carina_lundberg_markow
Carina Lundberg Markow. Foto: Pressbild

Carina Lundberg Markow: ”De skrattade åt mig så att de nästan ramlade av stolen”

Du är känd för att inte skräda orden. Skulle du själv beskriva dig som modig?
”När jag tycker att jag har stöd från min organisation och jag tycker att det är befogat då är jag nog ganska modig. Men inte allmänt sett. Jag tycker inte heller att det är så kul att ha en öppen konflikt med någon. Och jag blir bestört när folk ringer och skäller eller när näthatsnissar ­och troll skriver dumheter. ­Jag tycker det är obehagligt.

Sedan är jag så pass gammal att jag har min karriär bakom mig. Det finns andra – ingen nämnd och ingen glömd – som jobbar med samma saker som jag. Många av dem vill kanske göra karriär, och speciellt i finansbranschen är frispråkighet inte någonting som man får extra poäng för.”

Var kommer ditt patos för värderingsfrågor ifrån?
”Den här typen av frågor smittar. Jag jobbade halva mitt yrkesliv i finansbranschen som vd för olika fondbolag och som bankdirektör och lite sådant där. Jag var väldigt fokuserad på det finansiella resultatet. För 15 år sedan hoppade jag på ett nytt vd-jobb på KPA:s nystartade fondbolag. Det jobbet fick jag inte för att jag var speciellt etisk utan för att jag visste hur man rattade ett fondbolag. Men då hade man redan slagit fast att man skulle jobba utifrån ett etiskt perspektiv.

Då hade jag en ganska instrumentell syn på etik, var är regelboken ungefär, men så enkelt är det ju inte. Om man arbetar med etiska analyser av ett företag kan man inte undgå att bli berörd och engagerad i det.”

Vilken av alla skandaler under åren har berört dig mest?
”Det som har varit svårast att hantera är de fall där barn har skadats eller blivit utsatta i form av barnarbete. Det har varit några sådana fall genom åren. Det senaste är ju Stora Enso. I nästan alla andra typer av skandaler finns det ett visst mått av underhållningsvärde. Och ofta finns det ju två eller kanske ännu fler sidor av saken som gör att det blir väldigt intressant. Men barns utsatthet tycker jag är svår att skaka av sig.”

Vad tycker du om värderingarna och den etiska kompassen bland svenska företag jämfört med andra länder?
”I grund och botten tror jag att vi har ett ganska bra näringsliv. Den grogrund som finns för till exempel korruption är ju mycket mindre här än i länder med en sämre ekonomisk välfärd. Men det utesluter inte att det förekommer problem inom korruptionsområdet. Det behöver ju inte bara handla om välstånd, utan det kan handla om att mycket vill ha mer också.

Om man skulle fråga styrelseledamöter överlag tror jag att de skulle säga att de har tydliga etiska riktlinjer och att de håller en hög moral. Samtidigt tenderar man ju att se på omoral och en låg etisk nivå som någonting som man själv inte håller på med. Men det kan ju förekomma aktiviteter som bryter mot andra människors moral.”

Frågor om etik och moral är väl inte alltid så svarta eller vita?
”Nej, uppenbarligen inte. I de fall där man har fifflat med räkningar och klippt kvitton blir det ju ganska tydligt. Eller när man har fått pengar insatta på ett konto. Då är ju alla medvetna om att det inte är tillåtet. Men när den ena parten tycker att agerandet är förträffligt och den andra tycker att det är moraliskt dubiöst, då hamnar vi i en svår zon.”

Hur kan en vanlig mellanchef arbeta med värderingar inom sin organisation?
”Det behöver inte vara så mycket konstigare än att man sätter sig ner och funderar med sin grupp och sitt företag utifrån de här perspektiven. Vad tar vi för risker? Jobbar vi i den kemisk-tekniska sektorn så innebär det klara miljörisker. Då kanske vi bör gräva djupare i det. Eller så är vi 80 procent kvinnor och bara 20 procent män. Varför är det så? Varför kan inte vi attrahera de kompetenta männen eller tvärtom?”

Om man inte vet hur man ska gå vidare då?
”Jag kan verkligen rekommendera FN Global Compacts hemsida som är öppen även för de som inte har skrivit under Global Compact. Där finns det guider och handledningar som handlar om olika typer av företag och verksamheter, inte bara i näringslivet, utan även offentliga företag, institutioner och universitet. Det är en guldgruva.”

Skandaler inom näringslivet är knappast någon ny företeelse. Tycker du att det går åt rätt håll?
”Jag tycker nog att det har blivit en mer strukturerad diskussion. Jag kommer ihåg för ett antal år sedan, när Carnegie hade problem första gången. Då pratade jag med dem om att de behövde arbeta med sin värdegrund. De skrattade åt mig så att de nästan ramlade av stolen. Det var det löjligaste de hade hört. Varför skulle ett finansiellt företag hålla på med sådant dravel? Det var fullständigt främmande. I dag tror jag inte att det är någon som skrattar åt begreppet värdegrund.”

 

Relaterade artiklar

kariarcv
Karriär

Experten: 8 knep för att skriva ett säljande CV

Många chefer är för dåliga på att lyfta fram sin kompetens. Det säger karriärexperten Jörgen Kihlgren, som tipsar om hur du bäst vässar ditt chefs-cv.
Moocs och flipped classroom är två av de nya trenderna inom utbildning och kompetensutveckling.
Annonssamarbete Chef + Utbildning.se

9 trender som revolutionerar ditt lärande

Är moocs, flippade klassrum och mikrolärande vägen till ständigt lärande och kompetensutveckling på din arbetsplats?

Räddningschef Joahn Szymanski ledde arbetet mot skogsbränderna 2018.
Karriär

Brandchefen: "Vi klarar det aldrig tänkte jag"

Johan Szymanski är räddningschefen i Mora som blev rikskänd under fjolårets skogsbrands­kris. Yrkesvalet stod klart redan som elva­åring.

Därför ska du söka jobbet utan meriterna
Karriär

3 skäl: Därför ska du söka jobbet utan meriterna

Saknar du någon eller några av kompetenserna som efterfrågas i annonsen för drömjobbet? Sök ändå, tycker professorn.
btea
Karriär

5 tecken: Då är det dags att byta jobb

Har du tröttnat på ditt jobb? Utvecklas du inte? Konsten är att veta hur du ska tolka varningssignalerna rätt.
gorakarriar
Karriär

Varannan svensk: Chefen ska hjälpa mig uppåt i karriären

Varannan tycker det är viktigt att göra karriär. Och det är chefens plikt att hjälpa till efter förmåga. Det tycker svenskarna visar en ny undersökning.
Helene Leitner Larsson på Inhouse. Foto: Karina Ljungdahl
Annonssamarbete Chef + Inhouse

Lär dig säkra de bästa kollegorna – med onboarding

Håll undan konkurrenterna. Landa talangerna. Lotsa nya medarbetare rätt. Chefer som kan onboarding får ett övertag i dragkampen om de bästa nya kollegorna.
punk
Karriär

8 skäl: Därför säger de bästa medarbetarna upp sig

Högpresterande idésprutor som är svåra att ersätta. Ändå är det lätt att tappa duktiga medarbetare om du inte är uppmärksam.