grafik-undersokning-nr-9
Tre av tio kvinnor har någon gång tackat nej till ett chefsjobb, enligt Chefs undersökning.

Undersökning: Därför vill kvinnor (inte) bli chefer

Trodde du att erbjudande om barnpassning och städhjälp får fler kvinnor att tacka ja till chefsjobb? Fel. Det är villkoren i själva jobbet som avgör. Kvinnor som blir chefer vill ha en personlig utvecklingsplan, en coach, en mentor och stor möjlighet att jobba hemifrån, visar Chefs undersökning.

Chef har frågat 566 kvinnliga chefer om vad som får dem att tacka ja till chefsjobb. Bara en av tio svarar att ”möjlighet till barnpassning, matkasse eller städhjälp som löneförmån” skulle få dem att acceptera en ny tjänst.

För att få kvinnor att träda in i en ny chefsroll krävs det helt andra saker. Det handlar framför allt om bättre villkor och stöd på jobbet. De tre viktigaste faktorerna för att få kvinnor att tacka ja är: en personlig utvecklingsplan, en coach eller ett mentorprogram och stor möjlighet att jobba hemifrån.

”Det stämmer helt med vad 30 års forskning på området har visat. Att kvinnor tackar nej till chefsjobb beror inte på att män och kvinnor är olika. Det beror på att villkoren för deras chefskap är olika. Mycket forskning om kvinnliga chefer visar att de ofta blir lämnade ensamma och inte har samma stöd och nätverk som männen har”, säger Anna Wahl, professor i genus, organisation och ledning på KTH i Stockholm.

Hon tycker att kvinnorna gör klokt i att undersöka villkoren för chefsjobbet innan de tackar ja.

”Man tar ansvar för att det finns en plan, och att man inte blir utkastad på ett kamikaze-uppdrag. Man ser till att det finns någon mer som tar ansvar för att det ska gå bra.”

Fredrik Hillelson är koncernchef för Investorägda rekryteringsföretaget Novare, som tillsatt 140 chefer per år de senaste fem åren. Av dem har 51 procent varit kvinnor. Hans erfarenhet är att kvinnor granskar både sig själva och chefsuppdraget hårdare innan de tackar ja.

”De är ibland för ärliga. När jag berättar om kravprofilen säger de ofta att de inte uppfyller något av de många kraven. Då får jag som rekryterare vara påstridig. Jag säger ibland ’skulle en man resonera så?’. Nästan ingen människa lever upp till kriterierna i en kravprofil, eftersom den ofta innehåller många höga krav.”

Fredrik Hillelson upplever också att kvinnor ofta ser till helheten, och funderar över hur det nya chefsjobbet kommer att påverka hela familjen.

”Det är vanligt att de tackar nej på grund av att tajmningen är fel. De får inte ihop livspusslet. Men ännu vanligare är att de avstår på grund av att de inte känner sig trygga med de män som ska vara deras överordnade chefer.”

I Chefs undersökning uppger tre av tio kvinnliga chefer att de någon gång har tackat nej till ett chefsjobb. De tre viktigaste orsakerna är: ingen möjlighet till personlig utvecklingsplan, utlandsresor flera gånger i veckan samt ingen möjlighet att jobba hemifrån.

Även här är anledningarna knutna till villkoren för jobbet.

”Att kunna jobba hemifrån visar på att arbetsplatsen är flexibel, och att man som chef har kontroll och får mandat att bestämma över sin egen arbetssituation”, säger Anna Wahl.

Bara en procent av kvinnorna anger brist på löneförmåner som barnpassning, städhjälp och matkasse som en anledning för att tacka nej till ett chefsjobb.

”Det är en mycket populär förklaring att bristen på kvinnliga chefer handlar om att de tar huvudansvaret för familjen. För då är det inte något som är fel på arbetsgivaren. Men det är inte barnen som hindrar karriären, utan arbetsplatsens villkor.”

 Fredrik Hillelson menar att kvinnor kan vinna på att försöka förhandla om villkoren för chefstjänsten. Det anser även Rebecca Lucander, vd på stiftelsen Allbright, som varje år utser de bästa arbetsplatserna för kvinnor i Allbrightrapporten.

”Att resa mycket i jobbet kan vara en förhandlingsfråga. Prova att bli en bättre kravställare. Om det är tillräckligt viktigt för företaget att ha mångfald bland cheferna får de anpassa erbjudandet efter kandidaten.”

I Allbrightrapporten publicerar man både ”svarta” och ”vita” listan, där man rankar de företag som har högst respektive lägst andel kvinnor i ledningsgruppen.

Rebecca Lucander menar att de företag som lyckas med att rekrytera många kvinnliga chefer ser det som en strategisk fråga.

”Det är precis lika viktigt för dem som att öka lönsamheten eller expandera i Asien. De som hamnar på svarta listan bryr sig antingen inte, eller så vet de inte hur de ska göra. Men det handlar sällan om illvilja. Många företag verkar tycka att det fungerar bra som det är. Det finns ingen tydlig förändringsvilja.”

Anna Wahl ser en mycket skiftande medvetenhet bland arbetsgivare om de här frågorna. Hennes förhoppning är att fler får upp ögonen för att moderna chefer, oavsett om de är män eller kvinnor, tycker att det är viktigt med en personlig utvecklingsplan.

”Fortfarande tolkar många arbetsgivare de kvinnliga chefernas vilja att få en utvecklingsplan som att de är osäkra på sitt ledarskap eller sig själva. Men det är snarare en kritik mot hur organisationen ser ut. Män vill också ha tydliga ramar för sitt chefsjobb, men det är inget som problematiseras”, säger hon.

Fredrik Hillelson tror att fler män måste engagera sig i frågan om mångfald i chefsledet för att det ska ske någon förändring. Som officer på kustartilleriregementet på Waxholm på 1980-talet lobbade han exempelvis för dagis på jobbet.

”Män som är engagerade i den här frågan blir tyvärr trakasserade för att de är fröken-aktiga. Men när männen börjar ryta till, då kommer det att hända något.”

Rebecca Lucander på Allbright tror att företag måste bli bättre på att individanpassa sina chefstjänster. Det kräver de unga cheferna, av båda könen.

”De företag som är bäst på att vara flexibla, både vad gäller uppdragets utformning och villkoren för det, tror jag har bäst chans att behålla både manliga och kvinnliga chefer i framtiden.”

Relaterade artiklar

Har du själv plockat upp något nyttigt i poddsamtalen? ”Massor! Utöver energin som samtalen i sig skapar, givet att samtalsämnena är så spännande, viktiga och roliga så tar jag med mig några saker som Linda ofta säger: Att när man involverar team och människor i organisationer i olika stora frågeställningar så går de från att känna sig som medarbetare till att känna sig som medansvariga. Att man ska jobba tillsammans, inte jobba samtidigt. Och att man kan prata om att man jobbar med förbättringar istället för förändringar”. ”Utöver det så tycker jag att det är himla roligt att Anders gång på gång lyfter att han tycker att det är så bra, men ovanligt, att vi involverar och bjuder in alla medarbetare till att vara med i arbetet kring ’stora’ saker, såsom bland annat omorganisationen”.
Karriär

Kvinnor ändrar sitt ledarskap - för att kunna nå toppen

Samtidigt som ledningar blir mer jämställda pekar en färsk rapport från KPMG på att kvinnliga chefer behöver anpassa sitt ledarskap mer än manliga kolleger för att kunna nå toppen.
Stressforskaren Sören Hjälm utbildar chefer och ledare om stress hos Consensus. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Lär dig kontrollera ditt ledarskap vid stress

Stress kan förgifta ditt ledarskapsbeteende. ”Chefer behöver träna på att hantera tuffa situationer”, säger stressforskaren Sören Hjälm som utbildar chefer hos Consensus. Lär dig fatta rätt beslut – inte beslut som styrs av stress.

Kvinnor över 50 diskrimineras på grund av ålder.
Karriär

Kvinnor över 50 ratas - och får sämre lön

Kvinnor över 50 år diskrimineras på arbetsmarknaden på grund av sin ålder – med löneglapp på 10 000 kr. Det visar en rapport från Jurek.
borsvd
Beslutsfattande

Rekordökning: 65 procent fler kvinnliga vd:ar i Sverige

Antalet kvinnliga vd:ar i Sverige ökar rekordsnabbt. Det gör att Anna kan bli det vanligaste vd-namnet 2026, visar en ny rapport från stiftelsen Allbright.
stock
Karriär

Trendbrott – efter 226 år: Hon blir chef över New York-börsen

Det tog 226 år – men nu är det klart. Från och med på fredag är det Stacey Cunningham som är ordförande för New York-börsen och blir därmed den första kvinnan på posten.
chefnr022017
Hållbarhet

Azita Shariati: 9 ögonblick som gjorde min karriär

Hon är hyllad för sitt mångfaldsarbete, flerfaldigt prisad och utnämnd till Sveriges mäktigaste näringslivskvinna. Men resan hit har varit långt ifrån enkel. Chef fick en exklusiv intervju med Sodexos vd Azita Shariati inför bok­släppet av biografin och ledarskaps­boken Hela bilden nu.
Viktoria Lindhé på &frankly Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Det här gillar medarbetare allra mest med chefen

När medarbetare ska berömma sin chef är det tre egenskaper som oftast lyfts fram.
Det finns också områden där många tycker att chefen borde vässa sig.

afvd
Karriär

Manligt nätverk ska locka fler kvinnor

Anställda i tekniktunga branscher är till stor del är män. Det är något ÅF:s vd Jonas Wiström vill ändra på, och snabbt ska det gå. Metoden: Ett manligt nätverk med en enda fråga på agendan.