erik-ringertz-2
Erik Ringertz ser sig mer som "gängledare" än chef. Foto: Mattias Bardå

Erik Ringertz: ”Nya året heter Boid”

Erik Ringertz, koncernchef Netlight och Årets chef 2014, är ny krönikör i Chef. Läs hans första krönika här.

Så var det nytt år. Våren kändes ruggigt avlägsen. På gatan låg smutsiga raketfimpar och champagneflasklik som ett minne från det år vi lämnat bakom oss.

På Netlight, konsultfirman där jag till vardags är koncernchef och andlig ledare, har vi en tradition att namnge det nya året. I fjol var det Unicorn, för att leva efter devisen ”Always be yourself. Unless you can be a unicorn. Then always be a unicorn!”. Året dessförinnan var det Wave, som befäste Netlight som rörelse. Innan dess var det Vogue, Apollo, Ninja och så vidare. Varje år lanseras storslaget med egen logga, pins, klistermärken, musik.

Men nu är det ett nytt år. Och det heter Boid, med undertiteln In Command.

Boid är ett legendariskt AI-program från 80-talet. Det handlar i grunden om emergenta system, alltså självorganiserande organisationer, där helheten är större än individerna, men individer styr. Boid är kort för ”bird-oid”, alltså fågelrobot, och simulerar en fågelflock. I en sådan flock väljer varje boid själv riktning och följer ett antal enkla regler. Varje boid tar också in gruppens beteende och då skapas någonting större. En boid kan få hela flocken att byta riktning, men ingen boid leder gruppen. Någon eller några kan ligga i täten och visa riktningen, men de kan också falla tillbaka och gruppen väljer själv om den följer. Om ingen flög skulle inte flocken komma någonstans. Om alla flög oberoende skulle de vara ensamma. Om ingen ledde skulle de till slut krascha.

När jag i fjol blev utsedd till Årets chef var det för att ha implementerat en så kallad culture of leadership, en nästintill självorganiserande organisation av ansvarstagande och drivna ledare, baserat på role model management. Det är Boid.

In Command är en uppmaning till alla att ta kommando och själv hantera situationer eftersom de själva är närmast och kapabla att göra det. Det handlar om att bry sig och ta helheten i beaktande.

In Command är också ett löfte till alla att tillhandahålla de enkla riktlinjer som behövs för att behärska situationer och att samarbeta för att hålla orienteringen. Det finns ingen anledning att följa en byråkratisk ordning. Tvärtom – de främsta att vända sig till är kollegerna runt omkring.

In Command är även en uppmaning att ta hand om sig själv och ett löfte om att skapa en trygg miljö. Osäkerhet och utsatthet är annars grunden till psykisk ohälsa. Det gemensamma sammanhanget höjer prestationen utan att tära på individen.

Upplägget kräver passion, ärlighet och tillit. Och även om allt detta finns mellan personer måste även strukturer tala samma språk. I all sin enkelhet är Boid en svår balansgång som kräver ständig uppmärksamhet och kompromisslöshet.

Därför hoppas jag att Boid – In Command– likt ett nyårslöfte kan inspirera fler i deras ledarskap eller organisationsutveckling under 2015.

Text: Erik Ringertz

Relaterade artiklar

cissimedcitat1800
Krönikor

Cissi Elwin: "Äntligen får jag min längtan stillad!"

Att spela in Chefs podd live gör att jag äntligen får träffa människor igen, skriver Chefs Cissi Elwin. ”Det är fascinerande att höra toppledarna berätta om hur de hanterat krisen både professionellt och privat.”

Annonssamarbete Chef + &frankly

”Chefer – se upp med de oskrivna reglerna”

Tuffa tider flyttar chefers fokus mot prestation och leverans. Företagskulturen kan hamna i skymundan.
”Tappa inte bort kulturbyggandet”, varnar hr-experten Lilian Ekelin på &frankly.

Siri Wikander
Krönikor

Siri Wikander: ”Det är vårt ansvar att ta tillvara på lärdomarna från krisen”

”Ingen ville ha corona. Den innebär stort lidande. Neddragningar, alla som har blivit sjuka, människor som dött och alla som jobbat natt och dag för att rädda liv. Men nu när den är här så är coronakrisen ändå en möjlighet för oss”, skriver Chefs krönikör Siri Wikander. 
Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Motgiftet finns i var och en av oss”

”Jag vill tro att motgiftet för de skräckexempel på ledare vi just nu ser finns i var och en av oss och i de handlingar vi väljer att utföra varje dag”, skriver Chefs vd Cissi Elwin i sin senaste krönika. 
callefleurjanneandersson
Krönikor

Janne Andersson och konsten att leva sina värderingar

Ledarskap handlar om att leva som man lär. Att hävda att man har starka värderingar räcker inte långt när verkligheten avspeglar något annat, skriver Chefs Calle Fleur.
Fanny Widman
Krönikor

Fanny Widman: ”Sluta snacka värderingar – börja leva dem!”

”Att en pr-byrå eller managementkonsult tar fram tre värdeord och trycker upp roll-ups med ledar- och medarbetarkriterier får sällan någon större effekt”, skriver Chefs krönikör Fanny Widman. 
kompass-2
Annonssamarbete Chef + Skandia

Trygg arbetsgivare lockar i osäkra tider

I tider av osäkerhet ökar behovet av trygghet.
”Det handlar om att vara en bra, ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare”, säger Mattias Munter på Skandia.

Siri Wikander
Krönikor

Siri Wikander: ”Den gamla goda tiden kommer inte tillbaka”

”Det är otroligt pinsamt med ledare som fortfarande säger saker som: 'Alla borde jobba på kontoret för då vet man iallafall att de jobbar'”, skriver Chefs krönikör Siri Wikander.