fraga-2

”Måste jag återanställa en sparkad medarbetare?”

En nysatsning på företaget ger chefen Fredrik ett dilemma. Måste han återanställa en person som tidigare fick gå på grund av arbetsbrist – trots att den inte passade för jobbet? Chefs rättsliga expert ger svar.

FRÅGA: En av mina medarbetare sades upp på grund av arbetsbrist. Nu vill företaget satsa igen, och tillsätta en tjänst med samma innehåll. Jag förbereder en platsannons som ska läggas ut för nyanställning.

Egentligen måste jag erbjuda tjänsten till den uppsagda medarbetaren, då personen i fråga har förtur. Men det vill jag inte. För jag tyckte inte att medarbetaren höll måttet. Vad gäller?

/Peter

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

SVAR: Som jag förstår det ska ni tillsätta en ny befattning med liknande arbetsuppgifter och jag förstår av din fråga att den uppsagda medarbetaren uppfyller de grundläggande kraven för att enligt lag ha företrädesrätt till den nya befattningen (det vill säga den anställde har varit anställd i tolv månader vid uppsägningstidens slut, och har tillräckliga kvalifikationer för befattnin-gen, samt att företrädesrätts-perioden – som är nio månader efter uppsägnings-tidens utgång – inte har löpt ut).

Att den anställde inte hållit måttet kan påverka företrädes-rätten men det krävs då att prestationen varit så dålig att ni i princip hade kunnat säga upp den anställde på grund av personliga skäl.

Det du kan göra är att säkerställa att den anställde verkligen anmält anspråk på företrädesrätt. Företrädesrätten gäller nämligen inte om inte anspråk har anmälts eftersom det ansetts för administrativt tungrott för arbetsgivaren att fråga anställda som kanske inte ens är intresserade av att komma tillbaka.

 

Företrädesrätten gäller bara i den verksamhet som den anställde tidigare arbetade i omedelbart innan uppsägningen. Om det är möjligt att anställa i en annan del av verksamheten kan den anställde inte göra gällande sin företrädesrätt. 

Tidsmässigt är företrädesrätten begränsad till uppsägningstiden och de följande nio månaderna.

Ett alternativ är därför att avvakta med att anställa någon till dess att företrädesrätten löpt ut.

/Fredrik Dahl, Arbetsrättsadvokat

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

Arbetsmiljö

”Hjälp! Min vän – och chef – gör inte sitt jobb!”

Läsaren Ulrika har en nära vän – som dessutom är hennes chef. Men vännen gör inte sitt jobb. Nu svarar Chefs expert i psykologi på hur frågan ska hanteras.
Sponsrat Chef + Linkedin

Proffsknepen: Så lockar du talanger på Linkedin

Rekryteringsjättarna Spotify och Experis vet hur man hittar talanger och maximerar effekten av Linkedin. Här delar de med sig av lärdomarna som ger ett försprång i talangjakten.
Experterna

”Får alltid stå i skuggan – dags att byta jobb?”

Katarina drunknar i arbete samtidigt som en överordnad tar åt sig äran för hennes arbete. Nu får hon hjälp av Chefs expert för att lösa situationen.
Experterna

Fråga: ”Ska jag vara ärlig med min depression?”

Fredrik ska söka nytt jobb. Men han är osäker hur ärlig han ska vara om att han tidigare haft utmattningsdepression. Chefs expert svarar honom.
Experterna

”Anställd kritiserar alla mina beslut – vad gör jag?”

Chefen Oskar upplever att en anställd ifrågasätter alla beslut som han tar. Nu får han hjälp av experten för att få med sig medarbetaren.
Experterna

”Reser mycket som chef – hur får jag balans?”

Sven-Erik reser mycket som chef och märker hur kroppen påverkas negativt av det. Nu får han hjälp av Chefs hälsoexpert för att skapa balans.
Sponsrat Chef + SBS Executive MBA

Receptet: Så blir du en hållbar chef

Chefer som kan hållbarhet är en viktig pusselbit som ofta saknas.
Lägg hela pusslet. Ta stegen som behövs – för att lära dig leda hållbart.

Experterna

3 tips: Så gör du en karriärplan som chef

"Bör jag ha en plan B som chef?", frågar Martina. Ledarskapscoachen Alexander Holmberg ger tre konkreta tips på vad din karriärplan ska innehålla.
Experterna

”Mina medarbetare vill löneväxla – vad gäller?”

En fråga som kanske dyker upp i löneförhandlingen? Chefen Sophias anställda vill löneväxla och hon är osäker på vad som gäller. Läs svaret från experten!
Experterna

Så kan du bota talarfobin

Att säga upp sig framstår näst intill som den enda lösningen för chefen med fobi för att hålla tal. Psykologen tipsar om andra vägar ut.
Arbetsmiljö

”Vad kan jag göra åt stresshuvudvärken?”

Chefen Sanna tampas med en situation som tyvärr många kan känna igen sig i: ”Jag känner ofta att jag inte riktigt räcker till. För att orka bättre har jag börjat träna mer och det har hjälpt lite grann, men det senaste halvåret har jag allt oftare ont i huvudet.” Läs expertens svar!
Arbetsrätt

Berättade om graviditet – fick inte utlovat jobb

Stella blev lovad jobbet som produktchef – men när hon berättade att hon var gravid gick tjänsten till en manlig kollega. Solklart fall av diskriminering, visst? Arbetsrättsadvokaten reder ut begreppen.
Experterna

”Hur får vi en hållbar lönemodell?”

Dags för det lilla företaget att anställa – och sätta lön. Men hur blir lönemodellen hållbar? Chefs expert ger svar.
Experterna

”Man är inte slut på arbetsmarknaden vid 50 plus”

Avgångsvederlag vid 55 års ålder - är det smart eller galet? Läs expertens svar om vad den undrande chefen ska tänka på om han tackar ja!
Experterna

”Medarbetaren stökar till i teamet”

Hur hanterar man en stjärnmedarbetare med avgörande kompetens som beter sig illa? Psykologen Leif E Andersson ger svar.