erik-ringertz-2
Erik Ringertz ser sig mer som "gängledare" än chef. Foto: Mattias Bardå

Erik Ringertz: ”Nya året heter Boid”

Erik Ringertz, koncernchef Netlight och Årets chef 2014, är ny krönikör i Chef. Läs hans första krönika här.

Så var det nytt år. Våren kändes ruggigt avlägsen. På gatan låg smutsiga raketfimpar och champagneflasklik som ett minne från det år vi lämnat bakom oss.

På Netlight, konsultfirman där jag till vardags är koncernchef och andlig ledare, har vi en tradition att namnge det nya året. I fjol var det Unicorn, för att leva efter devisen ”Always be yourself. Unless you can be a unicorn. Then always be a unicorn!”. Året dessförinnan var det Wave, som befäste Netlight som rörelse. Innan dess var det Vogue, Apollo, Ninja och så vidare. Varje år lanseras storslaget med egen logga, pins, klistermärken, musik.

Men nu är det ett nytt år. Och det heter Boid, med undertiteln In Command.

Boid är ett legendariskt AI-program från 80-talet. Det handlar i grunden om emergenta system, alltså självorganiserande organisationer, där helheten är större än individerna, men individer styr. Boid är kort för ”bird-oid”, alltså fågelrobot, och simulerar en fågelflock. I en sådan flock väljer varje boid själv riktning och följer ett antal enkla regler. Varje boid tar också in gruppens beteende och då skapas någonting större. En boid kan få hela flocken att byta riktning, men ingen boid leder gruppen. Någon eller några kan ligga i täten och visa riktningen, men de kan också falla tillbaka och gruppen väljer själv om den följer. Om ingen flög skulle inte flocken komma någonstans. Om alla flög oberoende skulle de vara ensamma. Om ingen ledde skulle de till slut krascha.

När jag i fjol blev utsedd till Årets chef var det för att ha implementerat en så kallad culture of leadership, en nästintill självorganiserande organisation av ansvarstagande och drivna ledare, baserat på role model management. Det är Boid.

In Command är en uppmaning till alla att ta kommando och själv hantera situationer eftersom de själva är närmast och kapabla att göra det. Det handlar om att bry sig och ta helheten i beaktande.

In Command är också ett löfte till alla att tillhandahålla de enkla riktlinjer som behövs för att behärska situationer och att samarbeta för att hålla orienteringen. Det finns ingen anledning att följa en byråkratisk ordning. Tvärtom – de främsta att vända sig till är kollegerna runt omkring.

In Command är även en uppmaning att ta hand om sig själv och ett löfte om att skapa en trygg miljö. Osäkerhet och utsatthet är annars grunden till psykisk ohälsa. Det gemensamma sammanhanget höjer prestationen utan att tära på individen.

Upplägget kräver passion, ärlighet och tillit. Och även om allt detta finns mellan personer måste även strukturer tala samma språk. I all sin enkelhet är Boid en svår balansgång som kräver ständig uppmärksamhet och kompromisslöshet.

Därför hoppas jag att Boid – In Command– likt ett nyårslöfte kan inspirera fler i deras ledarskap eller organisationsutveckling under 2015.

Text: Erik Ringertz

Relaterade artiklar

Per Grankvist, krönikör på Chef
Krönikor

Per Grankvist: Vågar du anställa begagnat?

”Antikviteter är inget som passar på moderna kontor, varken materiella eller mänskliga, skriver Chefs krönikör Per Grankvist.

Med ett verktyg för strukturerad och tydlig feedback har Johan Isacsson på Skandia lyft sitt team rejält.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Han hittade succémetoden för bättre ledarskap

Glada medarbetare, hög kundnöjdhet och dubblad försäljning. Möt chefen som ser sina medarbetare som Formel 1-förare och regelbundet tar in dem i depån.

Per Grankvist, krönikör på Chef
Krönikor

Per Grankvist: ”Visst har du fördomar!”

”Det är omöjligt att inte vara rasist när du vuxit upp i en miljö och med ett arv som så tydligt antar att kålrotsfärgad hud och kristna värderingar är normen”, skriver Chefs krönikör Per Grankvist. 
Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Här är receptet på en bra chef”

”Hur ska en bra chef vara? Det är nog den vanligaste frågan vi på Chef får”, skriver Cissi Elwin – och delar med sig av receptet på hur du är en riktigt bra chef.
linda_waxin_kronikor
Krönikor

Linda Waxin: ”Dags att ta tag i skuldberget!”

”Min gissning är att hantering av skuldberget av medarbetares psykiska påfrestningar kommer att vara chefers främsta huvudbry framåt”, skriver Chefs krönikör Linda Waxin.
Per Grankvist, krönikör på Chef
Krönikor

Per Grankvist: ”Skryt om att inte skryta”

”Låt mig vara den första att kasta sten i detta glashus genom att erkänna att min förra krönika var rätt lyckad", skriver Chefs krönikör Per Grankvist. 
Reboarding – att hjälpa medarbetare tillrätta på arbetsplatsen igen efter hemarbete – är en viktig uppgift för många chefer nu. Alexandra Sjöström, organisationspsykolog från Feelgood, ger sina bästa råd.
Annonssamarbete Chef + Feelgood

Reboarding – chefens viktigaste uppgift i höst

Hur ska man på ett bra sätt gå tillbaka till arbetsplatser efter att ha jobbat hemma under lång tid? Svaret heter reboarding. ”Behovet av reboarding har i princip fötts under pandemin och utmaningarna är många. Här har chefer en otroligt viktig roll i att hjälpa sina medarbetare i rätt riktning”, säger Alexandra Sjöström, organisationspsykolog från Feelgood. 
Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Vad brottas du med just nu?”

"Under våren startar vi en serie berättelser om utmaningar och glädjeämnen för chefer från hela landet. Vad brottas du med? Har du rimliga villkor? Vad gläds du åt? Vad vill du förändra?", skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.