Som vd för skämtspecialisten Buttericks förvaltar Therese Carlsson ett företag med anor. ”Jag tvekade inte när jag blev erbjuden jobbet”, säger hon.
Konstgjorda vägglöss, vattensprutande cigarettändare, pruttkuddar och osynligt bläck – skämtartiklar må vara festliga men är också hårt jobb. Det vet Therese Carlsson, vars första kontakt med arbetslivet var att som tonåring packa skämtprylar på Buttericks huvudlager i Simlångsdalen, inte långt från den halländska by där hon växte upp.
”Min bästa vän och klasskompis var en av döttrarna i ägarfamiljen Olander, och det var via henne jag först kom i kontakt med Buttericks”, säger Therese Carlsson som då inte kunde ana att hon en dag skulle ta över i företagsledningen. Men så blev det; 2018 utsågs Therese Carlsson till Buttericks vd.
”Från början var mina yrkesplaner rätt spretiga. Jag drömde nog om att bli statsminister – redan som liten var jag engagerad i miljö- och samhällsfrågor. Även gymvärlden lockade: i gymnasiet utbildade jag mig till aerobicsinstruktör”, säger Therese Carlsson som under studietiden fortsatte arbeta hos Buttericks på skolloven, och även ett par år efter gymnasiet. Då i butikerna på Gröna Lund och vid Drottning-
gatan i Stockholm.
”Jag trivdes bra, men ville se världen. Jag och en kompis stack till England för att uppleva något nytt.”
Exakt vad hon sökte var väl lite oklart, men i Nottingham gav varuhuskedjan House of Fraser den unga svenskan en chans. Therese Carlsson insåg på allvar att detaljhandel är hennes grej. Den särskilda status som handeln åtnjuter i det brittiska samhället lockade, samtidigt som seriositeten också ställde särskilda krav. Månader i England blev till år.
”Att jag kom från ett annat land gjorde mig mer hungrig. I början förstod jag varken språket eller kulturen fullt ut, vilket bidrog till att jag jobbade oerhört hårt. Ofta fick jag höra att jag var väldigt ambitiös”, säger Therese Carlsson som till sin egen förvåning nominerades och antogs till varuhuskedjans eftertraktade chefsprogram.
Under två år pluggade hon allt som har med varuhushandel att göra, från lagerhållning till ledarskap och ekonomi, och praktiserade de nya färdigheterna på House of Frasers olika anläggningar över hela England. Hon blev så småningom avdelningschef. Sedan flyttade hon tillbaka till Sverige 2006.
”Jag hade levt livet i England, pluggat, lärt mig massor och blivit vuxen. Nu närmade jag mig 30 och jag längtade hem, helt enkelt. Men att återvända till Sverige var nästan tuffare än att flytta utomlands. Jag hängde inte längre med i vad folk pratade och skämtade om, hade inte koll på tv-serierna eller den professionella terminologin. Jag var nog rätt vilsen – det tog något år innan det kändes bra.”
Via MQ kom Therese Carlsson in i den svenska detaljhandelskulturen, i den händelserika fas då bolaget strukturerades om från franchise-butiker till en kedja. Reflektion: Nog är det tufft inom svensk handel, men ändå inte lika hårt och resultatdrivet som i den brittiska, åtminstone var det så på den tiden.
Som vd för Buttericks är Therese Carlsson inte bara ansvarig för siffrorna, utan även förvaltare av ett spännande företagsarv. Bolagets långa och vindlande historia sträcker sig till 1800-talet och New York, där skräddaren Ebenezer Butterick och hustrun Ellen Augusta blev stormrika på sin revolutionerande uppfinning, det massproducerade mönstret för sömnad. För pengarna lät paret bygga en av Manhattans första skyskrapor, Butterick Building som står kvar än i dag. Bolaget öppnade franchise-butiker för mönster över hela världen och 1903 var det Sveriges tur. Bolaget Buttericks AB med butiker i sex svenska städer drivs sedan länge av familjen Olander, representerad inte minst av förre vd:n Bengt Olander som innehade vd-posten i hela 41 år och var den som lockade tillbaka Therese Carlsson till företaget. Tiderna må vara ovissa, men hon känner sig styrkt av företagets solida kärna och kontinuitet:
”Jag brinner för att vårda vårt arv, och vårt varma hjärta. Vi har överlevt två världskrig, så nog ska vi klara en pandemi”, säger Therese Carlsson.
3 karriärtips från Therese Carlsson
Ha kul på jobbet. Jag tyckte tidigt att detaljhandel är väldigt roligt.
Ligg i och jobba hårt. Det finns inga genvägar.
Lita på magkänslan. Jag tvekade aldrig när jag blev erbjuden mitt jobb.
Läs sammanfattningen! Chefs redaktörer har sammanfattat det viktigaste du behöver veta till 30 minuters läsning eller lyssning. Passa på! Just nu får du 6 månader för halva priset.
På Chef 2021 presenterar vi de viktigaste lärdomarna från chefsåret 2020 samtidigt som vi spanar i kristallkulan. Dessutom utses vinnaren av priset Årets Chef. Psst! I år öppnar vi upp evenemanget för alla chefer att delta – kostnadsfritt!
Med Chefboken är det enkelt, vi har sammanfattat det viktigaste du behöver veta till 30 minuters läsning eller lyssning. Julerbjudande! Halva priset på 6 månader med Chefboken.
Hur stärker du din konkurrenskraft som chef eller ledare? På Chefakademin finns det flera digitala kurser som hjälper dig upskilla ditt ledarskap. Ta en smart paus på hemmakontoret och lär dig något nytt.
Chef Dilemma är podden där Cissi Elwin ställer Sveriges toppchefer inför ett verkliga dilemman. I det senaste avsnittet möter hon Anna Wikland, Sverigechef Google. Missa inte det!
Bli bättre på att få nya kunder och behålla dem ni har. ”Många missar hur enkelt det kan vara att testa, utforska och samla in kunskap om vad som är intressant för just deras kunder”, säger Maria Geijer, på Morot & Co
Det flexibla arbetslivet är här för att stanna, även efter coronakrisen. Nu varnar forskare för att hemmajobbandet kan ge sämre karriärmöjligheter, sämre lön och prestationer som inte syns.
Efter förra årets paus på grund av coronapandemin, stundar nu lönerevision i många branscher. Ledarnas löneexpert Peder Bertilsson tipsar om vad du bör tänka på inför lönesamtalet.
En rejäl kunskapsinvestering – i exakt rätt tid. ”Det är bland det bästa som har hänt mig!”, säger Anna Hellman, vd, om sin Executive MBA från Stockholms universitet.
Att jobba "nio till fem" är ett standarduttryck för den vardagligt normala arbetstillvaro som bara rullar på – men nu har covid 19-pandemin ställt även det begreppet på ända.
Kunskap är en färskvara, men vem är det egentligen som ansvarar för att den inhämtas – företaget eller den anställde? Siri Wikander, expert inom personalutveckling, ger sin syn på saken.
Väntar ett nytt "det nya normala" när det efterlängtade vaccinet rullats ut? Här är punkterna att hålla i minnet för dig som ska leda förändring under året.
Under pandemin har korttidspermitteringar och ökat hemarbete frigjort tid för många svenskar, tid som kunde ha utnyttjats till kompetensutveckling. Men lärandet ligger i stort sett stilla – trots stora behov.
Bristande arbetsglädje kan sänka livskvaliteten, och för chefer i högre positioner kan jobbet i ett sådant läge kännas som en återvändsgränd. Så här kan du ta dig ur karriärfällan.
Visst är det härligt när alla är överens. Men du som gått över helt till digitala möten märker kanske att ja-sägandet ökat? Såhär kan du göra för att istället främja fritt och kreativt tänkande.
Vi behöver ägna 101 dagar åt kompetensutveckling för att ens kunna utföra våra grundläggande arbetsuppgifter år 2022 enligt World Economic Forum. Det är 25–30 dagar per år. Eller 5 timmar i veckan. Hur många timmar ägnar du och ditt team?
Det livslånga lärandet har på senare år lyfts fram som en karriärnödvändighet. World Economic Forum går nu steget längre, och utropar en akut global kunskapskris. Och organisationen pekar ut en viss färdighet som viktigare än alla andra att tillägna sig.
Hjärnan är fantastisk, men när det gäller att lära sig nya saker så har den sina begränsningar. Så här kan du behålla kunskapen med smarta mobilverktyg.
karriären – hemifrån Måste karriärutvecklingen sättas på paus under ett globalt krisläge? Inte nödvändigtvis. Här är fem tips för att fortsätta växa professionellt trots att du sitter ensam på hemmakontoret.
Videomötena avlöser varandra som aldrig förr under covid-19. Och även om det är praktiskt att kunna ses utan att träffas kan videosamtalen upplevas som mer utmattande än vanliga möten. Detta kan du göra för att minimera Zoom-tröttheten.
Vi har lång erfarenhet av företagsanpassade utbildningar i klassrum, online och i blended learning-form. Välj det upplägg som passar din organisation bäst.
Läs sammanfattningen! Chefs redaktörer har sammanfattat det viktigaste du behöver veta till 30 minuters läsning eller lyssning. Passa på! Just nu får du 6 månader för halva priset.
På Chef 2021 presenterar vi de viktigaste lärdomarna från chefsåret 2020 samtidigt som vi spanar i kristallkulan. Dessutom utses vinnaren av priset Årets Chef. Psst! I år öppnar vi upp evenemanget för alla chefer att delta – kostnadsfritt!
Med Chefboken är det enkelt, vi har sammanfattat det viktigaste du behöver veta till 30 minuters läsning eller lyssning. Julerbjudande! Halva priset på 6 månader med Chefboken.
Hur stärker du din konkurrenskraft som chef eller ledare? På Chefakademin finns det flera digitala kurser som hjälper dig upskilla ditt ledarskap. Ta en smart paus på hemmakontoret och lär dig något nytt.
Chef Dilemma är podden där Cissi Elwin ställer Sveriges toppchefer inför ett verkliga dilemman. I det senaste avsnittet möter hon Anna Wikland, Sverigechef Google. Missa inte det!
Välkommen på årets trendspaning för chefer och ledare!
11 mars 13.00–16.30 I Online I Chef bjuder!
På Chef 2021 presenterar vi de viktigaste lärdomarna från chefsåret 2020 samtidigt som vi spanar i kristallkulan mot trenderna som kommer prägla chefsrollen framöver. Missa inte det!
Artikeln du vill läsa är låst. Du behöver logga in på chef.se för att fortsätta läsa. Det är enkelt och kostnadsfritt, allt som behövs är din mailadress.
Digitalt innehåll
Du får obegränsad tillgång till allt kostnadsfritt innehåll på chef.se
Digitalt innehåll
Du får obegränsad tillgång till allt kostnadsfritt innehåll på chef.se
