6 ledarmissar som fällde Ubers vd Travis Kalanick

Det har blåst kring Ubers vd Travis Kalanick det senaste året. En uppdagad sexistisk kultur på företag och ett hetsigt gräl med en Uber-chaufför blev till slut för mycket för ledningen. I veckan stod det klart att grundaren får sparken från sitt eget bolag.

Nu har sajten Breakit tagit hjälp av ledarexperten Malin Trossing för att bena ut Kalanicks värsta ledarmissar – som till slut blev hans fall.

Här är hennes 5 exempel:

1) Isolera sig som ledare

Att som företagsledare lägga sitt fokus utåt kan göra att man förlorar kontrollen över organisationen. Trots att man är ute och träffar kunder samt finansiärer är det viktigt att vara tillgänglig för personalen. I alla fall på mejl och telefon.

2) Vara en okontrollerad idéspruta

En skicklig entreprenör kommer dagligen med idéer för att tackla nya utmaningar. Men enligt Malin Trossing kan ett för stort flöde av nya idéer bli ett problem. Vd:ns ord väger tungt och det du lägger fram som förslag kan uppfattas som en order.

”Det kan underminera cheferna på plats som redan gett andra instruktioner”.

3) Glömma bort interna frågor

Få startar företag för att de vill bli chef, enligt Malin Trossing. Därför kan man ta fram en produkt som revolutionerar marknaden – och plötsligt ha 100-1000 anställda. Om man inte brinner för personalfrågor är det viktigt att hitta folk som tar hand om det.

Det är också viktigt att förändra ledarskapet när företaget växer. Som startup älskar man snabbhet och flexibilitet. Men redan när man har blivit 10-20 personer behövs det tydligare roller och rutiner i organisationen.

4) Vara svag på konflikthantering

Att hantera konflikter på företaget ingår i chefens arbetsuppgifter. Men det är också jobbigt att ta tag i. När företag, som Uber, växer fort blir det garanterat interna konflikter. Om man inte tar tag i dessa kan de ligga och gro – och därmed växa fort. Kan man som vd inte hantera detta får man ge HR-personalen ett stort mandat i dessa frågor.

5) Tappa bort företagskulturen

Uber har stämplats som ett företag med grabbig kultur sedan en anställd gick ut i våras och berättade om sexuella trakasserier inom bolaget – något som inte togs på allvar av cheferna. Som snabbväxande företag finns det en risk att inte föra bolagskulturen vidare. Därför är det viktigt att göra tydligt vilken anda som ska finnas i företaget – även när nya kommer in.

6) Att inte vara ödmjuk

Det genomsyrar alla ledarmissar Trevis Kalanick stått för. Att han har varit dålig på att kommunicera och inte varit ödmjuk.

”Det jag tycker verkar tydligt i fallet med Uber är att ledningen inte har lyssnat vare sig uppåt eller nedåt. Både anställda och styrelse har reagerat”, säger Malin Trossing till Breakit.