Framgångsrikt chefskap handlar om bra självkänsla och gott självförtroende

Det är som när vi får barn. För att ge barnen den bästa uppfostran och uppväxt möjlig, behöver vi börja värdera oss själva för vem vi är (självkänsla) och för vad vi gör (självförtroende). Barnen liksom dina anställda gör inte det vi säger utan tar upp de dolda budskap som vi skickar, oftast omedvetet till vår omgivning. Du kan trycka så hårt du vill för att få dina anställda att lyssna, men bottnar inte budskapet i en inre trygghet hos dig, så kommer du inte att kunna gå till toppen som chef.

Den gamla chefstekniken, management by fear, att skrämma sina anställda krävde inte dessa färdigheter, men dagens management by motivation, kräver en trygg och säker person i det moderna chefskapet.

Betyder det då att du är dålig om du har bristande självkänsla och självförtroende? Nej absolut inte, men det betyder att du behöver jobba på dig själv för att göra dig själv och andra rättvisa i ditt chefskap.

För att bättra på självkänslan behöver du inse att du duger oavsett vad du eller någon annan säger eller tycker. För att förbättra självförtroendet behöver du sätta upp mål som är värdiga dig, och sen se till att du uppnår dem.

Hela dagens debatt med utbrändhet och depression kan summeras kort, att det är kroppens och psykets svar på att du är på väg åt fel håll med fel självbild (att duga för andra).
Om du som chef kan ge dina anställda verktyg för att hitta sin riktning och självkänsla, så är mycket vunnet.

Du är präglad av ditt förflutna, men du kan välja din framtid. Valet är ditt!