Morot eller piska: Så motiverar du dina medarbetare

Alla har hört talas om piska och morot. Hur kan beröm och kritik användas för att motivera medarbetare? Så här gör du.

Foto: Blake Bronstad/Stocksnap

Morot – att belöna

Vad belönar du?
För att en belöning verkligen ska fungera krävs att du vet vad du belönar och varför. Mest effektiv blir en belöning som motiverar medarbetarna att göra saker som ligger i linje med din avdelnings strategi och mål.

Individuella motivationshöjare.
Det som motiverar oss är individuellt och därför kan det vara klokt att ta reda på vad som triggar dina medarbetare.

Börja tidigt.
Redan vid anställningsintervjun kan du ställa frågan: ‘Om vi nu väljer att anställa dig, hur vill du bli belönad, vad får dig motiverad?’ och redan där klargöra vad du kan tillgodose eller inte.

Ge beröm.
Ofta tror chefen att lön är det bästa sättet att motivera, men faktum är att beröm har visat sig vara än framgångsrikare. Inom offentlig sektor har chefen inte samma möjligheter att införa bonusprogram och ge belöningar som i privat sektor. Då blir det ännu viktigare att motivera genom delaktighet, personlig utveckling och uppmärksamhet. Eller varför inte flexiblare tider, vilket brukar uppskattas av särskilt yngre personer i livspussel-åldern.

Piska – att ge kritik

Stäng dörren.
Om du har kritik att framföra så görs det bäst enskilt, bakom en stängd dörr.
Ett bra tips är att vänta någon timme eller dag med att ha ett korrigerande samtal så att du själv inte är i affekt.

Fråga.
Ett sätt att föra fram kritik är att använda frågor: Vad tyckte du själv? Människor är oftast mer självkritiska än vad omvärlden är. Om beteendet ändå inte ändras får du försöka med andra metoder.

Dra in förmånerna.
Medarbetare som tar sig allt större friheter vid hemarbete. De ‘jobbar hemma’ utan att egentligen prestera vad de ska. Då kan det vara på sin plats att dra in förmånen och reglera arbetstiden hårdare. Flexibel arbetstid och hemarbete är inte någon självklarhet utan ges till medarbetare som klarar att driva sig själva och som får arbetet gjort. Om det inte fungerar – dra in förmånen.

Återkoppla.
De allra flesta företag tillämpar numera individuell lönesättning. Här finns ett verktyg som det är lätt att se förbi. Men med en tydlig uppföljning, utvecklingssamtal som ger god återkoppling både på positiva och negativa sidor och med en väl genomtänkt lönestrategi kan lönen vara ett effektivt sätt att göra tydligt om en medarbetare håller måttet eller inte.

Omplacera.
I sista hand kan byte av befattning bli aktuell.

Källor: Agneta Cyupers, ledarutvecklare, Pegasen och Bo Jäghult managementkonsult
och expert på belöningssystem.

1 år med Chef för bara

1695:-

  • Expertråd och stöd i chefsfrågor
  • Djupdykande reportage och personliga intervjuer med chefer från olika branscher.
  • Inspiration och motivation till ditt ledarskap.
  • Chef Premium med smarta digitala verktyg som förenklar ditt chefsjobb.
  • Tips och råd för att ta nästa kliv i karriären.
  • Mallar och avtal ingår
  • Tidningen Chef hem i brevlådan

Skaffa Chef nu

Se alla våra erbjudanden