Så hanterar du arga medarbetare

1. Låt folk se och förstå att du tycker att det är jobbigt

Som ledare är det lätt att sätta på pokeransiktet när du berättar om impopulära beslut. Det är ett sätt att inte behöva visa sig sårbar. Men det är ett misstag, menar Friedman. Det leder till att det blir lättare att demonisera dig.

Om du istället medger att det var ett tufft beslut att fatta­ blir du mänsklig igen, i medarbetarnas och/eller allmänhetens ögon. Det blir svårare svårt för folk att säga – och känna – ­att du inte bryr dig. Tycker du att det är jobbigt att behöva dela med dig av dina känslor? Börja med att göra ett mindre (men givetvis genuint) avslöjande och se vad som händer och hur det känns, föreslår Friedman, enligt en artikel i Greater Good Magazine.

2. Skydda din mentala hälsa

Det kommer alltid finnas personer som skyller på dig, vad du än gör. Tricket är att undvika att dras med i konflikterna så långt det går (även inom dig själv). Du behöver aktivt skapa distans till konflikten, varje dag. 

För Friedman är lösningen att skriva dagbok och meditera. För någon annan kan det vara att be eller att motionera. 

3. Träna dig i konflikthantering. 

Det är svårt att tänka under stress. Vi människor är inte gjorda för det, därför ska vi inte heller förvänta oss att klara av det. Ett smart sätt att övervinna detta är att i förväg träna på att hantera konflikter. Det kommer att ge dig ett ”muskelminne” som du sedan kan använda i skarpt läge, utan att ens behöva tänka efter. 

Friedman rekommenderar att du rollspelar konflikter tillsammans med en person du litar på. Till exempel en kollega eller en annan chef. Be den andra personen att spela din tuffaste kritiker – och byt sedan roller.