Svenska chefer: 18 lärdomar – från finanskrisen 2008
Det är över tio år sedan vi hade vår senaste djupa långkonjunktur. Nu tror många experter att vi är på väg mot en ny. Här delar svenska chefer med sig av sina lärdomar från finanskrisen 2008.
1) Informera
Var tydlig och transparent. Göm dig inte. Möt oron. Involvera medarbetarna.
2) Sluta inte tro på dig själv som chef
Och fortsätt tro på din verksamhet!
3) Håll ut!
Ta en sak i taget. Allt löser sig så småningom.
4) Jobba effektivare
Lågkonjunktur får en att fundera på om man jobbar rätt. Genom att utföra saker effektivare sparar man arbetskraft vilket är till nytta i högkonjunkturer som följer.
5) Fega inte ur!
Ledare löper hela tiden en risk att sätta sitt arbete på spel. Denna risk får inte skapa fega och beslutsfattiga ledare.
6) Dra inte ner för mycket.
Du kan köra slut på dina medarbetare.
7) Våga utbilda
Utbildning av personalen gör att företaget står starkt när det vänder.
8) Hjälp trygghetsnarkomanerna
Passa på att hjälpa trygghetsnarkomanerna i organisationen till ett nytt mindset, där ständiga förbättringar är normaltillståndet.
9) Marknadsför mer
Öka i stället för att minska marknadsföringsinsatserna.
10) Var redo
Förbered med handlingsplaner, så att du kan behålla kontrollen och skapa lugn.
11) Förädla och förfina
Se det som en chans att förädla och förfina produkter och tjänster och skala bort det som inte ger ett mervärde.
12) Bromsa inte
Det går lika dåligt att bromsa sig genom en lågkonjunktur, som det går att bromsa sig upp för en uppförsbacke.
13) Tro inte på allt
Rusa inte iväg och tro på alla domedagsprofetior. Gör noggranna konsekvensanalyser och granska kritiskt den
information du får till dig.
14) Var positiv
Blås inte upp situationen utan försök behålla en positiv inställning. En negativ syn skapar rädsla och dödar
kreativiteten.
15) Höj kvaliteten
Förebyggande kvalitetsarbete är bästa försäkringen mot att drabbas i en lågkonjunktur. Nedgången drabbar dem med lägst kvalitet hårdast.
16) Sitt still i båten
Sitt i båten. Om man får panik kan man snabbt rasera ”trust based management” och återgå till kontroll och rapportering. Det kan hämma verksamheten och försvåra för alla i organisationen.
17) Minimera oron
Kombinera hjärta och hjärna i ledarskapet för att minimera oro bland personalen. Skapa en vi-känsla som i ”Vi fixar det här”.
18) Fokusera på intäkter
Inför en annalkande lågkonjunktur bör man omprioritera resurser och arbetsuppgifter. Lyssna av marknaden. Jobba mer fokuserat på det som ger försäljningsintäkter här och nu.
Fotnot: Svaren kom in från svenska chefer när Tidningen Chef gjorde undersökningen ”Är du rädd för en lågkonjunktur?” i nummer 3/2019.
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
