»Att skriva tal stjäl din tid«

Behöver chefer använda talskrivare för att nå ut med sina budskap?

Två chefer säger sin mening i »Duellen«

Göran Björkman, vd i marketingföretaget Bizgate:

Ja.

»Att skriva sina egna tal och framförandestycken stjäl mycket tid från de ordinarie arbetsuppgifterna.«

»Talet skrivs visserligen av någon annan, men budskapets kärna och framförande kommer ju de facto ifrån mig själv. Människor med andra insikter och erfarenheter än dem man själv har kan bidra till verksamheten, förutsatt att man vågar lita på deras unika förmågor. Jag kallar det en avancerad form av teamwork.«

»Ofta grumlas förmågan att uttrycka sig på ett förståeligt sätt av att talaren ser allting inifrån verksamheten och inte lyckas presentera informationen objektivt och brett. Om publiken dessutom inte är så insatt finns det risk för missförstånd som i förlängningen kan påverka affärerna negativt.«

»Man ska i alla sammanhang låta människor utföra de uppgifter de är bäst på. Det leder alltid till ett betydligt bättre resultat.«

Benny Johansson, Förbundsdirektör Civilekonomerna:

Nej.

»Att hålla tal och förbereda dem ingår i de ordinarie arbetsuppgifterna när man är chef. Dessutom blir det mer publikvänligt om åhörarna tycker att du talar fritt och vänder dig till dem.«

»Andras åsikter och synpunkter kan man inhämta även om man förbereder sitt tal själv och oavsett om man har ett skrivet manus eller ej. Framförandet blir stelare med ett manus som någon annan har skrivit.«

»Förmågan att uttrycka sig begripligt är en träningsfråga. Det är dessutom bra om man övar på att se på sig själv utifrån. Att få känslan av att här kommer en vd och läser ett tal som han läst i andra församlingar gynnar inte affärerna.«

»Vissa av de saker som ingår i uppdraget som chef bör inte delegeras. Jag menar att hålla tal är en sådan chefsuppgift. Anlitar du en talskrivare minskar du möjligheten att spela på ett väldigt viktigt instrument – din personlighet. Personligheten bidrar till att hålla åhörarnas intresse uppe.«