»Jag måste stå för mina attityder«

Banco fonders affärsidé är ansvarsfulla placeringar. De försöker genom sina investeringar påverka företag att ta större ansvar för människor och miljö. Men detta ställer också krav på högsta chefen. Här berättar vd Camilla Robinson Seippel om hur hon arbetar med CSR inom sin egen verksamhet.

Varför är hållbart ledarskap viktigt för dig?
»På Banco tror vi att hållbara företag är mer lönsamma på lång sikt, och då är det viktigt att företag har chefer som driver de frågorna. Men jag ser inte CSR som en hjärtefråga hos en enstaka chef. Det ska integreras med de produkter eller tjänster man levererar. Själv har jag både ett intresse för finansbranschen och ett intresse för sociala och miljömässiga faktorer som för världen i rätt riktning. Banco kombinerar de två sakerna, och därför känns det som rätt företag för mig.«

För många chefer kan CSR kännas som ”ytterligare ett ansvarsområde”. Hur undviker man det?
»CSR ska inte vara något som läggs ”ovanpå” hela affärsidén. Det ska istället knytas till den egna affären, och ses som en faktor som driver lönsamheten. För att CSR ska bli en del av hela verksamheten måste arbetet börja i företagsledningen, och den måste förstå att det är en naturlig del av verksamheten. Om man inte jobbar med CSR är risken att man halkar efter konkurrenter som arbetar aktivt med hållbarhetsfrågorna. «

Hur viktigt är det för dig att leva som du lär?
»Det är viktigt och jag försöker tänka mig för. Jag handlar ofta ekologiska varor och kör miljöbil. Jag försöker tänka på att spara el genom att inte tvätta kläder oftare än vad som är nödvändigt. Allt det handlar om att försöka påverka. Jag måste också skapa trovärdighet och stå för mina attityder hela vägen.«

Hur skapar du engagemang hos medarbetarna?
»Hos oss handlar det om att vara delaktig. Socialt ansvarstagande är inte något som trycks på medarbetarna. De är istället med och påverkar vår strategi, framtagning av nya produkter och marknadsföring på ett hållbart sätt. Påverkan är det som gör att man tycker att CSR är roligt. Under vintern har vi också haft en ansvarsutbildning inom företaget och medarbetarna har sedan haft en tenta. Man är tvungen att ha 70 procents rätt för att bli diplomerad. Utbildningen gör att man blir mer engagerad, samtidigt som vi får upp kunskapen för de här frågorna. «

Ni låter även medarbetarna arbeta ideellt på arbetstid , varför?
»Vi har ett samarbete med Volontärbyrån och genom dem kan våra medarbetare vika en halv arbetsdag om året åt ideellt arbete. Jag tror att när man är ute och provar andra saker, så växer man som människa. Dessutom får våra medarbetare insyn i de 103 ideella organisationer som Banco samarbetar med.«

Hur ska man börja om man vill satsa mer på hållbart ledarskap?
»Det viktigaste är att man ser hur man kan koppla ihop det företaget gör med ansvar. Hållbart ledarskap ska knytas samman med verksamheten, då får man ett starkt engagemang och en förståelse varför man jobbar med frågorna.«

Tycker du att chefer, mer än andra, bör ta ansvar för sin omvärld?
»Det är allas uppgift att ta ansvar, men chefer har möjlighet att med sina befogenheter påverka mer än vad andra människor kan. Så på det sättet tycker jag att chefer har större ansvar.«

Fotnot: CSR (corporate social responsibility)betyder att företag på frivillig grund integrerar sociala och miljömässiga hänsyn i sin verksamhet och i sin samverkan med intressenterna, utöver vad lagen föreskriver. Källa: EU-kommissionen

Chef.se utser varje vecka en CSR-profil. Har du tips på ett framgångsrikt hållbart ledarskap? Tipsa oss på red@chef.se!