Cissi Elwin: Vi tog en titt – rakt in i framtiden

I veckan kom affärsgruppen på Chef hem till mig för vår årliga konferens. Vi ägnar den varje vår åt att skriva en ny affärsplan som ska godkännas av styrelsen i juni och som sedan ligger till grund för höstens budgetarbete.

Men på sistone har ju affärsplaner ifrågasatts mer och mer och företagen som ligger längst fram har både skrotat den och att göra budgetar. Vi har skrivit mycket om detta så vi kände att nu kunde vi inte längre bara köra på i våra invanda gamla hjulspår.

Därför var uppgiften denna gång att guida en besökare runt på företaget Chef 2022. Hur många är vi? Vad producerar vi? Vilka kompetenser har vi? Finns papperstidningen kvar? Hur ser det ut på kontoret? Heter vi fortfarande Chef och finns det överhuvudtaget några chefer kvar därute?

Vi delade upp oss i två grupper. Och det var nästan komiskt hur lika vi tänkte:

År 2022 jobbar vi inte i avdelningar utan i projekt och mycket mer löst sammansatta grupper som kan bestå av både fast anställda och frilansare. Den som är bäst lämpad för ett särskilt projekt leder det. Vi byter roller ofta. Våra arbetsuppgifter pendlar mellan att producera och innovera.

För att få tid att utveckla nytt måste alla hitta ersättare till sig själva som kan gå in och producera i de perioder vi utvecklar och sjösätter nya idéer. Alla är själva ansvariga för att deras jobb blir gjort. Vi kan i realtid se om våra satsningar går hem eftersom vi får svaret av våra kunder nästan direkt i alla våra digitala kanaler.

All vår utveckling utgår från våra kunders behov. Vi ser konkurrenter som samarbetspartner och lierar oss med spjutspetsarna inom hela det breda ledarskapsområdet.

Det var underbart och fritt och härligt att tänka ut alla de möjligheter som låg framför oss. Men så kom vi till den obehagliga frågan; jaha, så vad ska vi presentera för styrelsen i juni? De vill ju veta vilka satsningar vi planerar nästa år och vilken ungefärlig vinstnivå de kan förvänta sig. Vi började skruva lite på oss. Hur skulle vi kunna omsätta den vision vi alla fick så mycket energi av till ett dokument som kunde accepteras av ägare med ett naturligt vinstkrav?

Och det här med att alla är ansvariga och styr över sig själva och man kan glida i och ur chefsroller, betyder det att vi kan ta bort alla chefsled? Hm. Vad stort det blev helt plötsligt. Kunde vi hitta ett sätt att ta ett steg i taget?

Vi grubblade och knådade och tjafsade och landade till sist i ett förslag om ett innovationslabb som innebär att alla kan ägna en viss arbetstid åt att utveckla och leda nya projekt (eller för den delen förädla redan befintliga).

Då får vi chansen att prova hur det fungerar när bästa idén vinner, om lönsamheten kommer på köpet och om alla faktiskt kan agera ledare. Dessutom får vi lite stegvis öva oss i att släppa kontrollen över alla detaljer.

Så vi kommer att fortsätta med en affärsplan. Och en budget. Ett år till. Det är ju inte 2022 än …

/Cissi Elwin