Chefen viktigast för medarbetares innovation

”Innovation är allas ansvar. Och det börjar högst upp.”

Det skriver David Sturt och Jordan Rogers från O. C. Tanner Institute, i en artikel på Harvard Business Review. De har undersökt vad som påverkar medarbetares innovationskraft på olika företag i Nordamerika, Asien och Europas och deras studier visade på just det – ledarskapet är avgörande för om medarbetare är innovativa.

Nästan alla (både medarbetare, chefer och ledare) av de 3500 personer som deltog i undersökningen ansåg att det var samtligas ansvar på ett företag att bidra till förändring, idéer och innovation.

Däremot ansåg bara drygt hälften av medarbetarna att de hade mandat att vara innovativa medan drygt 80 procent av de som hade någon form av ledarroll eller chefsposition ansåg att de hade möjlighet att förändra.

Problemet? De saknade en uppmuntrande ledning som gjorde det möjligt för dem och gav dem stöd, pengar och personal att komma med idéer – och förverkliga dem.

Undersökningen visade på liknande resultat oberoende av land, företagets storlek och medarbetarnas ålder och erfarenhet.

Så hur kan du som chef förbättra innovationskraften på företaget? Här är tre tips från författarna till studien:

1. Fråga dig själv om du verkligen förväntar dig att dina medarbetare ska hitta nya och bättre sätt att utföra sitt arbete. Om ja – tänk ut sätt du kan belöna medarbetare som gjort något innovativt.

Exempel: Beröm medarbetare under ett stort möte för något de gjort och berätta hur viktigt du tycker det är att alla jobbar åt det hållet.

2. Prata med medarbetare och fråga vilka idéer de har för att ni ska bli bättre och mer effektiva.

3. Främja innovation praktiskt. Det behöver inte vara en stor budget utan kanske en mentor eller att sätta av tid för en medarbetare för att jobba på ett projekt.

LÄS OCKSÅ: 

Innovation enligt SVT: ”Fråga varför och säg ja!”

Artikeln på Harvard Business Review