Guuled Mohamed: ”Jag vill göra nytta – inte bara skildra problem”

På kort tid har 20-årige Guuled Mohamed blivit ett känt ansikte och en omtalad röst för inkludering när han med skarp retorik utmanar arbetsmarknadens fördomar vid rekrytering.

Han talade inför mer än 400 beslutsfattare på Chefdagen i höstas.

Han har föreläst för Rotary, Youth 2030 Movement, Amnesty International, Ung Företagsamhet, med flera.

Och den unga eldsjälen inom inkludering har erhållit Reach for Change, en av Sveriges mest prestigefyllda utmärkelser för sociala entreprenörer, Raoul Wallenbergs Young Courage Award, samt Kompassrosen.

Guuled Mohameds budskap är solklart: De allra flesta företag och organisationer är fördomsfulla när det kommer till rekrytering.

Han tar ett exempel och berättar om rekryteringsbyrån som utan att tveka erkände att de för att sålla bland tusentals ansökningar direkt sorterar bort alla med utländskt namn.

Och hur många ungdomar det är i förorten som vittnar om att ett namn, ett postnummer och en bakgrund avgör om man blir kallad till intervju eller inte. En arbetsintervju som kan avgöra dessa unga människors framtid.

Vi måste bli medvetna om de fördomsfulla mekanismer som styr många företag och organisationer, menar Guuled Mohamed.

”Jag brinner för att inkludering och mångfald inte bara ska vara fina ord, utan en självklarhet – något som dessutom ger verklig affärsnytta för företag som vågar satsa och tänka utanför ’det vanliga’. När unga talanger från socioekonomiskt utsatta områden får visa vad de kan, vinner alla på det”, säger Guuled Mohamed.

En händelse när han var 14 år har format den han är i dag, berättar han.

Då stoppade en svartklädd maskerad man honom och sa med uppfodrande röst: ”Leverera det här, så ger jag dig pengar. Vill du inte ha nya kläder? Vill du inte ha nya skor? Jag kan hjälpa dig.”

Den hotfulla mannen hade närmat sig honom i ett ensligt skogsparti när han var på väg hem från fotbollsträningen.

Guuled Mohamed visste direkt vad det handlade om och sprang därifrån så fort han kunde.

”Jag trodde att jag skulle dö. Jag gillade inte skolan och inte fotbollsträningen, men jag ville inte sälja knark. Jag visste redan då att jag ville göra något annat och bidra med förändring så att inte andra ungar hamnar där.”

Så fick han chansen, 18 år gammal, att intervjua partiledarna under Järvaveckan. Men han tyckte att svaren från politikerna var för tråkiga.

Han ville hellre lyfta fram ungdomarna från Järva eftersom de sällan hörs i media, och startade därför en nyhetsredaktion av unga för unga med stöd från Mobile Stories och Framtidens Hus.

Där gjorde han ett reportage om hur utpekade ungdomar i orten känner sig när de blir kroppsvisiterade av poliser på grund av sitt utseende.

Och vann Unga Journalistpriset som delas ut av Aftonbladet, Mediakompass och Mobile Stories.

Utöver prispengarna på 10 000 kronor fick han en anställning på Aftonbladet.

”Jag var ärad att få förtroendet att jobba som tv-reporter på Sveriges största redaktion. Men jag tröttnade på att bara skildra problemen – jag ville vara en del av lösningen. Det tog mig ganska hårt att man arbetar för att få förtroende av en målgrupp och efter tio minuter försvinner ditt reportage för att något nytt har hänt. För mig kändes det inte som att jag gjorde skillnad.”

”Det var då jag valde att sluta”, säger Guuled Mohamed. ”För att kunna göra konkret nytta.”

I dag driver han rekryterings- och utbildningsbolaget Brightstep Sweden och delar lokaler i Kista med entreprenörsinkubatorn Bling.

Tillsammans med experter inom ledarskap och organisationspsykologi har han tagit fram en fördomsfri värderingsbaserad rekryteringsmodell, Rise and Thrive, där man med strukturerade tester kan fokusera på jobbsökandes ambitioner, värderingar och egenskaper.

Vad gör dig till en bra ledare?

”Jag har lärt mig att det inte stämmer att man måste vara manlig, stark och bära slips. Utan att man kan stärka varandra genom att våga visa sårbarhet, ha en öppen ärlig konversation och bygga relationer”, menar Guules Mohamed.

”Men också att man måste ha en riktning och visa vart vi tillsammans ska gå. Jag tror också att det gör mig till en bra ledare att jag bryr mig mycket om människor, är lyhörd och vill att alla ska ha det bra”, fortsätter han.

Vi ses på Rinkeby torg. Han kommer direkt från ett möte med Unicef, där han är mentor åt generalsekreterare Pernilla Baralt.

”Pernilla är driven och vill arbeta för att förbättra barns och ungas förhållanden både i Sverige och globalt. Jag vill arbeta för att alla unga i Sverige ska få en ärlig chans att nå sina drömmar. Och för många är deras största dröm att få sitt första jobb.”

Även om han tycker att det är läskigt att gå in på fina kontor och tala om för bolagen hur de gör fel när det kommer till mångfaldsfrågan, är han ändå mest frustrerad, säger han.

”Det är frustrerande att inte tas på allvar på grund av faktorer som min ålder, var jag kommer från och att jag driver en startup. Men alldeles för lite har hänt – och mer måste hända.”

Han märker också av en rädsla i näringslivet för att prata om unga från utsatta områden och om mångfaldsfrågan.

”De är väldigt försiktiga för att inte provocera i någon fråga eller uttrycka sig fel. Jag försöker vara öppen med att det inte finns några dumma frågor. Om vi är rädda för varandra kommer vi aldrig att kunna lösa de problem vi står inför.”

Han ser resultatet framför sig.

Hur bra bolagen skulle kunna bli, hur bra ungdomarna skulle kunna ha det, hur bra samhället i stort skulle kunna bli om vi prioriterade att anställa alla och inte begränsa arbetsmarknaden.

”Det är min energi och drivkraft till att fortsätta jobba med det jag gör.”

-> Läs mer om kriterier och urval här