Etikett: strategi | Sida 6 | Chef och Chefakademin

Mina sidor Logga in Logga ut

Värdebaserad ledning (Value Based Management)

Under de senaste 20 åren har begreppet värdebaserad management (VBM)
utvecklats och förändrats successivt. Det startade med utvecklingen av mätetal
för prestation och har successivt mognat till ett helt ramverk inom management
som fokuserar organisationer runt värdeskapande. Läs mer

Scenario

Definitionen på scenario är ”antagen eller möjlig händelseutveckling inom ett
visst område”. Scenarioformen brukar nyttjas som ett alternativ till prognoser
av extrapolerande (trendutdragande) karaktär.

Chefboken · Verksamhetsutveckling

Lindgren & Bandhold: Scenarioplanering

Den som vill ligga i framkanten i sin bransch måste kunna »se runt hörnet«. Det handlar inte om övernaturliga krafter utan om systematiska kunskaper för att hantera osäkerhetsfaktorer i framtiden. Metoden är scenarioplanering – mer strategi än gissning och drömmar. Lyssna nu

Intern efterfrågan

Med intern efterfrågan avses främst den efterfrågan som den affärsdrivande verk-
samheten har på stabs- och servicefunktioner inom företaget.

Det här är CSR

Företag har alltid haft ett ansvar – mot ägare, anställda, kunder, långivare, myndigheter och andra som de är beroende av. Men nu talar man allt mer om att ansvaret har breddats och fått ett delvis nytt motiv; ett bredare engagemang i samhället och världen utanför företaget.

Affärslivscykel

Tillväxttakt och kapitalbehov går tillbaka till livscykelkurvan som återges i den
första figuren nedan.

Du har makt!

Var femte chef i Chefs stora maktundersökning säger att han eller hon inte har makt.  De har fel. Som chef har du makt. Du kan älska eller hata det, men faktum kvarstår.

Tidskonkurrens

Inom tidskonkurrens (time-based competion) fokuserar man tidsåtgången för
viktiga arbetsprocesser.

IdÈgrunden

Alla överväganden om organisation – helt ny eller förnyad – måste ta sin
utgångspunkt i de grundläggande begreppen affärsidé (verksamhetsidé), vision/
ambitionsnivå samt strategier.

Statlig styrning

I detta avsnitt gör vi en överflygning av ett par begrepp och principer som i
någon mån är unika för statlig styrning.

Styrelsearbete

Styrelsens roll i företagens utveckling är komplicerad och under förändring. Det
finns i dag en rörelse mot ökat ansvar för styrelsen i sin helhet och för enskilda
ledamöter.

Strategi ñ historik

Strategi är en modern företeelse. Naturligtvis existerar en strategihistorik vars
utgångspunkt kan tas såväl hos de gamla grekerna som i modern företagarvärld.

Strategiprocessen

Personer i ledande befattningar i företag och organisationer har ett konstant
dåligt samvete för att man inte behandlar strategifrågor med den tid, resurser
och uppmärksamhet som de förtjänar.

Strategi

Strategi berör en verksamhets långsiktiga överlevnad och framgång. Ämnesom-
rådet är komplext på grund av alla de faktorer som påverkar en verksamhet.
Dessa faktorer är av vitt skilda slag, vilket ger ett nästan oändligt antal möjlig-
heter att påverka en utveckling.

McKinseys 7S-modell

McKinseys 7S-modell kan knappast betraktas som en ren strategimodell,
utan mera som ett sätt att tänka i samband med utveckling och förändring av
organisationer.

Förändringsarbete

Riskanalys

Varje beslut för med sig någon form av risk. Det kan handla om miljörisker, risken
att göra en ekonomiskt ofördelaktig investering, risken att konkurrenterna gör ett
annat och bättre val etc.

Outsourcing

Inom delar av arbetslivet betraktas outsourcing som en förskönande omskriv-
ning för nedskärningar av kapacitet och personal.

Ledarskap

En ledare har sin maktbas utifrån personliga egenskaper och beteenden. Han
kan vara chef också, men behöver nödvändigtvis inte vara det.

Konjunktursäkra din karriär

Goda tider brukar betyda bråda tider. Men ta dig tid att vara karriärsmart mitt i högkonjunkturen. Då är du bättre rustad när sämre tider kommer.

Affärsplan

Begreppet affärsplan används för att beteckna alltifrån budgetliknande doku-
ment för ekonomisk bedömning till strategiplaner som syftar till att säkra den
långsiktiga framgången.

3 skäl: Därför ska du vara en coachande ledare

Visst vill du att dina medarbetare ska utvecklas samtidigt som du får tid att tänka mer strategiskt? Då är det coachande ledarskap som gäller.

Chef bästa tidningen

Fär andra gången på tio år tog tidningen Chef på tisdagskvällen hem den prestigefulla utmärkelsen Årets tidsskrift.

Carl Bildt en konflikträdd solospelare

En lysande ledare, men en usel chef. Med Carl Bildt har Sverige fått en utrikesminister i världsklass: statsmannamässig, insatt och kompetent. Men utrikesdepartementet har fått en ur bottenligan: omodern, ignorant och konflikträdd.

Beslutsfattande

Hur ofta lirar du jazz?

Läste för några år sedan en studie om att framtidens chef ska vara som en jazzmusiker. Spännande va?! Ni ser rökiga och ingrodda lokaler framför er. Du själv vaggar på stället med inåtvänd blick, hålögd och med håret på ända. Jag tände på liknelsen, faktiskt.

Verksamhetsutveckling

”Vi blev miljösmarta”

Nu ställs hårdare miljökrav även på chefen. Marie Hagberg har ökat miljötänkandet bland medarbetarna med hjälp av lättbegripliga förklaringar och individanpassade morötter.

Så sätter du lön

Det är när du första gången ska sätta lön på dina medarbetare som du verkligen känner att: Nu är jag chef på riktigt. Alla upplever inte detta som angenämt.

Verksamhetsutveckling

Driv igenom din budget

Behöver du mer pengar till din avdelning? Eller vill du slippa ha orealistiska mål nästa år? Argumentera smart så ökar chanserna att du får igenom din budget!

Beslutsfattande

Cheferna hinner inte vara chefer

Svenska chefer kopierar papper, bokar möten och administrerar post. Chef har i samarbete med Temo Synovate tagit fram en undersökning som visar att över hälften av cheferna saknar assistent. Färre än var åttonde har en egen assistent eller sekreterare. Samtidigt säger 54 procent att de skulle vara en bättre chef om de hade tillgång till assisent. Även bland dem som redan har tillgång till assistent eller sekreterare är behoven stora. Fyra av tio av dem behöver mer hjälp med administrationen.

»Vi ger rak feedback på alla våra möten«

Varje gång ledningsgruppen på Connecta har möte tar den en time-out. Då stannar deltagarna upp och ger varandra feedback. På det sättet tränas alla i företagets värderingar, enligt teamchefen Viggo Bülow.

INSE och älska din makt!

Jag gillrar lite illmarigt fällan direkt när jag träffar dessa nybakade, unga och oförstörda chefer. »Varför ville ni bli chef«, undrar jag och lägger huvudet på sned.
Det slår aldrig fel. Jag får ungefär samma provkarta på käcka och lätt scoutaktiga svar. »Gillar människor. Tycker om att leda. Känner ett ansvar för gruppen. De andra valde mig.«
Ja, och så vidare. De nästan tar ordet ur munnen på varandra i sin religiösa övertygelse om att chefskap är något fint, något som tar fram det goda inom oss. Om jag inte stoppar dem i tid så kommer de säkert yra om förebilder som Martin Luther King och Mahatma Ghandi …

När medarbetare blir en mobb!

”Här har alla koll på kärnvärdena”

Alla nya medarbetare på Lundalogik får ett Välkommen ombord-kort med företagets viktigaste kärnvärden och spelregler. Kortet hjälper chefen Joakim Bengtson att sprida företagskulturen.

Sluta släcka bränder

Brandkårsutryckningar är chefens värsta ovän. Ja, det svarade i alla fall merparten av de tusen chefer som deltog i Chefs Temoundersökning.

»Börja alltid med att lyssna«

Jan Carlzon är en mästare på kommunikation. Han vet hur man övertygar. Nyckelorden är: Lyssna och visa respekt.

Beslutsfattande

10 sätt att hålla möten

Det finns tio typer av möten. Här får du lära dig att få ut det mesta av dem.

Chefboken · Verksamhetsutveckling

Olle Lundin: Projekt för chefer – chefens olika roller i en projektvärld

Som chef agerar du i många roller när projekt kommer på tal. Du är beställare, utser projektledare eller lånar ut medarbetare till projekt. Hur van är du vid det? Vill du lyckas med projekt behöver du kunskaper. Här är de. Lyssna nu