jamstalld

3 vanor du ska skaffa dig för en mer jämställd rekrytering

Azita Shariati, Chefs expert i mångfaldhet och ledarskap, guidar dig i hur ditt företag ska bli bättre på jämställd rekrytering.

FRÅGA: Jag jobbar med rekryteringsfrågor på ett större börsnoterat bolag och vi behöver få in fler kvinnor som chefer hos oss. Det är en bransch som traditionellt haft många män på ledande positioner, och vi får ofta höra av externa rekryterare vi tar hjälp av att det är svårt att hitta kvinnliga sökande.

Hur ska jag gå tillväga – och inte minst, hur kan jag övertyga ledningen om att det är viktigt?

/Marcus

johanna123

Läs också: Forskning: Därför är chefer ett hot i offentlig sektor

Expertens svar:

Jämställdhet är en affärskritisk fråga och bör drivas av högsta ledningen, annars händer inget eller väldigt lite. Det borde vara enkelt att få deras gehör genom att hänvisa till alla undersökningar som visar att jämställda bolag är mer lönsamma.

Gör en sökning på nätet så får du flera träffar som visar på detta. Vårt bolag har på global nivå under fem år studerat 50 000 ledare på 70 enheter för att ta reda på hur jämställdhet påverkar verksamheten. Slutsatsen i vår studie är att enheter med jämställd ledning presterar bättre på samtliga mätpunkter. Precis som i annat förändrings-arbete behöver ledningsgruppen ha klart för sig vad som ska göras, varför och hur. Det behövs en plan och mätbara mål. Kommunikationsarbetet är extra viktigt när det handlar om förändringsarbete, det minskar risken för rykten och missuppfattningar.

3 vanor du ska följa för en mer jämställd rekrytering

1) Kartlägg alltid nuläget

Hur ser till exempel fördelningen kvinnor/män ut på era chefsposter?

2) Se över era annonser kontinuerligt

Gör en översyn av formuleringar i arbetsbeskrivning och annonser. Alla ska känna igen sig.

3) Ställ krav på rekryterarna

Och stå på er om ni får besked att det inte ”går” att hitta underrepresenterade kandidater.

lonelyftet

Läs också: Efterlängtat lönelyft för kvinnliga chefer

Börja med en analys av dagsläget. Hur många kvinnor är chefer och vilka poster sitter de på? År 2010, när vi tog frågan på allvar, kunde vi konstatera att bara 14 procent i ledningsgruppen var kvinnor. Siffran för andra ledande chefspositioner var 32 procent.

Detta trots att 70 procent av medarbetarna var kvinnor och vår kundbas består av ungefär hälften män och kvinnor. Vi pratade om människors lika värde, men verkligheten visade något annat.

För att komma framåt rekommenderar jag en chefsutbildning där jämställdhets- och mångfaldsarbete är en del. Alla män-niskor bär på fördomar. Som ledare måste du bli medveten om hur de påverkar beslut och bemötande.

Hos oss märkte vi att männen hade närmare till att tacka ja till chefsposter jämfört med kvinnorna. För att ta reda på varför startade vi ett kvinnligt nätverk. Vi diskuterade vilka svårigheter kvinnorna såg och vad företaget kunde göra för att undanröja hinder.

axfoodlouise

Läs också: Matjätten ökade mångfalden – med hjälp av algoritmer

Rekryteringspolicyn är en viktig del i arbetet. Granska hur ni formulerar er i arbetsbeskrivningar och plats-annonser. Kan båda könen identifiera sig i beskrivningen? Och vilka krav ställer ni på rekryterarna?

Hos oss ska minst en person från det underrepresenterade könet finnas kvar bland slutkandidaterna. Det har hänt att vi fått till svar att det inte finns några kvinnor, men när vi stått på oss har de gått att hitta.

Hoppas att du kan övertyga ledningen. Det räcker inte med en positiv inställning. Det är inte tanken som räknas, det är vad man faktiskt gör. Lycka till!

/Azita Shariati

bjornlunden

Läs också: Här är företaget där alla sätter varandras löner

Relaterade artiklar

Tre män iförda arbetskläder står och diskuterar på en byggarbetsplats.
Mångfald

Var femte byggchef har utsatts för rasism

Trots att 16 procent av byggcheferna själva har varit utsatta för rasism uppger endast sex procent att de tror att etnisk diskriminering förekommer på deras arbetsplats idag. Det kan bero på dålig kunskap och att endast fyra av tio chefer gör mätningar, säger branschföreningen Byggcheferna.

Mattias Munter, pensionsekonom på Skandia, råder alla att skaffa en krockkudde för framtiden.
Annonssamarbete Chef + Skandia

Nyfikenhet och sparande – chefens skydd mot ålderism

Chefer behöver arbeta mot ålderism, men också undvika att själva drabbas. ”Fortsätt vara nyfiken – och skaffa en krockkudde”, råder Mattias Munter, pensionsekonom på Skandia.

Ahmed Abdirahman utanför stiftelsens kontor.
Mångfald

Ny kartläggning: Chefer dåliga på etnisk mångfald

Gärna etnisk mångfald, men inte på min gata. En färsk undersökning visar att det glappar mellan hur svenska chefer lever och de värderingar de säger sig ha.
”Näringslivet och cheferna kommer undan för lätt”, säger Ahmed Abdirahman, vd och grundare av The Global Village.

En grupp personer håller upp gula skyltar med frågetecken på framför sina ansikten.
Mångfald

Två av tre chefer väljer bort fördomsfri rekryteringsmetod

Fördomsfri rekrytering är viktigt, uppger nio av tio chefer. Ändå frångår två av tre chefer fakta till förmån för sin egen intuition när de anställer. En kartläggning från TNG visar på ett stort glapp mellan vad man säger och vad man gör. 

Sofia Falk och omslaget till Mångfaldsparadoxen
Mångfald

Magin med mångfald

Mångfaldsarbete i organisationer handlar inte om att leva upp till diskrimineringslagen utan om att ta tillvara en mångfald av perspektiv för bättre affärer. Det menar inkluderingsaktivisten Sofia Falk, aktuell med boken Mångfaldsparadoxen.
Helya Riazat, rektor på Järvaskolan, är Framtidens kvinnliga ledare
Ledarskap

Helya Riazat är Framtidens kvinnliga ledare 2021

Järvaskolans rektor Helya Riazat har utsetts till Framtidens kvinnliga ledare 2021 av fackförbundet Ledarna.

Ansvaret för hur hybridarbetet ska ta form får inte landa på enskilda chefer utan är ett ledningsansvar, menar arbetsplatsstrategen Karin Ståhl på GoToWork. Foto: Magnus Liam Karlsson
Annonssamarbete Chef + GoToWork

5 tips för att lyckas med det nya arbetslivet

Arbetsplatsstrategen Karin Ståhl delar med sig av det viktigaste chefer behöver veta för att lyckas leda i det nya normala efter pandemin.

linda_waxin_kronikor
Arbetsmiljö

Linda Waxin: ”Vågar du skapa dålig stämning?”

”Många som känner mig ytligt kommer att ha väldigt svårt att tro på detta. Men jag är en av de många kvinnor som hållit tyst”, skriver Chefs krönikör Linda Waxin.