Cissi Elwin

DEL 5.Jag skriver mitt sista månadsbrev till personalen innan semestern och listar allt vi gjort under det dryga år som har gått sen Mgruppen och Chef fusionerades och bildade Chefakademin.

DEL 4. ALLA påverkas av en fusion. Även de som behåller exakt samma arbetsuppgifter, förmåner, roller. Det blir ett nytt bolag och då behöver alla extra omsorg. Tänk om jag fattat det här från början? Jag tänkte ju, som de flesta nog gör, att det mest skulle påverka de som fick gå eller byta roller.

DEL 3. Med fusionen skulle vi flytta ihop. Ett nytt, fint och större kontor med moderna studios för digitala utbildningar, poddar och webbinarier. Vi skulle ha helt fria arbetstider och gemensamma ytor för olika arbetsmoment med utrymme för att lära känna nya personer och hamna i nya konstellationer.

DEL 2. Så fattade ägarna äntligen beslutet. Månader av väntan var över. Vi var en grupp som hade gjort research om fördelar och nackdelar med att slå ihop Nordens största ledarskapstidning Chef, med landets ledande chefsutbildningsbolag Mgruppen.

DEL 1. Jag skulle ha skrutit, lagom ödmjukt, men ändå gjort allt för att putsa på vår nya skinande fasad, som du alldeles snart kommer att kunna se. Men det ingen idé att låtsas: Det har varit SKITJOBBIGT!!!