Bör du rekrytera i lågkonjunktur?

Chef har låtit Jan Birgersson, vd på Ernst&Young Sverige, och Hans Uhrus, vd på Jobzone Sverige, debattera om det är rätt att rekrytera i lågkonjunktur.

Jan Birgersson, Vd på Ernst&Young Sverige:

JA. »Om man vill rekrytera talanger är det mest effektivt att göra det under en lågkonjunktur. Under en högkonjunktur är konkurrensen om de bästa mycket hårdare.«

JA.»För att säkra att man har den kompetens man behöver måste man fylla på med nyrekryteringar kontinuerligt, även om konjunkturen går ner. Men man kanske inte nyanställer i lika stor omfattning då som under en högkonjunktur.«

JA.»Man måste alltid räkna med att en del av dem som rekryteras till ett företag flyttar på sig, särskilt vid en högkonjunktur. Då gäller det att man rekryterar kontinuerligt så att det finns marginaler när rörelsen på arbetsmarknaden tar fart igen efter en lågkonjunktur.«

Hans Uhrus, vd på Jobzone Sverige:

NEJ. »Det är inte självklart att man ska rekrytera nya medarbetare. För många företag kan det vara bättre att bygga en mer flexibel organisation.«

NEJ. »I många företag varierar behovet av kompetens utifrån kundstruktur och andra marknadsförutsättningar. Det blir särskilt tydligt vid en lågkonjunktur. Men om beläggningen minskar kan vi till exempel inte fortsätta att anställa fler konsulter. Det är inte ekonomiskt hållbart.«

NEJ. »Det är inte alla företag som har de resurser och den kapacitet som krävs för att ha en överdimensionerad organisation under en lågkonjunktur.«