ledarutv

Peter Grönberg, Volvo, är Årets Ledarutvecklare 2014

På Chefgalan 2014 tog Peter Grönberg emot priset av juryordföranden Karin Francke från Stockholms stad och Annika Elias, ordförande i Ledarna, som står bakom priset.

På frågan vad han har gjort för att stå där svarade han:

”Grunden är att åstadkomma resultat. Man kan prata strategier och processer, men det handlar väldigt mycket om att skapa en kultur. Det gör man genom gott ledarskap och jag brinner för att uteveckla det.”

En längre intervju med Peter Grönberg publiceras i Chef nr 3 2014:

Berätta vad är det ni gör?
”Vi åker bort och pratar om vilka vi är, vad som är våra drivkrafter och hur vi upplever varandra. I början sa folk ’ska vi inte prata om vad vi gör, vi har ju extremt mycket leveranser och ska tjäna pengar?’ men efter tag kände alla en trygghet i att det där fanns institutionaliserat. Ibland kan du ha sprungit runt på kontoret med en kollega i två år och vet knappt vad som har hänt dem i livet och vad de tycker är kul. Investera i öppenhet och tillit och arbeta med den jämlika gruppen, då kan du skapa en bra ledningsgrupp.”

Hur har det tagits emot?
”Min ledarskapsvision, integritet och uthållighet, är det som till syvende och sist skapar resultat. Jag måste hela tiden stå upp för det här. Det är först när du ser resultatet som du får cred, både finansiella resultat men också en kultur av innovation där alla är med och alla tycker att det är kul att gå till jobbet. I en sådan organisation vill man jobba.”

Hur mycket av ditt ledarskap kommer från Volvo?
”Det är ganska mycket, fast på olika funktioner och bolag. Jag har varit utanför, men jag är fostrad i Volvo.”

Betraktas du som en udda fågel?
”Ja, så är det. Jag vågar testa nya saker och nya sätt. Det är både och, mottagandet jag fått. Det finns de som tror på ledarskapet som drivkraft och de som väljer sakfrågor och som är duktiga på att utveckla motorer. Det är väl bra att det finns dynamik.”

Du har sagt att du vill vara en ambassadör för unga chefer. Varför då?
”Att vi har så få under 30 som jobbar i dag är oroväckande. Då funderar jag på den där chefen som vågade utse mig till chef när jag var 25. Det fanns människor i min omgivning om trodde på mig. Jag försöker ge tillbaka det jag har fått. Men problematiken handlar inte bara om att få unga att leda; unga chefer behövs också som förebilder för att kunna locka rätt medarbetare.”

Se en intervju med Peter Grönberg:

 

Relaterade artiklar

Första veckan efter semestern i GIF:ar.
Motivation

Första veckan efter semestern - i giffar

För många lider den sista ljuva semesterveckan mot sitt slut, och höstterminen står inför dörren. Här är GIF-bilderna som summerar känslorna den första arbetsveckan.
Stressforskaren Sören Hjälm utbildar chefer och ledare om stress hos Consensus. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Lär dig kontrollera ditt ledarskap vid stress

Stress kan förgifta ditt ledarskapsbeteende. ”Chefer behöver träna på att hantera tuffa situationer”, säger stressforskaren Sören Hjälm som utbildar chefer hos Consensus. Lär dig fatta rätt beslut – inte beslut som styrs av stress.

alm
 

Petter Stordalen: "Vi anställer ny personal genom auditions"

På Chefs fullsatta seminarium i Almedalen berättade Petter Stordalen om hur hans hotellkedja hittar talangerna.
storistopp
 

Så var Chef i Almedalen 2019

Här finns alla bilder och information om Chef i Almedalen 2019.

illusforskare
 

Specialsajt: Så får chefen grepp om klimatkrisen

 Här på vår klimatsida kan du få de bästa råden från våra experter för hur du kommer igång!
feanvaro
Delegering

Frånvaro-mejl? Se upp för dessa dödssynder

För att inte ruinera ledigheten — och därmed dig själv — finns det tre viktiga saker att tänka på när du utformar ditt frånvaro-meddelande.
Viktoria Lindhé på &frankly Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Det här gillar medarbetare allra mest med chefen

När medarbetare ska berömma sin chef är det tre egenskaper som oftast lyfts fram.
Det finns också områden där många tycker att chefen borde vässa sig.

krisen12
Konflikthantering

Svenska chefer: 18 lärdomar – från finanskrisen 2008

Det är över tio år sedan vi hade vår senaste djupa långkonjunktur.