gold-star-2
Amerikanske ledarskapsexperten Gregg Vanourek delar ut åtta guldstjärnor till svenska chefer. Har du koll på styrkorna (och svagheterna) i svenskt ledarskap? Foto: iStock

8 saker världen borde lära sig av svenska chefer

Svenska chefer utmärker sig på flera sätt. Ofta positivt, enligt amerikanske ledarskapsexperten Gregg Vanourek.
”Det finns mycket att lära av svenska chefer. Men också en del utrymme för förbättringar”, säger han.

Finns det en typiskt svensk ledarskapsstil? Amerikanska ledarskapsexperten Gregg Vanourek svarar att även om svenska chefer inte är något han har forskat specifikt på i sina omfattande ledarskapsstudier, så finns det flera faktorer han har observerat hos de svenska chefer har han arbetat med.

”Enligt min åsikt finns det mycket som utmärker och urskiljer svenska chefer. Jag har fått höra att ’Sweden is where the future happens first’, något som jag tycker stämmer på flera sätt, och som också gör svenskt ledarskap spännande och inspirerande att titta närmare på.”

Gregg Vanourek bor i Sverige sedan sju år tillbaka och möter en rad framgångsrika svenska chefer på Stockholms Universitets Executive MBA-utbildning, där han undervisar kursen om ledarskap. Undervisandet ger inblick i svensk ledarskapsvardag när man stämmer av teori och modeller mot de deltagande chefernas egna erfarenheter.
”Generellt tycker jag svenska chefer är väldigt dedikerade sitt jobb och bra på att få resultat”, berömmer han.

Gregg Vanourek ser också utmärkande egenskaper i den svenska ledarskapsstilen som han tycker att chefer utanför Sveriges gränser gärna får inspireras av och ta efter.
Hållbarhet och etik är två hörnstenar i undervisningen på Executive MBA-utbildningen på Stockholms universitet och också exempel på två chefsgrenar där han tycker att svenska chefer excellerar.

Gregg Vanourek undervisar på Executive MBA-programmet som ges vid Stockholm Business School, Stockholms universitet och är adjunkt på KTH med fokus på ledarskap och entreprenörskap. Han har skrivit flera böcker, bland annat Triple Crown Leadership, vinnare av International Book Awards 2013. Twitter: @GVanourek

8 guldstjärnor till svenska chefen

Hållbarhetsfokuserad
”Hållbarhetstänk finns inbakat i kulturen och i sättet folk tänker. Det märks också hos chefer. Engelskan har ju lånat begreppet och funktionen ’ombudsman’ rakt av från svenskan – en roll som handlar om omvårdnad och förtroendet att inte bara se till sitt eget bästa utan till kollektivets. Svenskars nära relation till naturen tror jag också kan bidra till en känsla för långsiktighet och hållbarhet.”

Etisk
”Sverige hamnar högt i listor över världens mest okorrumperade länder. Viljan att göra rätt är stark hos svenska chefer. Självklart finns det problem också här, men generellt har svenska chefer bra etisk orientering.”

Jämställd
”Chefer här har kommit långt i förståelse för jämställdhet mellan könen och Sverige ligger bra till internationellt med andelen kvinnor i parlamentet och i bolagsstyrelser. Däremot finns det fortfarande mycket att göra, till exempel när det kommer till kvinnliga chefer och grundare och snedfördelning av riskkapital. Under de senaste åren har jag sett en riktig push för förbättringar på detta område inom startup-sektorn.”

Likställd
”Svenska chefer föredrar ofta platta organisationer före tydliga hierarkier. Det likställda synsättet gör dem ofta lyhörda och bra på att förankra beslut.”

Kosmopolitisk
”I ett litet land behöver man av naturliga skäl blicka utåt. Svenska chefer har ett globalt fokus, är internationellt orienterade och bra på engelska.”

Vardagsbalanserad
”Balansen mellan arbete och fritid och familjeliv värderas högt och hamnar ofta också i företagens policydokument.”

Innovativ
”Idéer är viktiga här. Det finns ett väldigt dynamiskt ekosystem för startups i Sverige och betydligt fler unicornbolag mot förväntat i ett så litet land. Dessutom bra inkubatormiljöer och möjligheter på universitet och högskolor.”

Teknikkunnig
”Med utbyggt bredbandsnät och bra tekniska utbildningar ligger både svenskar och cheferna här i framkant. Det ger också en bra infrastruktur för att få fram framtida ledare i framkant.”

JAG ÄR INTRESSERAD!

Kontakta mig med information om SBS Executive MBA

Frågor eller funderingar?
Kontakta Johan Lembke, SBS Executive Education, Stockholms universitet
executive@sbs.su.se

 

5 saker svenska chefer behöver förbättra

Konsensus
”Ambitionen att vara helt överens kan tas för långt. Konsensuskulturen kan försena beslut och begränsa risktagande. Det kan både vara bra och dåligt, men är hur som helst bra att vara medveten om som chef.”

Konflikt
”Undvikandebeteende och konflikträdsla i affärsrelationer och möten kan skapa otydlighet och osäkerhet. Här kan man behöva vara mer tydlig och rakt på sak för att nå resultat.”

Integration
”Att inkludera invandrare effektivt på arbetsplatser är ett problem över hela världen. Även i Sverige. Den generösa flyktingpolitiken skulle kunna förbättras ytterligare när det gäller själva etableringen av nyanlända i samhället och på arbetsplatsen. Här finns ett förbättringsbehov och möjlighet till innovation som kommer med mångfald.”

Stress
”Stress och utmattningsdiagnoser är vanligt i Sverige både bland chefer och medarbetare, trots den stora medvetenheten om balans mellan arbete och fritid. Förvånansvärt unga människor drabbas också. Mycket skärmtid och engagemang i sociala medier på bekostnad av meningsfulla relationer till andra människor kan vara en del av förklaringen.”

”Hjärta”
”Jag skulle vilja se mer hjärta på svenska arbetsplatser, mer samhörighetskänsla och engagemang i varandra. Som chef kan du skapa en kultur som främjar känslan av samhörighet.”

Text: Malin Kaldo

Denna text är ett annonssamarbete mellan Chefs innehållsstudio och Centre for Executive Education vid Stockholm Business School, Stockholms Universitet. Executive MBA-programmet som ges här har utsetts till Sveriges bästa Executive MBA-program fem år i rad (Eduniversal ranking). Det är ett chefsutvecklingsprogram på avancerad högskolenivå på deltid under cirka 21 månader. SBS Executive MBA fokuserar extra på skandinaviska förhållanden, har undervisning främst på svenska och ger insyn och ett brett nätverk inom svenskt näringsliv och offentlig sektor.

Relaterade artiklar

distans-3
Beslutsfattande

Här är kraven du kan ställa på distansjobbare

”Med medarbetare som jobbar på distans blir en av HR:s viktigaste uppgifter att coacha cheferna i vad det innebär för deras arbetsuppgifter”, säger Linus Zackrisson på Optimal Advice – som bland annat hjälper sina kunder med strategiska HR-frågor.
cvar
Karriär

5 CV-missar som gör dig oproffsig

Han har läst över 20 000 jobbansökningar. Nu delar Googles förre HR-chef Laszlo Bock med sig av fem vanliga cv-misstag – och hur du ska göra i stället.

mbba
Arbetsrätt

Ny dom: Chefens vilda utskällningar – inte mobbning

En man i 60-årsåldern skälldes ut av sin chef under två års tid. Därför blev mannen sjukskriven och gick till med fallet till domstol – som nu kommit med sin dom.
kontrakt
Arbetsrätt

7 saker du ska undvika innan kontraktet är påskrivet

Du har blivit erbjuden jobbet. Även om muntliga avtal gäller finns det saker du ska se upp med innan anställningskontraktet är påskrivet.
nisseb
Konflikthantering

Nils Bildt: 5 råd för att krishantera som Napoleon

Nils Bildt, överste i Försvaret och framgångsrik ledare på Teleopti med kontor i 15 länder vet att det inte funkar att huka i skyttegravarna. Här är hans bästa råd för ledarskap i osäkra tider.
mobbing
Arbetsmiljö

Psykologen: ”Så upptäcker du mobbning på jobbet”

Många chefer är ensamma och oerfarna när det gäller att hantera kränkningar och mobbning. Psykologen Jehoshua Kaufman vill stötta dem med konkreta råd och inspiration.
aaaaa
Hållbarhet

Ex-toppchefen: ”Drömmen om frihet blev för stark”

Han kände sig som en dålig chef, alltid stressad och sällan närvarande för sina kära. När den inneboende längtan efter frihet blev för stark hoppade han av jobbet som toppchef för att leva sin dröm – att bli författare. I dag har Martin Österdahls spänningsromaner sålts till elva länder och en tv-serie är i görningen.
duktiga
Rekrytering

Farligt att jaga en viss personlighet vid rekryering

Allt för tydliga önskemål vid en rekrytering kan leda till en oönskad exkludering.