Så får byggchefen alla att bryta mönster

Det skulle vara råttorna, då.

Sofia Edoff skrattar till. Hon har precis frågat sig själv varför byggbranschen, som hon har varit en del av i mer än 15 år, anses vara så skräm­mande. Det mindre skämt­samma svaret är att många tror att branschen är både konservativ och tråkig. Att man gör som man alltid har gjort. Att man går upp fem på morgonen och står i sin grop.

”I själva verket är det här världens mest fantastiska jobb. Vi får utforska ställen där ingen har varit på miljontals år. Och varje gång jag och min dotter åker igenom en tunnel frågar hon: ’Har du byggt den här mamma?’ Man gör verk­ligen något beständigt”, säger Sofia Edoff, produktionschef på NCC.

Hon har valt att strunta i bakåtsträvarna. I stället anstränger hon sig för att hennes medarbetare ska våga tänka nytt och prova annorlunda lösningar.

Entusiasmen har lönat sig. På relativt kort tid har Sofia Edoff klättrat från jobbet som arbetsledare till platschef och produktionschef på NCC. Just nu ansvarar hon för bygget av Norrströmstunneln, en del av Citybanan i Stockholm.

På NCC håller hon bland annat arbetsmöten där ”allt” är tillåtet. Idéerna får vara precis hur galna som helst.

”Vi jobbar väldigt hårt och testar oss fram. På grund av arbetsplatsens känsliga läge har vi ibland behövt ersätta konventionell bergsprängning med andra metoder. Vi har provat att såga bort berg, till exempel. Vi är ett helt team som går in med liv och lust för att våga prova nya grejer”, säger Sofia Edoff.

Tidigare i år tilldelades Sofia Edoff utmärkelsen Årets byggchef. I förbundet Byggchefernas motivering står bland annat att hon har haft ”modet att ifrågasätta det invanda”.

”Jag har stor erfarenhet av underjordsentreprenader, så jag har koll på vad som går och inte. Jag nöjer mig inte med ett ’nej, det är omöjligt’, utan jag ifrågasätter tills jag förstår varför. I värsta fall ber jag att få det förklarat för mig som om jag är tre år gammal. Jag kan inte gå vidare till någon av mina fyra platschefer och säga att något inte går att genomföra, om jag själv inte förstår anledningen”, säger Sofia Edoff och fortsätter:

”Vi har såklart ritningar, tidsplaner och en budget att förhålla oss till. Men vägen dit är vår egen. Vi kan lösa problem på hundra olika sätt.”