Fyra tips för att skapa tillit i rekryteringen.

4 tips: Så skapar du tillit när du rekryterar

Hur de sökande upplever rekryteringsprocessen kan påverka bilden av din organisation. Följ dessa enkla tips för att skapa förtroende och öppenhet när du anställer.

Ett företag som skickar goda signaler pratar vi gärna väl om – även om jobbet som sökts i slutändan gick till någon annan. Rekryteringsprocessen är ett utmärkt tillfälle till employer branding. Affärsmagasinet Forbes listar dessa fyra kom ihåg-tips för HR-chefer och rekryterare som vill etablera en tillitsfull relation med de sökande:

  • Lyssna noga
    Den kanske mest grundläggande, men ofta förbisedda, delen av att lära känna en kandidat och dennes förutsättningar och behov är att faktiskt lyssna – istället för att skynda vidare till nästa fråga eller nästa intervju. Om den sökande inte känner sig förstådd är chanserna små att denne har något större förtroende för att du ska kunna tillvarata hens intressen.
jamstalld

Läs också: 3 vanor du ska skaffa dig för en mer jämställd rekrytering

  • Var inte för säljig
    Att gå igenom fördelar och nackdelar som kan finnas kring en utlyst tjänst är bra, men skippa bilsäljarsnacket om hur fantastiskt företaget är i stort. Att byta jobb är vanligtvis ett beslut som den sökande haft på lut i månader. Om rekryteraren inte verkar ha kandidatens bästa för ögonen, utan istället försöker sälja en vara urholkas tilliten.
  • Ge återkoppling
    Att efter intervju inte få återkoppling på hur processen fortskrider, hur man ligger till eller varför man eventuellt inte gått vidare är som att sitta på nålar för den arbetssökande. Visst kräver det mer från din sida att hålla kandidaterna uppdaterade, men genom att ge löpande feedback visar du att rekryteringen är en viktig investering. Berätta vad ni gillar bäst med kandidaten, och ta upp möjliga brister. Kanske kommer ni gemensamt fram till att en annan tjänst passar bättre.
  • Respektera kandidaten
    Jobbsökande är ofta en energikrävande och psykologiskt påfrestande syssla. Att skriva genomtänkta ansökningar, självkritiskt mangla sitt cv och gå på intervjuer tar (fri)tid. Visa att du respekterar den sökandes ansträngningar för att få jobba just hos er genom att i möjligaste mån tillmötesgå denne i schemaläggning av intervjutider och liknande. Och har du lovat att återkomma ett visst datum – gör då det, även om det bara är för att säga att beslutet är framflyttat.
distans-3

Läs också: Experten: Svenska företag är dåliga på rekrytering

Relaterade artiklar

jobbetinterjvu
Karriär

5 skäl till att du inte fick jobbet – trots en ”lyckad” intervju

Allt kändes rätt på intervjun. Men ändå får du inte jobbet. Då kan det vara dags att utvärdera om det är något du kan göra annorlunda för att lyckas i din jobbjakt. 
intervju-6
Rekrytering

"Tar hellre in någon som vågat”

Fokusera på kandidatens förmåga att reflektera snarare än deras CV. Det är Traci Wilk, tidigare HR-chef på Starbucks, budskap till rekryterare i jakten på innovativa medarbetare.

cvet
Rekrytering

Här söker du jobb – utan CV eller personligt brev

Har det personliga brevet gjort sitt? Det tror i alla fall mediebyrån Oh My! som nu går en annan väg när företaget ska rekrytera.
lenaapler1
Karriär

Lena Apler: ”Nöj dig inte med att bli utesluten”

Åldersnoja? Varför det? Företagsledaren Lena Apler jobbar vidare vid fyllda 67, och tipsar om hur man håller sig relevant på arbetsmarknaden, år efter år.
bortvald-2
Rekrytering

Inte ens 40 år – då valdes han bort från chefsjobbet

”Jag blev förvånad – och förbannad”, säger Michael Strauss som ratades vid rekryteringen av åldersskäl.
osasker
Karriär

"Osäkra" hetast på toppfirmor

Känner du dig sårbar och känslig? Då är du som klippt och skuren för ett högstatusjobb. Det visar en ny amerikansk studie.

internett
Rekrytering

Forskare varnar: Googla jobbkandidaten kan leda dig fel

Informationssökning och bakgrundskontroller på Internet är ett vanligt komplement vid rekryteringar. Men forskare varnar för felkällor.
contentartikel
Chefboken

Datorer är bäst på rekrytering

Det är avgörande att anställa rätt medarbetare och dyrt att rekrytera fel, men många fortsätter att jobba som de alltid gjort, ofta utan vetenskaplig förankring.