Så motiverar du medarbetarna – om löneökningarna uteblir

Under hösten återupptogs löneförhandlingarna om nya kollektivavtal för nästan tre miljoner svenskar, en process som pausades i våras när coronaepidemin bröt ut. Många branscher är i kris på grund av coronaepidemin, och några löneökningar är nog knappast att vänta – men som chef går det att hålla motivationen igång ändå. Det menar Leif E Andersson som är psykolog och Chefs ledarskapsexpert.

”Lön en viktig hygienfaktor, alltså något alla medarbetare förväntar sig att få, men egentligen en dålig motivator. Löneförhandlingen är en viktig process för att undvika missnöje men ingen process för att skapa motivation. Generellt jobbar inte medarbetare mer efter att de fått högre lön, men de kan jobba mindre om de får en lägre löneökning än de förväntade sig”, säger han.

Bästa sättet att som chef och arbetsgivare långsiktigt skapa motivation är inte genom kraftiga lönelyft, framhåller han, utan genom att utöva ett ledarskap som får medarbetarna att känna sig kontinuerligt uppskattade i sin yrkesroll:

”Det är det verkligt viktiga. Det kan handla om så enkla saker som att hälsa på medarbetare varje morgon, ringa dem som inte gör något större väsen av sig bara för att uttrycka sin uppskattning och säga att de gör ett bra jobb – lyckas du få dina medarbetare att känna sig sedda och betydelsefulla under hela året, är ett besked om begränsad löneutveckling mycket lättare för chefen att lämna och för medarbetaren att smälta. Om medarbetaren känner sig uppskattad i stort, brukar missnöjet med ett magert utfall av lönesamtalet snart gå över”, säger Leif E Andersson.

Peder Bertilsson, lönestrateg på Ledarna och Chefs löneexpert, instämmer:

”Att arbeta metodiskt och kontinuerligt med återkoppling under hela året, inte enbart i lönesamtalet, är en framgångsfaktor som chef.”

Hur bör chefen förbereda sig inför lönesamtalet när utrymmet för löneökningar är minimalt?
”Fokusera på hela löne- och ersättningspaketet, inte enbart på lönehöjningen. Ju bättre du känner till dina medarbetares drivkrafter desto mer förstår du på vilket sätt du kan belöna dem. Din organisation kan ge dig andra medel än enbart lön till att belöna. Det kan handla om extra semesterdagar, kompetensutvecklingsinsatser, specifika förmåner, extra pensionsinbetalningar, friskvårdersättning, bonus eller resultatlön”, säger Peder Bertilsson.