I pr-byrån Westanders bok ”Ledarskapshandboken 2021” finns tips på hur du som ledare gör för att hitta dina medarbetares inre motivation och självledarskap:
-
Skapa tydliga ansvarsförhållanden
Låt dina medarbetare styra sitt eget arbete genom att varje arbetsuppgift bara har en ansvarig. Otydligt ansvar leder till osäkerhet, stress och konflikter.
2. Visa tillit
Ge frihet till dina medarbetare att själva bestämma hur de ska nå målen för de egna arbetsuppgifterna. Det ökar motivationen. Visa också att du litar på dem när det gäller tidsanvändning och val av arbetsgrupper.
3. Detaljstyr aldrig
Om du har delegerat en uppgift, låt då medarbetaren ta ansvar för den utan att du går in och tar över. Erbjud i stället stödjande coachning, ge återkoppling och betona att det är medarbetaren som bestämmer.
Läs också: Deep work: 5 regler – för att få din hjärna att prestera på max
4. Tillåt misslyckanden
På en arbetsplats som tillåter misslyckanden är det lättare att våga göra nya saker och att lära av sina misstag.
5. Bygg en feedbackkultur
Främja en kultur där alla, både du och dina medarbetare, är generösa med beröm och ger konstruktiv kritik. Återkoppling bidrar till ständig kompetensutveckling och upskilling.
6. Främja förändring
Uppmuntra till ständig förnyelse av arbetsmetoder, processer och rutiner. En stark förändringskultur sporrar medarbetare till personlig utveckling och motiverar dem.
7. Ha höga förväntningar – och visa dem
Tydliggör dina förväntningar på medarbetaren genom att delegera uppgifter som går utanför hens bekvämlighetszon. Det är jobbigt att förlora fotfästet, men också lustfyllt att utvecklas.
Läs också: Forskning: Orättvis lön på jobbet – förödande för motivationen
8. Betona ert syfte och ert ”why”
Prata om syftet med att ni finns till och hur ni alla bidrar till samhället och målen. Det är engagerande att sträva mot ett gemensamt högre mål.
9. Utveckla värdegrunden
Ta fram en värdegrund som tydligt pekar ut vilka värderingar som ska vägleda det dagliga arbetet.
10. Uppmuntra samarbete
Säkerställ att organisering, lönekriterier och andra processer på arbetsplatsen främjar samarbete och inte konkurrens. Ett effektivt samarbete mellan engagerade kollegor skapar arbetsglädje.
Läs också: Forskning: Övermäktiga krav får chefer att sluta
