ªNu vill alla vara coacher ñ jag med´

Det är inte svårt att förstå. Vem tackar nej till en ledarstil som ökar både din och medarbetarnas chans att växa och utvecklas och ger en mer stimulerande arbetsmiljö? Att genomföra det i praktiken kräver desto mer. Men det är möjligt.
Jag gick själv en kurs i coachande ledarskap i våras och blev inspirerad. Några veckor senare sa jag trots alla lärdomar något i stil med: »Du ska inte tänka, du ska bara göra« i en irriterad diskussion med en frilansande medarbetare. Och kände mig inte särskilt stolt över mig själv efteråt. Vad hände med att lyssna aktivt och utan att ge råd? Att underlätta problemlösning?
Men coachandet har faktiskt gått riktigt bra vid några andra tillfällen, där det kommit fram fräscha tankar och idéer.
För du ska inte tro att ett coachande ledarskap bara fungerar när du har ett problem att lösa. Det kan lika gärna handla om att ni är nöjda med något, men vill ha ännu mer av samma sak. Som bra idéer. Eller varför inte ökad vinst.
I vår nya pocketguide hjälper vi dig att lyckas med ett coachande förhållningssätt i din chefsvardag, vare sig det handlar om svåra samtal, mål och strategier eller enkla vardagsfrågor. Du får lära dig allt från bra coachande frågor till att växla mellan att coacha och att chefa.
Hur känns det?