef. Här är de egenskaper de kommit fram till – som leder till störst framgång. Hur många stämmer in på dig?
Ett företag kan spendera oändligt mycket pengar och tid på att rekrytera de bästa talangerna – men om chefen inte uppfyller förväntningarna riskerar medarbetarna att försvinna lika snabbt igen.
Men vad gör då en bra chef som får människor att trivas på jobbet, stanna kvar och prestera bra? Det har Google under mer än 10 år kontinuerligt forskat kring i Project Oxygen. Syftet är att med noggrann research utforska vilka beteenden framgångsrika chefer har, för att sedan kunna utveckla sina egna chefer utifrån resultaten.
Egenskaperna har förändrats flera gånger under åren eftersom forskningen pågår, men här är de allra senaste rönen. En bra chef:
Är en bra coach Att bry sig om sina medarbetare utgör 50 procent av att vara en bra coach, menar Scott Mautz i en artikel i Business Insider om de 10 egenskaperna. Lägg tid och energi på att hjälpa dina medarbetare att bli den bästa versionen av sig själva. Resterande 50 procenten av att vara en bra ledare handlar om att förstå att du ska underlätta för dina medarbetare, inte fixa. Fråga frågor – i stället för att ge svar.
2) Stärker teamet utan att mikrostyra Ingen gillar att bli mikrostyrd. Forskning visar att medarbetare som känner tillit från chefen trivs bättre och har ökade resultat på sitt jobb. Alla vinner alltså på att du som chef lär dig – och vågar – släppa taget.
3) Är inkluderande
I sin forskning har Google sett att den enskilt viktigaste orsaken till att ett team presterar bra är känslan av trygghet i teamet, vilket Chef tidigare skrivit om: Snällhet skapar dreamteam. I en sådan arbetsgrupp dömer ingen en idé på förhand och man vågar ta initiativ och experimentera – även om det leder till misstag.
4) Är produktiv och resultatorienterad
En bra chef får sin omgivning att växa, enligt Googles studie. Du har koll var medarbetarna befinner sig kunskapsmässigt, vad som motiverar dem och hur de ska nå sin – och därmed företagets – fulla potential.
5) Är en god lyssnare – och delar sina kunskaper
En bra ledare är en god lyssnare. Det är viktigt för att kunna förstå olika sammanhang och insikter från dina medarbetare. Men en bra ledare delar också med sig av sina kunskaper och insikter till andra.
6) Stöttar karriärutveckling och ger feedback
En bra chef erbjuder olika karriärvägar och är tydlig med vad som förväntas för att nå dem. Hen coachar medarbetarna att nå sina mål – vilket motiverar teamen att prestera bättre – och ger konstruktiv feedback för att alla ska fortsätta utvecklas.
7) Har en klar vision och strategi
Utan ett tydligt mål seglar dina medarbetare omkring på ett ändlöst hav utan riktning. En bra ledare vet exakt var medarbetarna är just nu, vart ni är på väg och vad som behövs för att ni ska nå dit. Hen ser också till att varje teammedlem förstår sin egen del i processen, och hjälper teamet att hålla rätt kurs.
8) Har (tekniska) nyckelkunskaper
På Google ska även cheferna kunna koda och programmera. En bra chef behöver nämligen ha kunskap om teamets uppgifter, både för att kunna coacha på ett bra sätt– och för att ta rätt beslut för verksamheten i stort.
9) Samarbetar effektivt
Tiden då du som chef kunde jobba mer isolerat på din avdelning är förbi. Dagens komplexa verklighet ställer krav på att du kan jobba över hela organisationen och uppmuntra anställda att se till företagets bästa och inte konkurrera med andra avdelningar.
10) Vågar fatta tuffa beslut
Chef har tidigare skrivit om hur passiva chefer kan vara förödande för en organisation. Även Googlestudien slår fast att en chef idag måste kunna ta snabba (och ibland svåra) beslut för att arbetet inte ska stanna av. En chef måste också kunna ta in andra perspektiv än sitt eget innan ett stort beslut tas.
Ny som chef är för dig som första gången har blivit chef, med upp till två års erfarenhet som formell chef med personalansvar. Marknadens mest etablerade utbildning som har utvecklats i många steg – en gedigen ledarskapsutbildning!
"Mångfaldsparadoxen" är en praktisk handbok i mångfald och inkludering som låter dig och ditt team skapa ert eget framgångsrecept. Författaren Sofia Falk, har lett så kallade D&I-projekt (diversity and inclusion), på över 100 organisationer och ger dig metodiken, lärdomarna och de skräckexempel och framgångssagor hon stött på. Läs eller lyssna på 30 min i Chefboken-appen!
”Flera har varnat för hur svårt det är att slå ihop två bolag. När jag frågar vad det svåra består i säger alla samma sak: Kulturen”, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.
För två år sedan valde Pelle Paulsson, vd på Maxi Ica Värmdö, att erbjuda alla medarbetare förmånscyklar.
”Det är ett prisvärt sätt att förbättra folkhälsan och få gladare medarbetare”, säger han.
Från och med den första januari är det dessutom ännu billigare med förmånscykel.
Vill du ha många barn och en hög lön? Då bör du vara en osjälvisk chef som gör uppoffringar för dina medarbetares skull, visar en studie från Stockholm Universitet.
Skulle du anställa någon som samtidigt tänker jobba för andra och dessutom är öppen med sina planer på att starta eget inom överskådlig framtid? Det kan vara värt att fundera på. Data från Linkedin visar nämligen att allt fler, framför allt unga, frilansar vid sidan av sitt heltidsjobb.
Datadrivna arbetssätt går idag igen i de flesta organisationer, men att mäta den konkreta effekten av kompetenshöjande initiativ är ännu en utmaning. Dessa nyckeltal kan hjälpa till med mätbarheten.
Framtidens yrkesroller kommer till stor del att axlas av de redan anställda. Men hur ska företagen lyckas utveckla dagens arbetsstyrka så att den klarar morgondagens uppgifter? En ny ledningstjänst kan vara en del av svaret menar McKinsey.
Går ditt budskap inte igenom datorskärmen? Eller behöver du lägga dyrbar arbetstid på att tolka vad kollegan egentligen menar? Då är det läge att fila på det digitala kroppsspråket.
Arbetsgivare skissar på formerna för hur distansarbetare kan börja återvända fysiskt till arbetsplatsen. Så här kan du tänka kring de potentiellt svåra samtalen med de anställda.
Fjolårets korttidspermitteringar är förbi. Advokat Charlotte Forssander ger sin bild av vilka frågor som istället seglat upp inom det arbetsrättsliga området.
Kompetenta ledare ger friska och motiverade medarbetare. Dessutom leder bra chefer till hög lönsamhet. Trots detta är det svårt för chefer att få tid och budget för upskill. De som inte kompetensutvecklas riskerar istället att hamna på efterkälken och dra hela företaget med sig.
Vi har lång erfarenhet av företagsanpassade utbildningar i klassrum, online och i blended learning-form. Välj det upplägg som passar din organisation bäst.
"Mångfaldsparadoxen" är en praktisk handbok i mångfald och inkludering som låter dig och ditt team skapa ert eget framgångsrecept. Författaren Sofia Falk, har lett så kallade D&I-projekt (diversity and inclusion), på över 100 organisationer och ger dig metodiken, lärdomarna och de skräckexempel och framgångssagor hon stött på. Läs eller lyssna på 30 min i Chefboken-appen!
Artikeln du vill läsa är låst. Du behöver logga in på chef.se för att fortsätta läsa. Det är enkelt och kostnadsfritt, allt som behövs är din mailadress.
Digitalt innehåll
Du får obegränsad tillgång till allt kostnadsfritt innehåll på chef.se
Digitalt innehåll
Du får obegränsad tillgång till allt kostnadsfritt innehåll på chef.se
