Världens makthavare – här är deras 7 ledarstilar under corona
Coronaviruset ställer höga krav på chefer. Inte minst om de leder ett helt land. Chef reder ut hur världens makthavare har agerat i krisen så här långt.
Kanske är coronaviruset den svåraste prövning som världens ledare ställts inför. Utmaningen är densamma, men åtgärderna har varierat. Några har stängt gränser och skolor, andra menat att sådant är ekonomiskt självmord. Och att både medier och experter överdriver.
När coronakrisen har ebbat ut kommer vissa av världens ledare att hyllas som hjältar. Andra kommer att få betala ett högt pris för att de gjort för lite – eller för mycket. Vilka vet vi inte ännu.
Chef har gjort en analys av de olika ledarstilar som några av världens just nu största makthavare använder sig av.
Donald Trump, president, USA
Synlighet: Ger dagliga presskonferenser som ibland sträcker sig över två timmar. Har förvandlat dessa till tv-sända valmöten.
Stil: Skyller på WHO, medier och guvernörer. Ser sin roll som en kreativ vulkan och har spekulerat i om det går att spruta in handsprit i sjuka lungor (hävdade senare att detta var sarkasm).
Strategi: Sa först att oron var överdriven och att allt en dag blåser över ”som genom ett mirakel”. Svängde sedan och stoppade bland annat flyg från Europa. Bakbunden av att delstaternas guvernörer har stort manöverutrymme.
Prognos: Fått svidande kritik för krishantering och oempatisk framtoning. Men de som röstade på Trump för han att ska ta fajten med etablissemanget får dagligen valuta för pengarna. Foto: Pressbild, whitehouse.gov
Boris Johnson, premiärminister, Storbritannien
Synlighet: Pågående dialog med brittiska folket med undantag för sjukstugeperioden då han själv drabbats av viruset.
Stil: Förenar elitbakgrund med effektiv populism. Mindre kaxig efter att själv varit sjuk. Har tackat vårdpersonalenmed orden: ”Jag är skyldig dem mitt liv.”
Strategi: Har kritiserats för att ha varit arrogant i början. Tog semester i februari och uppmanade i mars medborgarna att ”leva i stort sett som vanligt”. Insåg sedan allvaret och har i dag en annan coronaretorik.
Prognos: Har fler liv än en katt. Räkna aldrig ut Boris Johnson. Foto: gov.uk
Stefan Löfven, statsminister, Sverige
Synlighet: Ger intervjuer och medverkar på vissa pressträffar, men har låtit statsepidemiologen Anders Tegnell spela huvudrollen.
Stil: Lugn och samlad, men ingen stor känslomänniska. Undviker att spekulera. Lätt passiv-aggressiv hållning gentemot restaurangägare.
Strategi: Frihet under ansvar. Fler uppmaningar om sunt förnuft än tuffa restriktioner. Delar av omvärlden är chockad. Amerikanska NBC skickade sin krigskorre till Sverige (utan skyddsväst, men med munskydd) för att granska den svenska linjen.
Prognos: Tycks vara vad svenska folket vill ha i coronatider. Väljarstödet för Socialdemokraterna har ökat i krisen. Foto: Kristian Pohl/Regeringskansliet
Angela Merkel, förbundskansler, Tyskland
Synlighet: Satt i karantän i två veckor efter att ha haft kontakt med smittad, men gjorde sedan comeback i regeringskansliet.
Stil: Har doktorerat i fysikalisk kemi och bedriver politik som om hon fortfarande var forskare i ett labb. Pratar också mer som en sådan än en visionär politiker.
Strategi: Tyskland framhålls ofta som det land i Europa som har viruset mest under kontroll. Stängde gränserna och agerade snabbt när det gäller sjukvården. Hade redan innan så hög kapacitet för intensivvård att man hjälpt grannländer som Spanien.
Prognos: Spektakulärt uppsving i opinionsmätningarna. Är på väg ut, men vill inte att coronahanteringen ska solka ner eftermälet. Foto: Bundesregierung/Kugler
Jacinda Ardern, premiärminister, Nya Zeeland
Synlighet: Har varvat traditionella framträdanden med livechattar på Facebook.
Stil: Anstränger sig för att visa empati. Är samtidigt tydlig och konsekvent.
Strategi: Sveriges raka motsats. Införde tidigt hårda restriktioner, bland annat förbud mot surfning, som tycks ha gett effekt. Ardern förklarade nyligen att Nya Zeeland ”i alla fall tillfälligt” lyckats stoppa spridningen.
Prognos: Kan hålla fanan högt just nu. Har dock varnat för överoptimism. Restriktionerna ska trappas ner successivt. Om viruset inte slår tillbaka i en andra våg kommer Ardern att framhållas som exemplarisk ledare. Köpläge, om hon varit noterad på Nasdaq. Foto: Jacinda Arderns livesändning på Facebook 25 mars.
Sanna Marin, statsminister, Finland
Synlighet: Valde självisolering efter att en medarbetare haft kontakt med smittad. När Marin testades var resultatet negativt och hon gick tillbaka till sin arbetsplats.
Stil: Framstår som lugn och sansad med koll på siffrorna. Ingen politiker som tänker högt eller har en fäbless för vilda utspel.
Strategi: Finland har haft en betydligt stramare hållning än Sverige. Hela Helsingforsregionen gick i ide och skolorna stängde. Skärpte gränskontrollerna mot Sverige och Norge, vilket ställde till det för pendlare.
Prognos: Om den positiva trenden fortsätter kommer hon att gå stärkt ur krisen. Foto: Laura Kotila
Jair Bolsonaro, president, Brasilien
Synlighet: Ger arga intervjuer på sant Trumpmanér.
Stil: Förkastar vetenskapen och menar att krisen är en bluff. Har kallat viruset för ”en liten influensa” och hävdat att han själv inte ens skulle märka den. Fått öknamnet ”Kapten Corona”.
Strategi: Har öppet bråkat med landets hälsominister och anklagat lokala myndigheter för att lamslå ekonomin med sina restriktioner.
Prognos: Har mötts av protester av brassar som visat sitt missnöje genom att slå i kastruller och stekpannor om kvällarna. Chansen att bli omvald 2022 har minskat. Foto: Joedson Alves/TT-bild
På Chef 2021 presenterar vi de viktigaste lärdomarna från chefsåret 2020 samtidigt som vi spanar i kristallkulan mot trenderna som kommer prägla chefsrollen framöver. Psst! I år öppnar vi upp evenemanget för alla chefer att delta – kostnadsfritt!
Med Chefboken är det enkelt, vi har sammanfattat det viktigaste du behöver veta till 30 minuters läsning eller lyssning. Julerbjudande! Halva priset på 6 månader med Chefboken.
Hur stärker du din konkurrenskraft som chef eller ledare? På Chefakademin finns det flera digitala kurser som hjälper dig upskilla ditt ledarskap. Ta en smart paus på hemmakontoret och lär dig något nytt.
Chef Dilemma är podden där Cissi Elwin ställer Sveriges toppchefer inför ett verkliga dilemman. I det senaste avsnittet möter hon Anna Wikland, Sverigechef Google. Missa inte det!
Kunskap är en färskvara, men vem är det egentligen som ansvarar för att den inhämtas – företaget eller den anställde? Siri Wikander, expert inom personalutveckling, ger sin syn på saken.
Väntar ett nytt "det nya normala" när det efterlängtade vaccinet rullats ut? Här är punkterna att hålla i minnet för dig som ska leda förändring under året.
Under pandemin har korttidspermitteringar och ökat hemarbete frigjort tid för många svenskar, tid som kunde ha utnyttjats till kompetensutveckling. Men lärandet ligger i stort sett stilla – trots stora behov.
Bristande arbetsglädje kan sänka livskvaliteten, och för chefer i högre positioner kan jobbet i ett sådant läge kännas som en återvändsgränd. Så här kan du ta dig ur karriärfällan.
Visst är det härligt när alla är överens. Men du som gått över helt till digitala möten märker kanske att ja-sägandet ökat? Såhär kan du göra för att istället främja fritt och kreativt tänkande.
Vi behöver ägna 101 dagar åt kompetensutveckling för att ens kunna utföra våra grundläggande arbetsuppgifter år 2022 enligt World Economic Forum. Det är 25–30 dagar per år. Eller 5 timmar i veckan. Hur många timmar ägnar du och ditt team?
Det livslånga lärandet har på senare år lyfts fram som en karriärnödvändighet. World Economic Forum går nu steget längre, och utropar en akut global kunskapskris. Och organisationen pekar ut en viss färdighet som viktigare än alla andra att tillägna sig.
Hjärnan är fantastisk, men när det gäller att lära sig nya saker så har den sina begränsningar. Så här kan du behålla kunskapen med smarta mobilverktyg.
karriären – hemifrån Måste karriärutvecklingen sättas på paus under ett globalt krisläge? Inte nödvändigtvis. Här är fem tips för att fortsätta växa professionellt trots att du sitter ensam på hemmakontoret.
Videomötena avlöser varandra som aldrig förr under covid-19. Och även om det är praktiskt att kunna ses utan att träffas kan videosamtalen upplevas som mer utmattande än vanliga möten. Detta kan du göra för att minimera Zoom-tröttheten.
Vi har lång erfarenhet av företagsanpassade utbildningar i klassrum, online och i blended learning-form. Välj det upplägg som passar din organisation bäst.
På Chef 2021 presenterar vi de viktigaste lärdomarna från chefsåret 2020 samtidigt som vi spanar i kristallkulan mot trenderna som kommer prägla chefsrollen framöver. Psst! I år öppnar vi upp evenemanget för alla chefer att delta – kostnadsfritt!
Med Chefboken är det enkelt, vi har sammanfattat det viktigaste du behöver veta till 30 minuters läsning eller lyssning. Julerbjudande! Halva priset på 6 månader med Chefboken.
Hur stärker du din konkurrenskraft som chef eller ledare? På Chefakademin finns det flera digitala kurser som hjälper dig upskilla ditt ledarskap. Ta en smart paus på hemmakontoret och lär dig något nytt.
Chef Dilemma är podden där Cissi Elwin ställer Sveriges toppchefer inför ett verkliga dilemman. I det senaste avsnittet möter hon Anna Wikland, Sverigechef Google. Missa inte det!
Vi är glada för att du besöker Chef.se! Vi vill gärna veta mer om dig och varför du besöker oss.
Vill du delta i vår undersökning? Det tar bara tre minuter – vi lovar!Om du väljer att lämna din e-postadress tävlar du om en valfri webbkurs från Chef.
Artikeln du vill läsa är låst. Du behöver logga in på chef.se för att fortsätta läsa. Det är enkelt och kostnadsfritt, allt som behövs är din mailadress.
Digitalt innehåll
Du får obegränsad tillgång till allt kostnadsfritt innehåll på chef.se
Digitalt innehåll
Du får obegränsad tillgång till allt kostnadsfritt innehåll på chef.se
Synlighet: Pågående dialog med brittiska folket med undantag för sjukstugeperioden då han själv drabbats av viruset.
Synlighet: Valde självisolering efter att en medarbetare haft kontakt med smittad. När Marin testades var resultatet negativt och hon gick tillbaka till sin arbetsplats.
