alder

Rapport: Chefer ser negativt på äldre

Långsammare och fientliga mot ny teknik och förändringar. Så kan chefers stereotypa föreställningar om äldre medarbetare se ut, enligt en ny rapport. ”Som yngre chef måste man förstå att värdet i att rekrytera människor med lång erfarenhet”, säger John Mellkvist, pr-konsult och ambassadör i Delegationen för senior arbetskraft.

I tider av kompetensbrist borde det ses som värdefullt att äldre medarbetare vill jobba kvar. Men enligt en undersökning bland 900 chefer i den kommunala sektorn finns inte stöd för den viljan.

Cheferna tenderar istället att se äldre som långsammare, teknikfientliga, mindre flexibla och mindre innovativa. De ska också ha svårigheter att ta till sig ny teknik, enligt fördomarna.

Samtidigt säger de flesta cheferna i undersökningen att deras äldre medarbetare visst har goda färdigheter för verksamheten.

graffe-2

Läs också: Chef och passé – redan vid 43 år

Bakom undersökningen står Delegationen för senior arbetskraft som på uppdrag av regeringen ska verka för ett mer inkluderande och åldersberoende synsätt i arbetslivet. John Mellkvist, opolitisk ambassadör i delegationen, tror på en större attitydförändring för att komma tillrätta med föreställningar som de rapporten vittnar om:

”Man måste börja tänka annorlunda än tidigare. Många har haft en bild av att chef är något man blir med åren.”

Istället, menar han, kommer framtiden att präglas av yngre chefer och allt äldre medarbetare – som kanske själva varit höga chefer tidigare. Detta eftersom unga besitter och även framåt kommer att besitta nya och efterfrågade detaljkunskaper som är viktiga för att leda företag och organisationer i rätt riktning.

jane-hartvig

Läs också: Drömmedarbetaren är äldre än du tror

”Som äldre medarbetare behöver man vänja sig vid att kunna bli ledd av yngre även om man varit chef. Samtidigt måste man också som yngre chef förstå att värdet i att rekrytera människor med lång erfarenhet, som inte nödvändigtvis behöver ha personalansvar utan kan jobba som rådgivare, expert eller i andra viktiga roller.”

Att kunna röra sig mer i sidled och på så sätt förlänga arbetslivet blir viktiga förutsättningar för att hålla sig relevant och kunna jobba på ett mer hållbart sätt över tid.

”Rörligheten behöver bli större, helt enkelt.”

lenaapler1

Läs också: Lena Apler: ”Nöj dig inte med att bli utesluten”

Åter till fördomarna som framkommer i just denna rapport – på vilket sätt är erfarenhet viktig i en förändringsprocess?

”Man hanterar förändringar med ett större lugn. Om det är en dålig utveckling har man erfarenhet av att veta att man kommer ur den. Det är en mycket framgångsrik kombination att ha både nya kunskaper och impulser från unga som kommer direkt från skolan och är närmare de senaste tekniksläppen, kombinerat med lång erfarenhet som ger en möjlighet att zooma ut och se ett större perspektiv,” säger John Mellkvist.

”Man bränner ut både människor och företag om man inte blandar olika åldrar. Det är lätt att hamna i personalintensiva skov, med många som slutar och börjar samtidigt och det är inte bra för företagskulturen.”

svantetopp

Läs också: Svante, 67, fick en ny karriär – som influencer

Relaterade artiklar

Cornelia Kaufmann, hr-chef på Ikea
Mångfald

Ikeas hr-chef: ”En siffra ger inte hela bilden”

Ikea är ett av de privata företag som gärna lyfter fram sitt mångfaldsarbete. Tanken är att chefer och medarbetare ska spegla den marknad de verkar på. ”Team med en mångfald bland medarbetarna är starkare, mer kreativa, mer framgångsrika”, säger Cornelia Kaufmann, hr-chef på Ikea Sverige.
Vetenskapligt grundade strategier, metoder och teorier från Executive MBA-programmet på Stockholms universitet lyfter Pernilla Medsons förändringsledarskap. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Stockholms universitet

Studierna ger riktning och driv in i framtiden

Ledarskapsstudierna på universitetet ger extra energi och visar vägen – precis när det behövs som mest. "Lektionerna är ett tillfälle att lyfta blicken och tänka framtid", konstaterar Pernilla Medson, svensk vd på det digitala hälsobolaget ResMed.
Rache Kilic, Locum
Mångfald

Rache Kilic: ”Vi har en större uppförsbacke”

”Jag har fått möta fördomar om att vara inkvoterad, trots att jag jobbar dubbelt så mycket som många andra.” Det säger Rache Kilic, som är inne på sin sjätte chefstjänst.
Cissi Elwin
Mångfald

Cissi Elwin: ”Sluta tjafsa, börja mäta!”

Det råder en skriande brist på mångfald i chefsleden, visar Chefs senaste undersökning. Det är både korkat och olönsamt, skriver Cissi Elwin.
7 vita personer
Mångfald

Mångfaldskrisen: Få chefer med utländsk bakgrund

Det råder en skriande brist på mångfald i chefsleden – högst 15 procent av cheferna har utländsk bakgrund, visar Chefs undersökning. ”Pinsamt”, säger mångfaldsexperten Amanda Lundeteg.
Kvinna på anställningsintervju
Mångfald

Åldersdiskriminering vanligt i techbranschen

Sugen på en karriär inom techbranschen? Tips: var inte äldre än 35. Därefter betraktas du som för gammal, enligt ny forskning.
Kvinna på sjukhus
Mångfald

Kvinnor i chefs-majoritet i offentlig sektor

Allt fler kvinnor blir chefer inom den offentliga sektorn, där de nu utgör 64 procent av cheferna.
kvinnorimansgrupp1800
Mångfald

Minskat ledarintresse från kvinnor när männen utgör majoritet

Kvinnors intresse för ledarskap minskar när männen är i majoritet. Svagt stöd från omgivningen och minskat självförtroende i sådan miljö är viktiga orsaker, visar ny svensk forskning.