maria_gerlofson_agil
Maria Gerlofson är ledarutvecklare och redaktör för Chefboken. Hon läser, sammanfattar och tar fram godbitarna ur aktuella ledarskapsböcker för Chefbokens prenumeranter. På 19 minuter kan du läsa eller lyssna på de sammanfattade insikterna från mängder av omtalade svenska och internationella ledarskapsböcker. Foto: Mattias Bardå

”Alla som vill leda mer agilt borde läsa den här”

Läs Det agila ledarskapet på bara 19 min som Chefboken

Vill du få förståelse på djupet kring vad agilt ledarskap faktiskt handlar om så är det här en bok för dig. Det agila företaget – fiskstim eller supertankers i en dynamisk värld? är en nyutkommen ledarskapsbok skriven av civilekonomen Lennart Francke, tidigare bland annat CFO på Handelsbanken, och Göran Nilsson, forskare i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Boken har sammanfattats för Chefbokens prenumeranter av ledarutvecklaren och Chefbokenredaktören Maria Gerlofson. Chef passade på att ställa några frågor om den:

Vad lär man sig från boken om agilt ledarskap?
”Ordet agilt kan upplevas som lite kidnappat av it-världen, men här blir det tydligt att det är en typ av ledarskap som kan användas i många branscher och organisationer. Boken är en blandning av debatt- och inspirationsbok. Som erfaren chef kan man enkelt utforma egna tankar att arbeta efter utifrån boken, särskilt när gäller motivation.”

100 heta ledarskapsböcker
Chefbokens prenumeranter läser eller lyssnar på omsorgsfullt utvalda ledarskapsböcker, sammanfattade till bara 19 minuters läs- eller lyssningstid. 11 nya titlar kommer ut varje år. I arkivet har prenumeranter tillgång till över 100 sammanfattade böcker.

chefboken_bibliotek

Vem skulle du säga har mest användning av den?
”Alla som vill leda mer agilt. För en chef som ännu inte fått med sig ledningen i ett mer agilt ledarskap ger boken många bra argument. Det i boken som handlar om yttre- och inre motivation och förtroendeledarskap har också alla chefer användning av. Företag som redan i dag menar att de är agila kan med bokens hjälp också stämma av om de faktiskt verkligen är det.”

Chefboken sammanfattar den hetaste ledarskapslitteraturen – lyssna eller läs på 19 min

Vilken blev den främsta chefsinsikten för dig när du läste boken?
”Paradoxen som beskrivs – att när vi behöver vara mer förändringsbenägna och anpassa oss i en oförutsägbar värld, så gör vi ofta tvärt om. Vi skapar oss skenbar kontroll för att lugna oss själva. Och det gör vi både på person- och organisationsnivå. Vi vill vara agila när det är komplext och oroligt, men då vill hjärnan ha struktur och det som är bekant. Så vi agerar på ett sätt som är kontraproduktivt. Vår instinkt är mer kontroll och mer granskning, när det kan vara klokt att göra tvärt om.”

Text: Malin Kaldo

Relaterade artiklar

chefboken-think-like-a-rocket-scientist-1
Chefboken

Raketforskare hjälper chefer att göra det omöjliga

Raketforskning tog människan till månen men kan användas till betydligt mer än så. I massivt hyllade ”Think like a rocket scientist” delar tidigare raketforskaren Ozan Varol med sig av lättbegripliga strategier för att faktiskt lyckas med det som verkar omöjligt.

Se webbinariet Chef Live i efterhand, med Apoteket, Handelshögskolan och Stora Enso.
46:07
Annonssamarbete Chef + Handelshögskolan i Stockholm

Lär dig om ledarskapet som ökar innovation och lönsamhet

Video:

Svenska storbolag och forskare är överens: Det här är ledarskapet som bygger lönsamma affärer. Se webbinariet Chef Live där du lär dig om ansvarsfullt ledarskap av Stora Ensos vd Per Lagervall, Apotekets Magnus Frisk och forskare på Handelshögskolan.

osto%cc%88rd-1
 

Vårda din viktigaste resurs - ditt fokus

Det är inte du eller din dåliga självdisciplin som gör att du inte alltid lyckas med det du tänkt göra. Det är dina strategier och din miljö som behöver förändras. Lär dig att tänka och agera för att skapa en ostörd bubbla för fokuserat arbete.

I nya boken Ostörd – Principer för en skärpt arbetsdag visar forskaren Gisela Bäcklander hur du kan göra. Hon har forskat på självledarskap och anser att det inte hjälper att förändra oss själva och skärpa till oss när vi inte kan fokusera eller får saker gjorda. Det är smartare att ha olika strategier som minskar belastningen för dina kognitiva resurser och ditt arbetsminne. Ledarcoachen Maria Gerlofson sammanfattar Ostörd i senaste Chefboken.

whatsyourproblem_bjornhedensjo-1
Chefboken

Boken som gör dig till mästare på problemlösning

När du försöker lösa problem — ger du dig då på rätt problem? Har du och dina kollegor lagt ner själ och hjärta i något, bara för att efteråt upptäcka att det var fel sak? Då är du inte ensam. Hyllade boken ”What’s your problem?” ger cheferna nycklar till en strategisk superkraft — förmågan att faktiskt lösa rätt problem.

 

chefboken-alltid-relevant-sammanfattning
Chefboken

Så håller sig chefer relevanta

Vad utmärker en bra chef i en tid präglad av artificiell intelligens, enorma utvecklingskliv och ständig digitalisering? I den nya boken "Alltid relevant" guidar digitaliseringsexperterna Ann Helenius och Per Mosseby chefer till vad som krävs för att hinna med i den nya verkligheten — och blomstra i den.
4-day-week
Chefboken

Inför 4-dagarsvecka och vinn i lönsamhet och engagemang

Att jobba fem dagar i veckan är gammalmodigt och hör till 1900-talet. Det är dags att tänka om och mäta de anställdas insats på vad de faktiskt gör på jobbet, inte hur länge de är där.

Kavla upp ärmarna. Här är trenderna som chefer och arbetsgivare behöver hantera framöver, enligt hr-experterna på Simployer.
Annonssamarbete Chef + Simployer

5 stora skiften för chefer – förbered dig så här

Pandemin har förändrat våra arbetsplatser och rivstartat allt från ny lagstiftning till digitalisering. Nu måste chefer och arbetsgivare hänga med i allt det nya.  Hr-experterna på Simployer framtidsspanar – och ger dig möjlighet att ligga steget före.
Andreas Kind, driftchef på Ohlssons AB
 

Driftschefen Andreas räddade medarbetarens liv

Driftschefen Andreas Kind fick en dålig magkänsla när medarbetaren uteblev från jobbet. Han åkte hem till kollegan – och räddade hans liv.