Collage: Christina Hammer från Hammer & Hanborg samt glad medarbetare

Så släpper du fram kraften hos dina medarbetare

44 procent av svenska chefer tycker inte att de får använda sin fulla potential i jobbet, visar en ny undersökning. Ännu fler av deras medarbetare upplever detsamma. Men det är enklare än du tror att få organisationens talanger att blomma.

Du kanske har märkt hur din chefsroll förändrats. Från att tidigare ha hunnit coacha och lyssna på dina medarbetare sysslar du numera mest med siffror. Och konstaterar att du bara använder en del av ditt yrkesjag.

”Många chefer känner sig trängda av att rapportera uppåt och kontrollera nedåt”, säger Christina Hammer, grundare till rekryterings- och organisationskonsulten Hammer & Hanborg och medförfattare till boken Framtidens professionella liv som bygger på en undersökning där 1764 tjänstemän svarat på frågor om sina jobb. Chef har fått ta del av undersökningen i förväg. Den visar bland annat att 57 procent av medarbetarna inte tycker att de får visa vad de går för på jobbet. Sett till enbart chefer är siffran 44 procent.

allbright-2

Läs också: Allbright: Arbetsgivaren ”stjälper till” i jämställdhetsarbetet

Enligt Christina Hammer är detta ett talangslöseri som behöver få ett stopp, både för företagens och de anställdas skull.

”Det funkar inte längre att en person har samma arbetsuppgifter år efter år, och det kommer att fungera ännu sämre i framtiden. Vi ser nu hur gamla trögrörliga företag går i konkurs för att de inte klarar att vara tillräckligt innovativa och flexibla.”

”Även inom rekryteringsbranschen märker vi hur snabbt det går. Tidigare tog man fram en kravprofil som man höll fast vid genom hela rekryteringsprocessen. Numera hinner den ändras från att rekryteringen börjar tills den är slutförd.”

Vad gör då många företag när de märker att de behöver ny kompetens för att omvärlden förändras? Jo, de nyanställer istället för att kompetensutveckla den befintliga personalen, som alltså upplever att de har mer att ge. Sämst på att tillvarata talanger är, enligt undersökningen, större bolag med upp till tusen anställda, medan de minsta bolagen med upp till fem personer är bäst på att tillvara personalens kompetens. Christina Hammer:

”Det är vanligt att företag fastnar i en rekryteringsfälla där man tror att nya medarbetare är lösningen på alla utmaningar, men det går inte att sparka ut alla gamla medarbetare och skaffa nya så snart det behövs ny kompetens. Den person man söker finns ofta redan på företaget. Att kompetensutveckla sin personal är också ett bra sätt att behålla den.”

John Marnell, porträttbild

Läs också: ”Att säga upp vänner är det värsta jag varit med om”

Men hur hitta dessa talanger som kanske fört en tynande tillvaro i organisationen i många år? Jo, menar Christina Hammer, genom att hålla täta medarbetarsamtal i form av feedback, att prata med medarbetarna, förstärka deras positiva beteenden och ta reda på deras drömmar och mål.

”Det finns en tydlig koppling mellan talangslöseri och bristande feedbackkultur”, säger hon. För att förstå sina medarbetares drivkrafter och talanger måste chefen jobba målmedvetet med feedback.

Detta gäller alltså även chefens chef. För så länge som mer än var fjärde chef upplever att hon eller han har mer att ge finns risken att dessa chefer tröttnar och lämnar organisationen. Men en ljusning är på väg.

”Chefens roll håller på att förändras. Allt fler företag inser att chefer behöver coacha sina medarbetare mer och kontrollera dem mindre, alltså att hjälpa dem att uppnå sina mål istället för att kontrollera hur många timmar de är på kontoret. Detta i sig gör att chefen behöver använda mer av sin potential.”

Så släpper du fram kraften hos dina medarbetare

Här är Christina Hammers och hennes medförfattares tre tips för hur du som chef kan ta fram medarbetarnas hela kompetens och potential.

1. Omvärdera din syn på talang. Erfarenhet och utbildning i all ära – i framtidens organisation blir värderingar, drivkrafter och personlighet allt viktigare, liksom förmågan att leda, motivera och utveckla sig själv.

2. Kartlägg kompetensen internt. Se varje medarbetares potential innan du letar efter nya talanger. Kanske finns precis det du söker internt, men på en annan plats än där du letar.

3. Skapa en positiv feedbackkultur. Ha ständigt pågående och nyfikna samtal med dina medarbetare och jobba aktivt med feedback.

I undersökningen, som genomförts för femtonde året, har tjänstemän i olika branscher i privat och offentlig sektor fått svara på olika frågor om sitt jobb. Totalt deltog 1764 personer i undersökningen. 498 av dem var chefer.

Text: Lotta Byqvist

Relaterade artiklar

Jani Andersson bläddrar i en bok
Karriär

Praoveckan satte kursen för hans chefskarriär

Jani Andersson klev in i auktionsvärlden som 15-årig vaktmästare – och slog till. Intresset för vackra prylar och spännande design bar hela vägen till vd-stolen. ”Hittills har det aldrig varit tråkigt”, säger långvägaren bakom auktionshuset Metropol.

Det finns enkla och effektiva sätt för chefer att öka engagemanget hos medarbetarna. &franklys Caroline Fjellner tipsar om vad som går att börja med direkt.
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 sätt för chefer att öka engagemanget – redan i dag

Engagemanget på jobbet har tagit stryk under pandemin. Men det finns flera enkla saker som du som chef kan göra direkt för att vända trenden. Vilket av tipsen tänker du börja med?
Camilla Åkerström som sitter på en trädgren.
Karriär

Chefen som blev trädgårdsdesigner: ”Måste tänka i nya banor”

Att det blir svårare att hitta nytt jobb med åren, det visste hon. Men inte att det skulle vara så här kämpigt. Så inköpschefen Camilla Åkerström sadlade om – och blev trädgårdsdesigner.

Porträtt av Michael Gabrielsson bredvid genrebild med äldre affärskvinna.
Karriär

Michael Gabrielsson: ”Några av våra konsulter är över 70 år”

För den som vill byta karriär senare i livet kan konsultbranschen vara en lösning. ”Erfarenheten är en trygghet – därför använder vi oss mest av äldre konsulter”, säger Michael Gabrielsson, partner i Scandinavian Executive.

Illustration med en kvinna som står och tittar på en gräsmatta på andar sidan staketet som är grönare.
Karriär

Chefs undersökning: Var fjärde chef vill byta bransch

Sveriges chefer är nöjda med sin hittillsvarande karriär – men 35 procent är oroliga över fortsättningen. Närmare en fjärdedel vill byta bransch eller yrkesområde, visar Chefs undersökning.

Illustration av man som håller upp ena handen i en nej-gest mot en ren.
Karriär

Gärna Norrlandsjobb – men på distans

Löneförhöjning räcker inte – men med erbjudande om distansarbete kan fler ingenjörer tänka sig att ta ett jobb i en annan del av landet.

Louise Wohrne utvecklas som hållbar ledare hos BillerudKorsnäs. Foto: Karina Ljungdahl
Annonssamarbete Chef + BillerudKorsnäs

Hon förändrar världen på jobbet

På BillerudKorsnäs är inte bara produkterna hållbara utan även deras ledare. Men vad innebär det i praktiken? ”För mig betyder det att jag får verktygen för att utveckla både mig själv och medarbetarna och att jag bidrar till en bättre värld”, säger Louise Wohrne, Director Sustainability och Public Affairs, på BillerudKorsnäs.
En unga kvinna sitter på en brygga och jobbar vid en laptop. Bild 2: Ett par ben iförda tajts sticker upp ur det gröna gräset.
Karriär

Här är de 10 mest attraktiva jobbförmånerna

Frihet att bestämma när man ska arbeta och extra ledig tid är de arbetsförmåner som lockar flest arbetstagare när de vill byta jobb, visar en ny undersökning. Men vilka förmåner som anses attraktiva skiljer sig också åt mellan olika åldersgrupper.