Två tummar upp

8 av 10 chefer nöjda med krisledarskapet

En majoritet av cheferna inom vård och omsorg är nöjda med ledarskapet under coronapandemin, visar en undersökning. Chefskollegorna samt familj och vänner har varit det viktigaste stödet under krisen.

”Hur tycker du att krisledarskapet fungerar/har fungerat på din arbetsplats?” Den frågan ställde Livo, Ledarna inom vård och omsorg, till 2900 chefer inom sjukvård och äldreomsorg i maj tidigare i år.

En klar majoritet, åtta av tio, svarade att de har en positiv inställning till hur krisledarskapet fungerat under pandemin. Mest nöjda är högre chefer, där nästan nio av tio chefer svarat att krisledarskapet fungerat bra.

Är det då så att cheferna helt enkelt gett sig själva gott betyg?

”Det finns många chefsled inom hälso- och sjukvården och de var alla rörande överens om att ge ett gott betyg till krisledningen,” menar Livos ordförande Jenny Wibacke, enligt en artikel i Sunt Arbetsliv.

Cheferna i Östergötland är mest positiva i hela landet, tätt följda av Uppsala-cheferna.

Familj och kollegor viktigast

Två former av stöd är eller har varit särskilt viktiga för alla chefer i undersökningen under krisen:

  • Den privata sfären: familj, vänner och liknande
  • Chefskollegorna

Kollegorna rankas till och med högre än stödet från den egna chefen.

Något som cheferna dock inte tyckte gav så mycket stöd är facket (0 procent), professionell handledning/debriefing (3 procent) och arbetsplatsens värdegrund (6 procent)

Förslag till förbättring

Men det finns ändå saker att förbättra, menar cheferna. De nämner exempelvis:

  • Tydligare information
  • Tydligare beslut, riktlinjer, styrning och ansvar
  • Bättre samordning mellan chefsnivåer
  • Mer inflytande över beslut från linjen
  • Färre snabba ändringar, exempelvis på grund av ogenomtänkta beslut
  • Skyddsutrustning

”Det kom många uppdateringar, ibland flera gånger per dag, om nya rutiner för användande av skyddsmaterial. Det blev svårt att nå ut till alla medarbetare och skapade en osäkerhet samt att trovärdigheten i det vi sa sjönk”, skriver en av cheferna.

Utmaningar framöver

Cheferna pekar också ut tre utmaningar framåt:

  • Att ha ork och energi efter en så krävande period.
  • Att ha tid och förutsättningar att åter arbeta strategiskt.
  • Att hantera den köbildning av vård som skapats.

De tre utmaningarna ovan för cheferna i återgången till ett normalläge är enligt svaren i princip desamma oavsett var i landet man arbetar respektive på vilken chefsnivå.

Rapport: Att leda under Covid-19-pandemi

Läs hela rapporten från Ledarnas branschförening Livo, Ledarna inom vård och omsorg:

Att leda under Covid-19-pandemi

trecheferkris

Läs också: 3 chefer med kriserfarenhet: Så hanterar vi utmaningarna

prenumerera-chef-1
Prenumerera på Chef

Boosta ditt chefsjag

Nu är det goda ledarskapet viktigare än någonsin. Med Chef får du expertråd och handledning i tuffa chefsfrågor. Prenumerera idag!

Relaterade artiklar

Chef och medarbetare
Arbetsmiljö

Maxtaket i regionen: 35 medarbetare per chef

I Västra Götalandsregionen pågår ett målinriktat arbete för att minska personalgrupperna. Målet är att antalet medarbetare bör begränsas till mellan 10 och 35 per chef. ”Vi ser det som en investering”, säger hr-strategen Niklas Thorell Sjöström.
Helena Martini, HR-chef på fastighetsbolaget Atrium Ljungberg, ser hälsokontroller för medarbetare som en investering. Foto: Christoffer Edling
Annonssamarbete Chef + Werlabs

Enkelt hälsotest lyfter prestationer på jobbet

”Det är att visa omtänksamhet i handling”, säger Helena Martini, HR-chef på Atrium Ljungberg, om den hälsokontroll som har blivit ett viktigt redskap och en uppskattad del av arbetet med hållbara medarbetare.

En ledarfågel som leder många andra fåglar
Arbetsmiljö

Leder du för många medarbetare?

50, 60, 70 medarbetare att ensam ansvara för – eller ännu fler. En orimlig, men långtifrån ovanlig situation för första linjens chefer i kvinnodominerad offentlig sektor. Forskaren Annika Härenstam varnar för än tuffare villkor när staberna sväller och ledarskapet på "golvet" prioriteras ner.
sjalvledarskapvalmaende
Arbetsmiljö

Ny studie: Självledarskap ger ökat välmående

Människor som utövar självledarskap blir bättre på att hantera osäkerhet, samarbeta med andra och att sätta gränser mellan jobb och fritid, visar en ny studie. 
Distansjobbare under corona
Arbetsmiljö

7 tips – så leder du medarbetarna på distans

Distansjobb är framtiden, även efter de pågående massvaccineringarna mot covid 19 – det menar 90 procent av HR-cheferna i en enkät från globala konsultföretaget Gartner. Här är de bästa tipsen på hur du får det att funka som chef.
John Mellkvist och omslaget på hans bok Välj din ålder
Arbetsmiljö

John Mellkvist: ”Även unga oroas av ålderism”

Årets superkommunikatör 2019, John Mellkvist, skriver i boken "Välj din ålder" om våra förlegade attityder till ålder. Vi behöver se fördelarna med alla olika åldrar, menar han.
Med ett verktyg för strukturerad och tydlig feedback har Johan Isacsson på Skandia lyft sitt team rejält.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Han hittade succémetoden för bättre ledarskap

Glada medarbetare, hög kundnöjdhet och dubblad försäljning. Möt chefen som ser sina medarbetare som Formel 1-förare och regelbundet tar in dem i depån.

Illustration med en penna märkt
Arbetsmiljö

Alla ledare behöver vara beredda på cancel culture

Cancel culture och att ”bli cancelad” var förut mest förknippat med enskilda personer på sociala medier, men händer nu även allt fler företag. Då gäller det att vara redo som chef.