Surikat

5 saker ledare gör – som kväver innovation

Visste du att ditt omedvetna chefsbeteende kan kväsa innovationslusten hos dina medarbetare? Här är fällorna du ska undvika. 

I år föll Sverige från andra till sjunde plats på Bloombergs lista över världens mest innovativa länder. Det tyder inte nödvändigtvis på att entreprenörsviljan är på väg ner; snarare är det en reflektion över det oförutsägbara klimat som företag och organisationer befinner sig i.

Trots mer kunskap och data än någonsin tidigare, framstår det som allt tydligare att affärsanalys och nyckeltal inte räcker för att nå toppen. För att verkligen kunna konkurrera internationellt, måste företag locka till sig emotionellt intelligenta och förändringsbenägna ledare.

Medan många ledare har en naturlig fallenhet för innovation och nytänkande, visar en studie från konsultföretaget Aperio att det kan vara långt viktigare att ändra beteendet bland medarbetare som sätter käppar i hjulet för en sådan utveckling. Inte sällan tenderar cheferna själva att uppmuntra och utgöra exempel på negativt beteende, vilket kan leda till en snöbollseffekt med förödande konsekvenser.

5 avgörande beteendefaktorer som riskerar att kväva innovationslusten på din arbetsplats

Omedveten vårdslöshet
En tendens att slarva och uppföra sig impulsivt, som att skicka iväg ett arbete innan det är slutfört eller skynda sig att besvara förfrågningar på ett sätt som framstår som oöverlagt.

Överbeskyddande
Behålla det bästa arbetet för sig själv och vara ovillig att dela med sig av rädsla för att bli bestulen på idéer.

Överdrivet självförtroende
Förlita sig på ego och viljestyrka snarare än att be om hjälp, även om man behöver den.

Överansträngning
Driva sig själv bortom rimliga gränser.

Nedvärdering
Ta framgång för given och varken sätta värde på relationer eller medarbetare i ivern att gå vidare till ”nästa stora grej”.

Två bruna getter stångas.

Läs också: 5 saker du gör – som skapar konflikter

chef-prenumerera-1800
Satsa på ditt ledarskap

Redo för nästa kliv?

Fyll på ditt ledarskap med nya insikter och djupare förståelse. Inspireras av modiga chefer som går före. Få en tydligare bild av din ledarstil och hitta din karriärväg framåt.

Relaterade artiklar

Vd i blå kavaj med två medarbetare
Verksamhetsutveckling

Svenska medarbetare mest personliga med vd:n

Sverige är det av sju länder där störst andel av medarbetarna har personlig kontakt med sin vd, visar en ny studie. Svenska medarbetare är dessutom mer bekväma än andra med att framföra kritik till ledningen.
Karin Agerman pluggar vidare efter sin doktorstitel, med en Executive MBA. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Jag blir aldrig fullärd”

En doktorstitel räcker inte. Nu pluggar Karin Agerman en Executive MBA också. ”Att lära mig nytt är det som driver mig”, säger hon.

Hélène Barnekow, vd Microsoft Sverige, intervjuas för podcasten Chef Dilemma av Cissi Elwin.
Verksamhetsutveckling

Microsoft-chefen: ”50-30-20-regeln puttar mig rätt”

Microsofts vd Hélène Barnekow har en färgkodad regel för att prioritera sin tid rätt. I Chef Dilemma berättar hon hur den hjälper henne att bli en bättre förändringschef.

chefvidskrivbord2
Verksamhetsutveckling

Felen som chefer i Sveriges sämsta verksamheter gör

Nöjda kunder, glada medarbetare, fantastiska resultat – hur kan vissa organisationer lyckas så väl? Och vad gör cheferna för Sveriges sämsta verksamheter egentligen för fel? Svaren ges i en ny bok.
cb12-content
Chefboken

Led utifrån värderingar – på riktigt!

Det är med hjälp av starka värderingar vi kan möta framtidens stora utmaningar med bland annat ökad komplexitet, digitalisering och klimatförändringar. Det menar Julia Norinder i sin bok Värderingsbaserat ledarskap Mening, tillit och transformation. I den beskriver hon hur du som ledare kan arbeta både utifrån dina egna värderingar och din organisations. I senaste Chefboken sammanfattar ledarskapscoachen Maria Gerlofson hennes tankar
digital-3
Verksamhetsutveckling

Dålig digital koll bland toppchefer

När 300 toppchefer frågades ut om sin ledningsgrupps kunskaper inom data visste bara hälften vad digitalisering innebär. Det enligt en rapport från Bisnode i samarbete med Kairos Future.

Hemfrids vd Monica Lindstedt
Annonssamarbete Chef + Hemfrid

Ge dig själv mer vardagsflow 2020

Andan i halsen. Ständigt dåligt samvete. Många chefer har tappat livsbalansen. ”Har du råd, så köp en tjänst och ta hand om dig själv”, råder Hemfrids Monica Lindstedt.
learning1
Verksamhetsutveckling

Kompetensutveckling – därför kräver det modiga chefer

Det finns några gemensamma nämnare som alla chefer borde ta till sig för att underlätta viktig kompetensutveckling. Det säger Lars Kry, vd för Sigma och tidigare utsedd till Årets Chef, med anledning av en rapport om kompetensbristen inom it-yrket.