Lagerbäck om sitt hyllade ledarskap

”Det handlar om att få en grupp människor att köpa det du vill göra och jobba med gemensamma metoder mot målet. I fotboll är målet ganska enkelt – att vinna”, säger Lars Lagerbäck, om sitt ledarskap på planen.

Han tog nyligen Islands herrlandslag till ett internationellt mästerskap i fotboll för första gången i historien och får det att låta lika enkelt som Zlatan får det att se ut att klacka in ett mål.

Hyllningarna har regnat över fotbollsledaren i media, inte minst på Island där han fler än en gång (om än skämtsamt) blivit föreslagen till Islands nästa president.

Att han själv fick, eller snarare tog, chansen att träna Islands herrlandslag berodde, enligt Lagerbäck, inte direkt på hans ledarskap utan på att han gjort ett hyfsat resultat hemma i Sverige. Island fick upp ögonen för honom och blev intresserade.

”Söderut är man mer boss i sitt ledarskap. Där sätter sig tränare på en piedestal”

Det är utanför Sverige och Norden som de stora pengarna och karriärmöjligheterna finns för tränare. Större klubbar, större serier och mer pengar. Men det var inte det som gjorde att Lagerbäck började träna Island.

”För mig är det mest intressant ur fotbollssynpunkt. Därför är Island en intressant utmaning och jobb”, säger Lagerbäck.

Varför är Island intressant?
”Jag har alltid tyckt om Island som land och laget har gjort ett bra intryck när vi spelat mot dem i landskamper. Sedan tittade jag på spelarna i laget och det var det som gjorde att jag tackade ja.”

Utanför Norden är intresset för svenska tränare inte speciellt stort menar Lagerbäck. Men han tycker att det svenska ledarskapet inom fotboll är ett öppnare och mer kommunikativt ledarskap än längre söderut.

”Söderut och i mellan, syd och Östeuropa är man mer boss i sitt ledarskap. Där sätter sig tränare på en piedestal”, säger han.

Och det gäller inte bara i träningssammanhang utan även som ledare för organisationer, företag och verksamheter menar Lagerbäck.

¨Vi är mer öppna för att ha en dialog”, säger han.

Hur då?
”Jag tror på ett ledarskap där man försöker få spelarna att ta så stort eget ansvar som möjligt. Ska de vara på elitnivå måste de det. Sen måste vi tränare bestämma. Det är absolut ingen demokrati och vi har ju heller inga fackliga regler vi måste följa om vem som får spela eller inte”, säger Lagerbäck.

Hur får man då ett bra resultat. Jo, ungefär som i vilken organisation eller företag som helst.

”Det handlar om att organisera upp verksamheten på och utanför plan och få med spelarna. Om du inte får med dig spelarna kan du inte få bra resultat,” säger Lagerbäck.

”Nyfikenheten kommer från resultatet och inte ledarskapet.”

Däremot är Lagerbäck kritisk till hur mycket fokus det ligger på resultat inom fotbollen. Sporten skulle må bättre av att titta mindre på resultat och mer på ledarskap, menar Lagerbäck.

”Jag märker med Island att en massa kolleger, media och andra visar respekt och ett intresse för att ett land med 320 000 människor kan lyckas så bra. Nyfikenheten kommer från resultatet och inte ledarskapet.”

Istället borde fler se helheten i en tränares prestation tycker han.

”Om jag var ansvarig för en klubb och skulle anställa en tränare så skulle jag väga in förutsättningarna tränaren hade. Det handlar om förutsättningar som laget har ekonomiskt och vilka spelare det har”, säger Lagerbäck.

Han tar idrottsgalor som exempel. Ofta är de som utses till årets tränare de som har vunnit tabellen. Även om laget, innan tränaren kom in i bilden, kanske redan låg i topp, hade bra spelare och en god ekonomi.

”En tränare med små ekonomiska förutsättningar som hamnar i mitten av tabellen kanske gör en bättre prestation egentligen. Ska du värdera en tränares insats så bör du titta på det”, säger Lars Lagerbäck.