Jag vill utse en av mina medarbetare till gruppledare för sin arbetsgrupp
som består av 5 st originalare. Gruppen finns på en inhouse-reklambyrå som
består av 15 personer.
Syftet är att få medarbetaren att utvecklas, han har varit helt självgående
i flera år men börjar tappa motivationen. I gruppen är han den som de övriga
vänder sig till i första hand för frågor som rör deras arbetsuppgifter, då
han är den som besitter mest erfarenhet. I ju med den nya tituleringen
skall han få en ny arbetsbeskrivning som innebär ett utökat ansvar, där jag
som chef har för avsikt att delegera ett antal arbetsområden såsom
planering, leverantörskontakter etc. Hans lön kommer att öka ganska
ordentligt i och med detta.
Till frågan: vilka fallgropar finns det i utnämningen av en Team Leader
/gruppledare. Vilka krav kan jag ställa på en team leader.
