Studier och chefsjobb samtidigt – då lyfter ledarskapet

När en chef en bit in i karriären tar sig tid att stanna upp och tänka till och ger tid och plats för ny kunskap och nya intryck – då tas stora utvecklingskliv. Från en nivå av ledarskap och affärsmässighet, till nästa.

Cheferna Carina Kjellberg och Sebastian Persson har gjort just en sådan storsatsning på sitt ledarskap. Under två år har de gått i samma grupp på Stockholms universitets Executive MBA-program.

Det var under en semester på Gotland som Sebastian Persson började prata med sin sambo om vad som skulle kunna bli hans nästa steg. Att stå kvar med en fot i arbetslivet och vardagen som chef, men samtidigt skaffa en gedigen och vetenskapligt grundad akademisk ledarskapsutbildning, kändes mest rätt. Sebastian Persson började titta runt och jämföra utbildningsalternativ.
”Jag tyckte det var väldigt bra här på Stockholms universitet. Jag fick ett gott intryck och sökte in till utbildningen. Jag pratade med min arbetsgivare och jag blev överlycklig när de sa: ´Kör, det här blir jättebra för dig.´”

Erfarna chefen Carina Kjellberg beskriver det som att utbildningen ger en helhetsförståelse.
”För mig är det som att man lägger muskler på ett skelett, man klär skelettet med olika lager. Jag har fått teori till vissa saker som jag har utfört genom alla år. Helt plötsligt kan jag grunda det även teoretiskt.”

För Sebastian Persson har kompetensen breddats med nya områden under utbildningen.
”Framför allt har den gett en bättre förståelse för de olika delarna i ett företag. Och även generell kunskap inom affärer och samhällsämnen, som jag som ingenjör delvis saknade tidigare.”

Nya kunskaper inom allt från hållbarhet, innovation, ekonomi och redovisning till strategiskt beslutsfattande och internationella affärer har gett ny säkerhet i chefsrollens hela bredd.

För Sebastian Persson har det under utbildningen blivit tydligare hur han ska prioritera strategiskt som ledare.
”Jag tycker att jag har blivit bättre på att prioritera det som är viktigt att göra och det som skapar värde, snarare än det som kanske brinner och är mest bråttom.”

Carina Kjellberg har med utbildningen fått bekräftat att det hon har haft på känn som chef ofta stämmer. Hon har fått en tydligare bild av den egna ledarstilen, vad som fungerar bäst för henne. Magkänsla och beprövad erfarenhet från åren som chef har nu kunnat valideras.
”Som ledare söker man sin egen väg. Det är det som har gett mig allra mest. Jag har fått ytterligare stöd i den ledartypen som jag faktiskt är och odlat min egen väg.”

Träffarna och diskussionerna med föreläsare och klasskamraterna har varit oerhört givande och det nya nätverket ovärderligt.
”Det har också givit vänner för livet. Att man har gått i den här klassen med så många med olika erfarenheter, det har varit fantastiskt. Att få ta del av vad en annan chef eller ledare skulle ha gjort med samma problemlösning till exempel, det är också oerhört viktigt”, säger Carina Kjellberg.

Just styrkan i mångfalden, att få lösa uppgifter och resonera ihop med andra chefer från olika branscher och med olika utmaningar, det blir också en tillgång för den arbetsgivare som ger någon av sina chefer möjlighet att gå en Executive MBA.
”Skulle man bara välja att utbilda sin personal internt, då får man en likformad utbildning där man inte utnyttjar det här att låta individen, i en annan konstellation, få ta del av sina klasskamraters infallsvinklar”, konstaterar Carina Kjellberg.

Med sina slutuppgifter inlämnade och klara kan Carina Kjellberg och Sebastian Persson nu se tillbaka på två intensiva år med både jobb och studier. Två år som har förankrat och kompletterat dem som ledare. Båda försäkrar att det här är bland det bästa de har gjort i sina yrkesliv.

”Jag har sagt till alla som har frågat att får man chansen att gå en Executive MBA så ska man ta den. Det är väl investerad tid”, säger Sebastian Persson.

”Och är man nyfiken, då får man extremt mycket tillbaka”, avslutar Carina Kjellberg.

Text: Malin Kaldo

Filmproduktion: Bobin Film