”Svenska chefer bör separera vad Trump säger – och gör”

Trumps nyckfullhet har lett till turbulenta veckor och börskaos. Hur drabbar hans utspel chefer i Sverige?

”Sverige är ett exportberoende land med investeringar i USA. Det drabbar svenska chefer för att det blir otroligt svårt att planera för framtiden. Ska man göra en stor affär som har koppling till USA, så vet man inte hur man ska tänka. Osäkerhet är det värsta som finns för en chef som funderar på att göra en investering eller hitta en ny strategi för framtiden. Det bidrar Trump till hela tiden, eftersom han är en politisk daytrader, ingen som tänker i det långa perspektivet”, svarar USA-experten Andreas Utterström.

Är Trump ”värre” än någonsin – behöver svenska chefer vara mer vaksamma den här gången jämfört med Trumps förra mandatperiod?

”Förra gången hade han inte trott själv att han skulle bli president, han blev tagen på sängen av att han vann. Han omgav sig av personer från etablissemanget, politiken och militären. De bromsade honom och fick honom på andra tankar.”

”Den här gången är Trump äldre, argare och omger sig bara med ja-sägare. Förutsättningen nu att jobba med honom på hög position är att säga att det har varit valfusk. Det finns ingen som säger emot eller stoppar honom.”

”Han kan inte ställa upp igen, så han kör gasen i botten. Plus att han har haft fyra år på sig att fundera på hur han kan få igenom de han inte lyckades med sist. Han flyttar in i Vita huset med en färdig plan hur han ska genomföra saker. Han är mycket mer planerad än sist.”

Så han är både planerad och oplanerad?

”Heritage Foundation, USA:s Timbro, har skrivit en hel manual på hur man ska montera ner staten, och om makten i Vita huset. Det fanns inte förra gången, det är en slags grund. Man försöker alltså flytta hela makten till Vita huset.”

Tullutspelen, är de över?

”Det här med tullarna, det är något annat. Där upplever jag att det är mer på volley. Det ändras fram och tillbaka och plötsligt kommer det ett undantag.”

”Om jag var svensk chef som försökte planera, så skulle jag försöka separera på vad han säger, och vad hans medarbetare och talespersoner säger, och vad han egentligen gör och vad det får för konsekvenser”, understryker Andreas Utterström. 

Det är 3,5 år kvar av Trumps presidentperiod. Något mer svenska chefer behöver tänka på?

”Ja, svenska chefer behöver också inse en annan sak. Det är en ny värld. USA är inte en allierad på samma sätt som förut. Trump är misstänksam mot internationell handel och mot Nato, och tar ställning för Putin mot Ukraina. Hade någon sagt för ett par år sedan att USA:s president skulle bete sig så, så skulle vi ha skrattat.”

”Det är lätt att tänka att när Trump försvinner så kommer saker och ting att gå tillbaka till som det var förut. Det kan jag inte tänka mig att republikanerna kommer att göra. Trump har skapat något större än politik, en rörelse. Jag är säker på att MAGA-rörelsen kommer att leva vidare, även efter att Trump gått bort.”

Underskattar svenska chefer Trump?

”Jag tycker att man ofta hör, från högt uppsatta personer i olika sammanhang i Sverige: ’Oj vilket kaos det är i USA, men det är ändå bra att det händer saker. Och Trump är en god förhandlare.” Många är inne på att han kommer från näringslivet och har en plan. De personer som säger så har fallit i fällan, på så vis att de inte gör skillnad på det han säger och det han faktiskt gör. Trump säger hela tiden att han är en god förhandlare, men är han verkligen det?”

Hur menar du då?

”Att sprida osäkerhet på det här sättet, det har nu visat sig hur marknaden reagerar på det. Företag och konsumenter vet inte hur de ska planera för framtiden”, säger Andreas Utterström.

”Trump är i grund och botten en säljare. Och nu säljer han politik. I sin kommunikation använder han knep från reality-tv; han teasar saker, vem är ’upp’ och vem är ’ner’, vem är expert. Det har ingenting med politik att göra, men det skapar drama och spänning.”

”Jag tror också att det stärker bilden av att han alltid har en plan. Mitt intryck är att verkligheten är en helt annan, att Trump är väldigt impulsiv i sina beslut, vilket tvingar hans medarbetare att efteråt försöka skapa en strategi så att allt framstår som mer genomtänkt än det kanske egentligen var.”