alder

Rapport: Chefer ser negativt på äldre

Långsammare och fientliga mot ny teknik och förändringar. Så kan chefers stereotypa föreställningar om äldre medarbetare se ut, enligt en ny rapport. ”Som yngre chef måste man förstå att värdet i att rekrytera människor med lång erfarenhet”, säger John Mellkvist, pr-konsult och ambassadör i Delegationen för senior arbetskraft.

I tider av kompetensbrist borde det ses som värdefullt att äldre medarbetare vill jobba kvar. Men enligt en undersökning bland 900 chefer i den kommunala sektorn finns inte stöd för den viljan.

Cheferna tenderar istället att se äldre som långsammare, teknikfientliga, mindre flexibla och mindre innovativa. De ska också ha svårigheter att ta till sig ny teknik, enligt fördomarna.

Samtidigt säger de flesta cheferna i undersökningen att deras äldre medarbetare visst har goda färdigheter för verksamheten.

graffe-2

Läs också: Chef och passé – redan vid 43 år

Bakom undersökningen står Delegationen för senior arbetskraft som på uppdrag av regeringen ska verka för ett mer inkluderande och åldersberoende synsätt i arbetslivet. John Mellkvist, opolitisk ambassadör i delegationen, tror på en större attitydförändring för att komma tillrätta med föreställningar som de rapporten vittnar om:

”Man måste börja tänka annorlunda än tidigare. Många har haft en bild av att chef är något man blir med åren.”

Istället, menar han, kommer framtiden att präglas av yngre chefer och allt äldre medarbetare – som kanske själva varit höga chefer tidigare. Detta eftersom unga besitter och även framåt kommer att besitta nya och efterfrågade detaljkunskaper som är viktiga för att leda företag och organisationer i rätt riktning.

jane-hartvig

Läs också: Drömmedarbetaren är äldre än du tror

”Som äldre medarbetare behöver man vänja sig vid att kunna bli ledd av yngre även om man varit chef. Samtidigt måste man också som yngre chef förstå att värdet i att rekrytera människor med lång erfarenhet, som inte nödvändigtvis behöver ha personalansvar utan kan jobba som rådgivare, expert eller i andra viktiga roller.”

Att kunna röra sig mer i sidled och på så sätt förlänga arbetslivet blir viktiga förutsättningar för att hålla sig relevant och kunna jobba på ett mer hållbart sätt över tid.

”Rörligheten behöver bli större, helt enkelt.”

lenaapler1

Läs också: Lena Apler: ”Nöj dig inte med att bli utesluten”

Åter till fördomarna som framkommer i just denna rapport – på vilket sätt är erfarenhet viktig i en förändringsprocess?

”Man hanterar förändringar med ett större lugn. Om det är en dålig utveckling har man erfarenhet av att veta att man kommer ur den. Det är en mycket framgångsrik kombination att ha både nya kunskaper och impulser från unga som kommer direkt från skolan och är närmare de senaste tekniksläppen, kombinerat med lång erfarenhet som ger en möjlighet att zooma ut och se ett större perspektiv,” säger John Mellkvist.

”Man bränner ut både människor och företag om man inte blandar olika åldrar. Det är lätt att hamna i personalintensiva skov, med många som slutar och börjar samtidigt och det är inte bra för företagskulturen.”

svantetopp

Läs också: Svante, 67, fick en ny karriär – som influencer

chef-prenumerera-1800-2
Prenumerera på Chef

Gott ledarskap gör skillnad i osäkra tider

Nu är det goda ledarskapet viktigare än någonsin. Med Chef får du expertråd, handledning och hjälp med tuffa chefsfrågor. Beställ 6 nummer för endast 399 kr (värde 960 kr) nu!

Relaterade artiklar

shervinrazani
Mångfald

Årets Mångfaldschef 2020: Shervin Razani, vd Jurek rekrytering och bemanning

Årets mångfaldschef 2020, Shervin Razani, vd för Jurek rekrytering och bemanning, vill ersätta uttrycket 'ung och hungrig' med 'driven och hungrig'.
Konsultchefen Sebastian Persson jobbar och studerar samtidigt. Foto: Niklas Björling
Annonssamarbete Chef + SBS Exective MBA

Dubbellivet som ger ett karriärlyft

En fot i akademiska studier. Den andra i chefsvardagen. ”Både jag och min arbetsgivare utvecklas och tjänar på det”, säger managementkonsulten Sebastian Persson om Executive MBA-utbildningen han går på Stockholms universitet.
sebastianny
Mångfald

Sebastian Siemiatkowski: ”Tack Jane – för stöd och inspiration”

Utan henne, inget Klarna? Grundaren och vd:n Sebastian Siemiatkowski vill tacka Jane Walerud, som gjorde den första investeringen i succébolaget. ”Jag tror att hon såg någonting andra inte gjorde.”

ann_carlsson_finalist
Mångfald

Ann Carlsson: ”Gav oss råg i ryggen”

Ann Carlsson, vd Apoteket, hyllar Ingrid Jonasson-Blank, marknadsdirektör på Ica under många år, som en förebild.
nytopp
Mångfald

#Honlyfte mig - hylla kvinnliga ledare!

Fortfarande är bara 17 procent av Sveriges vd:ar kvinnor. Tacka eller berätta om en kvinnlig chef, mentor eller kollega som har haft betydelse i din karriär – och läs andras hyllningar! #honlyftemig

farrar
Mångfald

Lisa Farrar: ”Vi råkar ofta i luven på varandra”

Lisa Farrar, Chief Digital Officer på Nordic Choice hotels, vill hylla en teammedlem. ”Maja Dzafic har en stor påverkan på mig som ledare och kvinna.”
Få skräddarsydd spetskompetens på plats på tre månader. Michael Egnell på Experis Academy förklarar hur. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Experis Academy

Här är företagens nya snabbväg till spetskompetens

Rekrytering, intensivutbildning och introduktion – på bara tre månader.
”De som kommer från oss blir produktiva från dag ett”, säger Michael Egnell på Experis Academy.

caroline_farberger
Mångfald

Caroline Farberger: Hon lärde mig hantera härskartekniker

Caroline Farberger är vd för Ica Försäkring. Som manlig chef på ett tidigare jobb utsattes hon för härskartekniker, men fick stöd av en kvinnlig chef.