gregg2

Locka talanger genom att svara på dessa fem frågor

Alla vill locka och behålla talanger. Men få vet hur. KTH-läraren och MBA-föreläsaren Gregg Vanourek har en enkel femstegsmetod som han lär ut.

På anställningsintervjun blev Sofia förförd. När hon kom hem till sin man sa hon:

”De investerar hundratusentals kronor i talangprogram varje år. Inkludering och diversity var i topp på deras agenda. Och deras vinst har vuxit tretton kvartal i rad. Grymma förmåner. Nu vill de ha mig, de vill att jag ´hänger med på tåget’”.

Denna text är ett samarbete mellan Chef och Executive MBA på Stockholm Business School (SBS) – Sveriges bästa Executive MBA-program fyra år i rad.

Hon tog jobbet, fick en bra start men redan efter ett halvår var det tydligt att företaget och cheferna inte levde upp till de höga ambitioner som de visade upp vid anställningen. Hon hade levererat. Hennes arbetsgivare hade inte det.

Författaren Gregg Vanourek undervisar på Stockholm Business Schools Executive MBA Program och är adjunkt på industriell ekonomi på KTH. Han har sett detta scenario många gånger. Han säger att det hela är ganska enkelt. Det handlar om ett ledarskap där företagets värderingar märks varje dag. Görs detta rätt ökar chansen att dra till sig och behålla organisationens talanger och högpresterare.

”Den nya generationen talanger är väldigt måna om att låta värderingar styra med vad och hur de jobbar”, säger han, och fortsätter:

”Ändå ser vi gång på gång hur många chefer kompromissar med etiken och hållbarheten och låter det kortsiktiga vinstintresset styra. Lehman Brothers, Toyota, FIFA, Volkswagen är alla exempel på dåligt ledarskap och visar att vi gör om samma misstag hela tiden.”

Tillsammans med sin pappa har han utvecklat en ledarskapssyn som balanseras mellan excellens, etik och hållbarhet. Den har sin bas i forskning och intervjuer med chefer i 61 organisationer i 11 länder, däribland Sverige.

”En obalanserad jakt på att nå de finansiella målen ger dåliga beslut och skapar risker. Som en klättrare som är för stressad att nå toppen av Mount Everest och börjar ta dåliga beslut som till sist leder till ett fall”, säger Gregg Vanourek.

I boken definieras excellens som att uppnå goda resultat för alla företagets intressenter; från aktieägare och medarbetare till leverantörer och samhället där företaget verkar.

Etik handlar om hur du uppnår målen och om att göra det rätta även när det är svårt och kostar mer.

”Att ljuga om en produkts funktionalitet för att sälja mer är självklart oetiskt för många men tyvärr vanligt när pressen från försäljningssiffrorna känns av”, säger han.

Med hållbarhet menas att driva företaget på ett sätt så att det kan bestå över tid. Här finns en extern del (miljöpåverkan med mera) och en intern del som handlar om hur företaget behandlar sina resurser och anställda på ett långsiktigt hållbart sätt.

”Ett exempel på dålig hållbarhet är att fixa till kvartalssiffrorna genom att låna från nästa kvartal.”

Så vad kan skandalen i VW och Fifa lära oss om talanger? Gregg Vanourek listar fem sätt att locka och behålla nyckelpersoner i företaget. Det är en metod som baseras på hans tankar kring excellens, etik och hållbarhet.

1. Vi rekryterar nog rätt – vi kollar på cv:t och gör ett par tester. Borde vara nog?

Hitta fler talanger genom att uppdatera hur du gör anställningsintervjuer utifrån både hjärna och hjärta. Frågor som visar på emotionell intelligens, karaktär och matchning med den kultur du vill skapa (hjärta) är lika viktiga som resumé och kompetenser (hjärna). Ett exempel på arbetsgivare som är duktiga på att hitta djupare personliga storys hos de som de anställer är sökjätten Google.

2. Vi har ju ett syfte: att tjäna pengar. Duger inte det?

Vässa hur du förmedlar, både internt och externt, vad företagets syfte, värderingar och vision är – och vart ni strävar. Elon Musk (Tesla, SpaceX, Hyperloop) är exempel på hur ett företags syfte blir till en magnet som drar talanger till sig från hela världen.

3. Vi har ju skrivit ned policyn – varför funkar den inte?

Värderingar gör ingen nytta om de enbart är formulerade på företagets hemsida eller i medarbetarhandboken. Dina löpande beslut och alla medarbetarled ska genomsyras av dessa värderingar.

Tre tips här:

a) utveckla värderingarna i målande beskrivningar och b) förankra i konkreta beteenden som attityder under möten, transparens i kundkontakter etc.

Samt c) gör värderingarna mätbara och bygg utvecklingssamtalen utifrån dem.

4. Djupare mening med jobbet – hur då?

Ett steg är att uppmuntra så kallad ”job crafting”. Tanken är att medarbetaren själv formar sitt förhållningssätt till arbetet, som en kallelse som uppfyller en djupare mening. Motverka inställningar som att jobb bara är en väg till att få lön eller bara en del i karriären. Känslan av att göra något värdefullt håller talanger kvar i huset.

5. Vi har anställt chefer som pluggat färdigt – måste de skolas ännu mer?

Ledarskapsutveckling och etikträning kostar både pengar och tid. Avsätt det. Träna chefer på att lämna sin bekvämlighetszon för att känna sig trygga i att fatta obekväma beslut och förstå när ett stöttande ledarskap passar bäst.

Bonus: När Gregg Vanourek föreläser tipsar han ofta om ett bra underlag för etikdiskussion: Aristoteles om den gyllene medelvägen och Kants kategoriska imperativ. Smågrupper bör användas till att diskutera vad som är sunt förnuft och bra omdöme i olika situationer, gärna med kollegor du ser upp till.

Text: Dan-Marcus Pethrus

Denna text är ett samarbete mellan Chef och Executive MBA på Stockholm Business School (SBS) – Sveriges bästa Executive MBA-program fyra år i rad.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

Kommunikation

Cissi Elwin i P4 Extra: ”Är en trend bland chefer”

Heta trender bland chefer och utbrändhet. Det pratade Cissi Elwin, chefredaktör och vd på tidningen Chef, om när hon var inbjuden som dagens gäst i P4 Extra med Erik Blix.

Sponsrat Chef + Telenor Företag

Workfulness — chefens nya priofråga

Ineffektiva möten, ständig stress och svårt att fokusera på komplicerade arbetsuppgifter. Våra jobbhjärnor kokar. Dags för chefen att satsa på Workfulness.
Hållbarhet

Svett på hotellgymmet ger energi – till elnätet

Du får bättre kondition och styrka i gymmet. Nu kan ytterligare en fördel med träning läggas till listan. Överskottet från Clarion Signs träningscyklar ger energi till Stockholms elnät.
Arbetsmiljö

4 exempel: Här är framtidens kontor

Apples rymdskeppsliknande nya högkvarter är bara en av många spektakulära byggnader som pengastinna internetjättar uppfört på USA:s västkust. Invändigt påminner det om vardagsrum.
Mångfald

Lavinartad ökning: Kvinnliga chefer – i majoritet

Två av tre chefer i Sveriges kommuner är kvinnor – vilket är en kraftig ökning de senaste 40 åren. Det visar en färsk studie – som pekar på att att dominansen kan bli större.
Konflikthantering

Vd ryckte ut mitt i natten – räddade utelåsta resenärer

Utelåsta och irriterade. Ett 30-tal resenärer kom inte in till parkeringen på Ängelholms flygplats efter en mardrömsresa. Då ryckte flygplatsens vd ut som en räddande ängel – mitt i natten.
Sponsrat Chef + SBS Executive MBA

Receptet: Så blir du en hållbar chef

Chefer som kan hållbarhet är en viktig pusselbit som ofta saknas.
Lägg hela pusslet. Ta stegen som behövs – för att lära dig leda hållbart.

Hälsa

Får extra semester – om de tränar

Friskvårdsbidrag, massage på jobbet och fruktkorgar. Trots flera hälsoinsatser ökade sjukfrånvaron på det kommunala bostadsbolaget Mimer i Västerås. Nu får de anställda mer semester om de tränar – ett sätt för att minska stressen.

Rekrytering

Personalen flydde – då infördes ny succémetod

Åtta av tio kommuner har brist på socialsekreterare, som säger upp sig i hundratal på grund av tuff arbetsbelastning. I Umeå har man bromsat personalflykten genom bättre stöd och effektivare organisation.
Beslutsfattande

6 ledarmissar som fällde Ubers vd

Först tog han en paus. Sedan fick han sparken. Ubers vd Travis Kalanick stod för ett par skandaler som till slut fällde honom. Här är sex ledarmissar han gjorde – som du kan undvika.

Metodbanken

Testa dig: Hur bra ledare är du?

Chef har kokat ned 20 års erfarenhet av ledarskap till 9 punkter. I vårt test kan du se hur du levererar och bjuda in andra att ge feedback.

Arbetsmiljö

4 sätt: Så hanterar du gnällspikar

Gnäll kan döda energin på jobbet. Men som chef kan du med rätt metod få stopp på gnället och vända spiralen till något positivt.
Om chef

Välkommen till nya Chef.se

Nu blir det ännu roligare att vara chef! På nya Chef.se får du alla genvägar, tjänster, verktyg och mallar du behöver för att ta dig vidare i jobbvardagen – och i karriären. Här är de största nyheterna.
Krönikor

Cissi Elwin: Fixa sexet!

”Närhet, ömhet, kärlek och sex inte är en lyx utan rent livsnödvändigt för att vi ska må bra”, skriver Cissi Elwin i sin senaste krönika.

Karriär

Toppcheferna som tjänar bäst – hela listan

Två av de tre myndighetscheferna med högst månadslön är kvinnor. Men längre ner på topplistan är det desto fler män, visar en genomgång av Sveriges Radio.
Hälsa

Så mycket sex har svenska chefer

Ett bra sexliv kan göra dig till en bättre chef, menar experterna. Närhet och goda relationer gynnar flera ledarförmågor och reducerar stress. Och cheferna har oväntat mycket sex, visar Chefs undersökning.