jamstalld

3 vanor du ska skaffa dig för en mer jämställd rekrytering

Azita Shariati, Chefs expert i mångfaldhet och ledarskap, guidar dig i hur ditt företag ska bli bättre på jämställd rekrytering.

FRÅGA: Jag jobbar med rekryteringsfrågor på ett större börsnoterat bolag och vi behöver få in fler kvinnor som chefer hos oss. Det är en bransch som traditionellt haft många män på ledande positioner, och vi får ofta höra av externa rekryterare vi tar hjälp av att det är svårt att hitta kvinnliga sökande.

Hur ska jag gå tillväga – och inte minst, hur kan jag övertyga ledningen om att det är viktigt?

/Marcus

johanna123

Läs också: Forskning: Därför är chefer ett hot i offentlig sektor

Expertens svar:

Jämställdhet är en affärskritisk fråga och bör drivas av högsta ledningen, annars händer inget eller väldigt lite. Det borde vara enkelt att få deras gehör genom att hänvisa till alla undersökningar som visar att jämställda bolag är mer lönsamma.

Gör en sökning på nätet så får du flera träffar som visar på detta. Vårt bolag har på global nivå under fem år studerat 50 000 ledare på 70 enheter för att ta reda på hur jämställdhet påverkar verksamheten. Slutsatsen i vår studie är att enheter med jämställd ledning presterar bättre på samtliga mätpunkter. Precis som i annat förändrings-arbete behöver ledningsgruppen ha klart för sig vad som ska göras, varför och hur. Det behövs en plan och mätbara mål. Kommunikationsarbetet är extra viktigt när det handlar om förändringsarbete, det minskar risken för rykten och missuppfattningar.

3 vanor du ska följa för en mer jämställd rekrytering

1) Kartlägg alltid nuläget

Hur ser till exempel fördelningen kvinnor/män ut på era chefsposter?

2) Se över era annonser kontinuerligt

Gör en översyn av formuleringar i arbetsbeskrivning och annonser. Alla ska känna igen sig.

3) Ställ krav på rekryterarna

Och stå på er om ni får besked att det inte ”går” att hitta underrepresenterade kandidater.

lonelyftet

Läs också: Efterlängtat lönelyft för kvinnliga chefer

Börja med en analys av dagsläget. Hur många kvinnor är chefer och vilka poster sitter de på? År 2010, när vi tog frågan på allvar, kunde vi konstatera att bara 14 procent i ledningsgruppen var kvinnor. Siffran för andra ledande chefspositioner var 32 procent.

Detta trots att 70 procent av medarbetarna var kvinnor och vår kundbas består av ungefär hälften män och kvinnor. Vi pratade om människors lika värde, men verkligheten visade något annat.

För att komma framåt rekommenderar jag en chefsutbildning där jämställdhets- och mångfaldsarbete är en del. Alla män-niskor bär på fördomar. Som ledare måste du bli medveten om hur de påverkar beslut och bemötande.

Hos oss märkte vi att männen hade närmare till att tacka ja till chefsposter jämfört med kvinnorna. För att ta reda på varför startade vi ett kvinnligt nätverk. Vi diskuterade vilka svårigheter kvinnorna såg och vad företaget kunde göra för att undanröja hinder.

axfoodlouise

Läs också: Matjätten ökade mångfalden – med hjälp av algoritmer

Rekryteringspolicyn är en viktig del i arbetet. Granska hur ni formulerar er i arbetsbeskrivningar och plats-annonser. Kan båda könen identifiera sig i beskrivningen? Och vilka krav ställer ni på rekryterarna?

Hos oss ska minst en person från det underrepresenterade könet finnas kvar bland slutkandidaterna. Det har hänt att vi fått till svar att det inte finns några kvinnor, men när vi stått på oss har de gått att hitta.

Hoppas att du kan övertyga ledningen. Det räcker inte med en positiv inställning. Det är inte tanken som räknas, det är vad man faktiskt gör. Lycka till!

/Azita Shariati

bjornlunden

Läs också: Här är företaget där alla sätter varandras löner

Relaterade artiklar

Sofia Falk och omslaget till Mångfaldsparadoxen
Mångfald

Magin med mångfald

Mångfaldsarbete i organisationer handlar inte om att leva upp till diskrimineringslagen utan om att ta tillvara en mångfald av perspektiv för bättre affärer. Det menar inkluderingsaktivisten Sofia Falk, aktuell med boken Mångfaldsparadoxen.
Var fjärde chef är en utmärkt chef – som engagerar medarbetare och skapar förutsättningar för lönsamhet. Illustrationer: Anna Harvard
Annonssamarbete Chef + Brilliant Future

Så känner du igen en utmärkt chef

För att få engagerade medarbetare krävs utmärkta chefer. Dit når endast 25 procent av cheferna i Brilliant Futures mätningar. Lär dig känna igen en utmärkt chef – och vad som går att göra för att de ska bli ännu fler. 
Helya Riazat, rektor på Järvaskolan, är Framtidens kvinnliga ledare
Ledarskap

Helya Riazat är Framtidens kvinnliga ledare 2021

Järvaskolans rektor Helya Riazat har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2021 av fackförbundet Ledarna.

linda_waxin_kronikor
Arbetsmiljö

Linda Waxin: ”Vågar du skapa dålig stämning?”

”Många som känner mig ytligt kommer att ha väldigt svårt att tro på detta. Men jag är en av de många kvinnor som hållit tyst”, skriver Chefs krönikör Linda Waxin.
Cornelia Kaufmann, hr-chef på Ikea
Mångfald

Ikeas hr-chef: ”En siffra ger inte hela bilden”

Ikea är ett av de privata företag som gärna lyfter fram sitt mångfaldsarbete. Tanken är att chefer och medarbetare ska spegla den marknad de verkar på. ”Team med en mångfald bland medarbetarna är starkare, mer kreativa, mer framgångsrika”, säger Cornelia Kaufmann, hr-chef på Ikea Sverige.
Rache Kilic, Locum
Mångfald

Rache Kilic: ”Vi har en större uppförsbacke”

”Jag har fått möta fördomar om att vara inkvoterad, trots att jag jobbar dubbelt så mycket som många andra.” Det säger Rache Kilic, som är inne på sin sjätte chefstjänst.
Ett verktyg för reflektion har hjälpt Micael Broström, försäljnings- och marknadsdirektör på Elitfönster, att förstå hur medarbetarna verkligen mår och hur de ligger till.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Så ser chefen hur alla mår – på 5 minuter

”Jag letade efter en metod att säkerställa det närvarande, coachande och inkluderande ledarskapet”, säger Elitfönsters försäljnings- och marknadsdirektör Micael Broström. Han hittade det i en app.

Cissi Elwin
Mångfald

Cissi Elwin: ”Sluta tjafsa, börja mäta!”

Det råder en skriande brist på mångfald i chefsleden, visar Chefs senaste undersökning. Det är både korkat och olönsamt, skriver Cissi Elwin.