content-cb11

Generalister vinnare i en specialiserad framtid

Månadens Chefboken är David Epsteins Range. I en snabbt föränderlig värld med agila arbetssätt och ett ständigt lärande har generalisterna bättre förutsättningar att lyckas än specialisterna. Här är Chefbokens redaktör Björn Hedensjös tankar om boken.

Det finns en utbredd uppfattning om att man för att lyckas ska specialisera sig. Helst börja tidigt, och lägga tusentals timmar på att bli riktigt duktig på någon enstaka färdighet.

Bästsäljande författaren David Epstein vänder upp och ner på allt detta. Han presenterar i ”Range” övertygande bevis för hur det inom de flesta områden faktiskt är generalisterna — de som kan lite om mycket — som har bäst förutsättningar att lyckas. Detta gäller särskilt inom fält som är komplexa och oförutsägbara, där generalisterna är mer agila och kan se samband som mer specialiserade kollegor missar.

Range är en av årets stora boksnackisar i USA och blev omedelbart en bästsäljare. Den har också mottagits väl av kritikerna och hyllats som måsteläsning för såväl chefer som föräldrar.

Vad exakt handlar ”Range” om?

I en lite hårddragen sammanfattning: framtiden, i en mycket specialiserad värld, tillhör generalister snarare än specialister. Det beror enligt författaren bland annat på att de mest specialiserade kunskaperna är de som automatiseras först. Plus att han bygger ett starkt case för att syntes av kunskaper från vitt skilda fält ofta trumfar det extremnördiga, trots uppenbara kostnader med att hoppa från ett fält till ett annat.

Varför ska chefer läsa boken?

Författarens tes leder sin tes i bevis väldigt väl, och dessutom på ett underhållande sätt med massor av små historier som är rena bladvändarna. Men framför allt är frågan om generalisten kontra specialisten så enormt aktuell i vår tid. Just detta med snabba förändringar i samhälle och industri gör frågan helt central för den som leder en organisation. Dessutom är det relevant i relation till chefens egen karriär.

Innehåller boken tips?

Hela storyn hittar du som vanligt i Chefboken. Men chefer kan i boken hitta massor av inspiration både om hur de ska tänka kring sin organisation och sin egen roll.

Lever författaren som han lär?

Ja, han har länge arbetat som journalist, skrivit bästsäljande böcker och gjort ett uppmärksammat Ted-talk. Men liksom många av de personer som omnämns i Range haft nytta av en kraftigt växlande karriär. Han har examen också i miljövetenskap och på cv:t står bland annat en period med forskning i Arktis.

Är den här boken relevant för alla chefer?

Ja, det är en bok för alla chefer. Oavsett vilken nivå du befinner dig på i din organisation finns gott om handfasta och användbara verktyg.

Vad inspirerade dig mest?

Som en karriärmässig hoppjerka kände jag mig väldigt inspirerad och rättfärdigad av hela boken. Jag gillade mycket de delar som handlade om hur duktiga vi kan bli på problemlösning när vi tillämpar kunskaper från ett fält på ett helt annat område.

cb-annonsbild-kvadratisk-1
Chefboken

Ta en genväg till kunskap

Chefboken är ledarskapsböcker sammanfattade till 30 min läsning eller lyssning! Med Chefboken appen får du:
  • Sammanfattad måsteläsning för chefer
  • Tillgång till Chefbokens digitala bibliotek med över 150 titlar
  • Rabatt på hela boken via Adlibris

Relaterade artiklar

chefboken-think-like-a-rocket-scientist-1
Chefboken

Raketforskare hjälper chefer att göra det omöjliga

Raketforskning tog människan till månen men kan användas till betydligt mer än så. I massivt hyllade ”Think like a rocket scientist” delar tidigare raketforskaren Ozan Varol med sig av lättbegripliga strategier för att faktiskt lyckas med det som verkar omöjligt.

Var fjärde chef är en utmärkt chef – som engagerar medarbetare och skapar förutsättningar för lönsamhet. Illustrationer: Anna Harvard
Annonssamarbete Chef + Brilliant Future

Så känner du igen en utmärkt chef

För att få engagerade medarbetare krävs utmärkta chefer. Dit når endast 25 procent av cheferna i Brilliant Futures mätningar. Lär dig känna igen en utmärkt chef – och vad som går att göra för att de ska bli ännu fler. 
whatsyourproblem_bjornhedensjo-1
Chefboken

Boken som gör dig till mästare på problemlösning

När du försöker lösa problem — ger du dig då på rätt problem? Har du och dina kollegor lagt ner själ och hjärta i något, bara för att efteråt upptäcka att det var fel sak? Då är du inte ensam. Hyllade boken ”What’s your problem?” ger cheferna nycklar till en strategisk superkraft — förmågan att faktiskt lösa rätt problem.

 

chefboken-alltid-relevant-sammanfattning
Chefboken

Så håller sig chefer relevanta

Vad utmärker en bra chef i en tid präglad av artificiell intelligens, enorma utvecklingskliv och ständig digitalisering? I den nya boken "Alltid relevant" guidar digitaliseringsexperterna Ann Helenius och Per Mosseby chefer till vad som krävs för att hinna med i den nya verkligheten — och blomstra i den.
4-day-week
Chefboken

Inför 4-dagarsvecka och vinn i lönsamhet och engagemang

Att jobba fem dagar i veckan är gammalmodigt och hör till 1900-talet. Det är dags att tänka om och mäta de anställdas insats på vad de faktiskt gör på jobbet, inte hur länge de är där.

infinite-game-webb_collage-med-tva%cc%8a-bilder
Chefboken

Så bemästrar du spelet utan slut

Vad utmärker starka och flexibla organisationer i en tid av stor förändring och osäkerhet? Det är den stora fråga som författaren och ledarskapsgurun Simon Sinek tar sig an i sin synnerligen vältajmade bok "The Infinite Game" (Spelet utan slut).
Ett verktyg för reflektion har hjälpt Micael Broström, försäljnings- och marknadsdirektör på Elitfönster, att förstå hur medarbetarna verkligen mår och hur de ligger till.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Så ser chefen hur alla mår – på 5 minuter

”Jag letade efter en metod att säkerställa det närvarande, coachande och inkluderande ledarskapet”, säger Elitfönsters försäljnings- och marknadsdirektör Micael Broström. Han hittade det i en app.

content-boxen
Chefboken

Skapa en förändring som håller – var agil, flexibel och lyssna

Nu behöver många organisationer förändras och det snabbt. Ett hinder kan vara rester av hierarkiska strukturer som skapades för maskinåldern. Det är kontroll snarare än tillit och mer information än kommunikation. Nu befinner sig många i ett läge där man verkligen behöver tänka nytt – på riktigt.