beslutsmetod

Fem metoder som hjälper till i beslutsfattandet

Den här artikeln är en del av Chefs stora undersökning om beslutsfattande.

SÄTT UPP MÅL

Ett sätt att bli mer systematisk och förenkla för sig själv vid beslutsfattande är enligt Katarina Gospic att utgå ifrån ett tydligt mål och att förstå varför vi fattar våra beslut.

”Det är det här som är skillnaden mellan att ge vår reptilhjärna mycket utrymme kontra att kunna reglera sig. Du har lagt upp din strategi i frontalloben, du har satt upp dina mål, du vet vad du vill för framtiden och du har planerat. Det gör att du kan reglera din reptilhjärna, du kan skruva ner volymen.”

2 TÄNK PÅ KONSEKVENSERNA

Enligt Katarina Gospic är det också viktigt att tänka över vilka konsekvenser beslutet får på kort och lång sikt.

Läs också: Så mycket tjänar svenska chefer – hur ligger du till i löneligan?

3 BYGG UPP PROCESSERNA

Ari Riabacke tror på att bygga upp processer kring de beslut som ska fattas.

”De behöver inte vara avancerade. Det kan handla om så enkla saker som vem ska vara med och fatta beslut, vilken information behöver vi, i vilken hastighet och med vilken periodicitet ska besluten fattas? Vem har mandat att fatta beslut angående olika saker?”

BLANDA GRUPPEN

Majoriteten av de som har deltagit i undersökningen tar hjälp av sin omgivning för att fatta beslut. Sex av tio uppger att de tycker att det är ganska vanligt att de tar hjälp medan det för två av tio är mycket vanligt att de tar hjälp. De flesta vänder sig till chefer, kolleger eller medarbetare. Men det gäller att de personer som är med och fattar besluten inte är för lika varandra.

Läs också: ”Det farligaste som finns är att stå till” – så fattar toppcheferna beslut

”Det är därför vi måste blanda grupper. De är alldeles för homogena i 99 fall av 100. De består av personer som tänker som vi. Jag brukar säga att så fort det är två som tänker likadant i en grupp så är det en för mycket av de två i den gruppen”, säger Ari Riabacke.

5 VAR INTE FÖR MÅNGA

Det är också viktigt att inte blanda in för många personer, enligt Ari Riabacke.

”Jag brukar säga att beslutsgrupper ska få plats i en bil. En vanlig liten bil. Det ska inte vara så att det tar tre veckor att samla ihop en beslutsgrupp. Det ska gå väldigt, väldigt fort.”

Läs också: Duktiga flickors tio budord enligt Birgitta Ohlsson

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

chefboken_the_good_people
Chefboken

Knäck koden: Lär dig hitta bra personer

Årets julläsning för chefer? Nya Chefboken Good People vill göra både dig och dina medarbetare till bättre människor. ”Den är särskilt bra om du är i en reflekterande del av din karriär”, menar Chefs redaktör Björn Hedensjö.
caroline-fjellner-3b
Annonssamarbete Chef + &frankly

7 nödvändiga frågor att ställa till medarbetare 2018

Ställ de avslöjande frågorna – om och om igen. Och jobba vidare med dem tillsammans. Det är vägen framåt för företag och ledare som vill ha engagerade medarbetare som mår bra och utvecklas. ”Allt fler sätter välmående på agendan”, konstaterar &franklys Caroline Fjellner.
aa9i5366
 

Så var Chefdagen

Kardinaler! Partiledare! Google-chefer! Överbefälhavare! Den 12 oktober var det dags för Chefdagen – Sveriges viktigaste ledarskapsseminarium. Häng med i efterhand.
intervjua
Karriär

Så sticker du ut på intervjun – 5 knep

Drömjobbet är inom räckhåll. Men den som intervjuar har tankarna på annat håll. Här är 5 knep för att fånga uppmärksamheten och visa varför du ska få jobbet.

test1
Metodbanken

Testa dig: Hur bra ledare är du?

Chef har kokat ned 20 års erfarenhet av ledarskap till 9 punkter. I vårt test kan du se hur du levererar och bjuda in andra att ge feedback.

lina
 

Maktparadoxen avgör vem som håller i längden

Trodde du att vassa armbågar och hänsynslöshet lönar sig för den som vill nå maktpositioner? Tänk om. De senaste decenniernas ledarskapsforskning visar att positiva beteenden, som skapar lojala sociala nätverk, är det som ger verkligt inflytande.
Hannele Arvonen, koncernchef Setra Group
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Nu får jag ihop delarna till en tydligare helhet”

Framtidsfrågorna ställer nya krav på ledare. Hannele Arvonen, koncernchef på Setra Group, rustar sig med en Executive MBA. ”Det är bra för mig och bra för företaget. Jag vill att fler inom Setra får och tar den här möjligheten”, säger hon.
nishteman-hosseini-3
 

”Två tar över hela mötet – varje gång”

Två talföra medarbetare tar över varje möte – hur styr man upp så alla får säga sitt utan att tappa den informella kreativa stämningen? Det undrar en chef – och psykologen har ett svar.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden