”Machoideal vinner ny mark”

”Ingen har nog missat att tron på starka, auktoritära ledare är tillbaka. I alla fall i delar. Fler manliga ledare i världen uttrycker en maskulinitet baserad på dominans och kvinnoförakt.  
Det sker samtidigt som vi ser en tillbakagång för demokratin i Europa och en ökad ekonomisk ojämlikhet både i världen och i Sverige.  
 
SOM-institutets undersökningar från 2024 visar att unga kvinnor tycker att jämställdhet är en prioriterad fråga, till skillnad från unga män. Jämställdhetsmyndigheten visar att andelen män som inte vill ha en chef som är kvinna blir större.  

Det sker samtidigt som regeringen minskar styrningen avseende jämställdhet sedan 2023. Det syns genom färre specifika jämställdhetsuppdrag till myndigheter.  
Under 2024 minskade andelen kvinnor med politiska uppdrag radikalt och ett skäl är att de, i mycket högre grad än män, utsätts för trakasserier och hot.  

Det finns en korrelation mellan minskad jämställdhet och ökade machoideal och tydliga indikationer på att machoideal vinner ny mark.” 

Hur märks det? Ser du några konkreta exempel? 

”Då måste vi först klargöra vad vi menar med machoideal för ledare. Machonormer är osynliga regler för hur vi ska agera. Några machonormer är exempelvis att inte visa sårbarhet, som att berätta att man inte mår bra, att man är osäker på uppgiften eller rädd för något. Det kan också handla om att tolerera hård jargong och tuffa skämt och att ständigt visa sig stark och alltid kunna ”gå en mil till”.  

I mitt arbete med att utveckla ledarskap där jag möter 100-tals ledare varje år i grupp och i individuell chefshandledning så kan jag märka att stressen ökar.  
Lågkonjunktur och slimmade organisationer är faktorer som påverkar, men jag ser också en hårdare attityd framför allt mot sig själv. Disciplin, hårt arbete och självbehärskning är ideal som blir viktigare.  

Samtidigt sker ett stort arbete som går i motverkar detta. Nästan alla ledarskapsutbildningar har delar som består av självledarskap och psykologisk trygghet. Bred forskning visar på vikten av att chefer som föredömen kan visa osäkerhet, be om hjälp och välkomna konstruktiv kritik och nya förslag.” 

Vad kan auktoritärt ledarskap och machoideal få för konsekvenser? 

Om vi utgår från att machoideal allt mer kommer att prägla ledarskapet leder det till det mindre innovation, kreativitet och inkludering. Till högre ohälsa och brist på tillit.  
Vi vet att psykologisk trygghet hämmas av auktoritärt macholedarskap. Oavsett om det är kvinnor eller män som utför det.  
Vidare ser vi tydligt att glastaket har sänkts inom politiken avseende förtroendeuppdrag och det finns risk att vi kommer att se samma trend inom näringslivet.”  

Vad kan vi göra åt det? 

”Vi behöver tala om detta. Och utgå från fakta och göra tydliga konsekvensanalyser. Vilket ledarskap vill vi ha och varför? Hur mäter vi det? Vilka strategier krävs för att vi ska nå dit?  
Det är ganska enkelt att göra en kartläggning för att se om kulturen präglas av machonormer. Och vill man attrahera de välutbildade kvinnorna (64 procent av dem som tar examen är kvinnor), skapa förutsättningar för innovation och få tillgång till flera olika perspektiv i verksamheten är jämställdhet en framgångsfaktor att arbeta med.”

Ulrika Sedell, ledarutvecklare, författare och samtalsterapeut. Föreläsare på Chefakademins Executive MBA. 

Det här är ett av bidragen med tankar och reflektioner till en samskapad text hos Chefakademin inför Kvinnodagen 2025. Sju ledarskapsexperter har delat med sig av reflektioner, tankar och anteckningar. Du hittar hela den gemensamma texten här.