persomsattning

Så kan chefen minska personalomsättningen

Hög personalomsättning på avdelningen? Testa att lyssna på medarbetarna. Det hjälper, visar en ny studie av tre forskare verksamma vid amerikanska universitet.

Kan personalomsättningen minskas genom att medarbetarna helt enkelt ges möjlighet att säga vad de tycker? Ja, menar forskarna Achyuta Adhvaryu, Teresa Molina och Anant Nyshadham i en artikel i Harvard Business Review och hänvisar till en studie de genomfört på ett indiskt klädföretag – ett bolag i en bransch och kontext som präglas av hög rörlighet bland första linjens arbetare.

När forskarna tittade närmare på personalens rörlighet såg de att många ofta valde att lämna sin tjänst i samband med den årliga lönejusteringen.

Företagets policy var att följa statens riktlinjer för minimilön, och forskarnas hypotes var att turbulensen berodde på att de anställda fått en mindre löneökning än de förväntat sig.

 

Studien genomfördes genom att de anställda inför lönerevisionen 2016 fick frågan om vad de förväntade sig för löneökning. Efter revisionen gavs hälften av dem möjlighet att delta i en enkätundersökning där de anonymt fick svara på frågor om olika aspekter av sitt jobb.

Under de följande fem månaderna såg forskarna följande resultat: Bland de som deltagit i enkätundersökningen var det 20 procent färre som valt att lämna sitt jobb, än i den grupp som inte givits möjlighet att ge någon anonym feedback till arbetsgivaren.

Intressant är också att de mest besvikna – de som förväntat sig mest lönepåslag jämfört med vad de faktiskt fick – var de som var minst benägna att avsluta sin anställning. Detta, skriver forskarna, tyder på att möjligheten att mildra besvikelsen är den faktor som påverkar mest i studien.

snallhet

Läs också: Googlestudie: Snällhet skapar dreamteam

De anställda i den gruppen hade även minst ökning i frånvaro under den tid som studien genomfördes.

Slutsatsen? Att ge medarbetarna en röst är ett effektivt sätt att skapa högre lojalitet. Men självklart, skriver forskarna, är det ännu mer hållbart att faktiskt låta denna röst påverka beslutsfattandet och på så sätt skapa ett verkligt inflytande.

chefer-kris

Läs också: Ny studie: Därför vill unga inte bli chefer

Relaterade artiklar

algortimchef
Motivation

Därför vantrivs vi med en algoritm som chef

Det finns framför allt tre anledningar till att människor avskyr att bli styrda av en algoritm – och istället börjar jobba för att manipulera systemet, visar en ny studie.

Carolina Fjellner på &frankly. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Nya sättet – så ökar du engagemanget i ditt team

12 000 svenska chefer använder verktyget &frankly för att öka engagemanget i sina team. ”Det har blivit chefernas digitala ledningsverktyg”, säger vd Caroline Fjellner. Nu lanseras ett ännu enklare och snabbare sätt att komma igång.
Allt fler tycker att jobbet är meningslöst.
Motivation

Allt fler tycker att jobbet är meningslöst

Allt färre svenskar ser betydelsen av vad de gör på jobbet – och allt färre tycker också att deras jobb är meningsfullt. Det visar en ny undersökning från Jobbhälsoindex. ”Det finns ett samband med psykisk ohälsa,” säger Lars Hjalmarsson, vd för Jobbhälsoindex.

sattamalen
Motivation

Forskare: Därför ska du sluta sätta låga mål

Hur reagerar vi på målsättningar? Och hur kan låga mål vara sänka motivationen bland medarbetarna? Det ville ett amerikanskt forskarlag ta reda på och resultatet kan nu presenteras.
Första veckan efter semestern i GIF:ar.
Motivation

Första veckan efter semestern - i giffar

För många lider den sista ljuva semesterveckan mot sitt slut, och höstterminen står inför dörren. Här är GIF-bilderna som summerar känslorna den första arbetsveckan.
fordelar
Kommunikation

Forskning: 4 tydliga fördelar extroverta har på jobbet

Som extrovert kan du ha flera fördelar på arbetsplatsen, visar ny kanadensisk forskning.
chefersommar
Motivation

Här är cheferna i "Sommar i P1" du inte vill missa

Här är cheferna som ska sommarprata i år.
sj-artikel
01:30
Motivation

Metoden: Få med personalen på tåget

Video + Text

Satsa på interaktivitet  – det är SJ:s recept för att öka delaktigheten bland ombordpersonalen.