Riskanalys

En risk är något som potentiellt kan åsamka verksamhe-
ten ekonomisk skada eller annan olägenhet. Ur ett managementperspektiv har ris-
kanalys kommit att spela en viktig roll för beslutsfattande och projektplanering.

En enkel formel för att beräkna graden av risk är:

Risk = Sannolikhet x konsekvens

Risken är således en funktion av sannolikheten för att riskmomentet kommer
att inträffa och vilka konsekvenser det innebär om det inträffar. Konsekvenserna
kan vara uppskattade i pengar, men är vanligtvis uttryckt i en indexsiffra.
Anta att en ledningsgrupp ska välja mellan fem olika strategier (A–E). För
varje strategi finns ett identifierat riskmoment (F–J). För dessa riskmoment har
ledningsgruppen värderat

1. sannolikheten för att det kommer att inträffa och
2. konsekvensen om det inträffar.

Sannolikheten är uttryckt i procent och konsekvensvärderingen har gjorts på en
skala från 1 till 10, där 1 = små konsekvenser och 10 = katastrofala konsekvenser.
Resultatet ses i tabellen nedan.

Ett alternativ kan exempelvis vara att satsa på en ny teknologi, där riskmomentet
är att teknologin inte kommer att få genomslag hos kunderna. Ett annat alterna-
tiv kan vara att acceptera kundens leveranskrav, där riskmomentet är att vi inte
kommer kunna leverera i tid med överenskommen kvalitet.

Av resultatet att döma borde riskmoment G vara den självklara kandidaten för
åtgärder. Det är dock vanligt att en toleransnivå anges för konsekvensvärdet,
exempelvis att alla risker med en potentiell konsekvens över 7 måste åtgärdas.

Genom detta skulle även riskmoment F bli prioriterat, även om risken är ganska
liten på grund av liten sannolikhet. Ett mer överskådligt beslutsunderlag erhålls
om riskmomenten placeras i ett diagram med konsekvens och sannolikhet som
de två axlarna. Hur detta skulle se ut med utgångspunkt från ovanstående tabell
framgår nedan.

Storleken på cirklarna anger risken (sannolikhet x konsekvens). Det är vanligt
att stödlinjer ritas in för att ange olika fält i diagrammet. Riskmoment som
hamnar i det nedre vänstra fältet är acceptabla. De som hamnar i mittenfältet
bör åtgärdas och de som hamnar längst upp till höger är oacceptabla och måsta
undvikas eller elimineras. Ovanstående diagram kan således användas för att
fatta informerade beslut kring de risker som olika alternativ för med sig. Natur-
ligtvis kan samma uppställning användas för att hantera risker med redan fattade
beslut.

I det här avsnittet nöjer vi oss med att presentera en övergripande och ofta
använd modell för riskanalys. Detta ämne är dock mångfacetterat och kräver
ofta expertkunskap, som exempelvis bedömning av miljö- och hälsorisker. Verk-
samhetens policyer och intressentkrav utgör ofta ett komplement till acceptabla
och oacceptabla risker.

Andra metoder som används för riskanalys inkluderar bland annat olika typer av
simuleringar (exempelvis  Monte Carlo-simulering), scenarioanalys (se begreppet
Scenario) samt olika typer av finansiella kalkyler (business case).