Siri Wikander

Siri Wikander: ”5 steg mot en lärande organisation”

Coronapandemin satte strålkastarljuset på det vi egentligen vetat länge: För att våra organisationer ska klara av dagens och framtidens utmaningar behöver vi skapa förutsättningar för ständigt lärande och utveckling. Siri Wikander tar dig dit i fem konkreta steg.

Siri Wikander är expert på kultur, ledarskap och lärande och likaledes krönikör i tidningen Chef. På Chefdagen berättade hon om fem steg för att skapa en lärande organisation.

1. Strategi
Det har aldrig varit viktigare att regelbundet titta igenom och kanske uppdatera organisationens strategi. När världen är snabbrörlig behöver strategin vara klart förankrad hos ledningen. Ledningen behöver skapa tydlighet och göra prioriteringar i strategin för att underlätta för medarbetarna.

2. Kultur
En organisations kultur behöver vara öppen. Det betyder att vi är öppna om sådant vi inte kan. Då vågar vi ställa frågor och visar att vi vill lära oss. Vi delar kunskap med våra kollegor. Vi undviker inte utmaningar. Vi ber om feedback eftersom vi ser det som möjligheter till lärande. Vi boostar våra kollegor eftersom det skapar tillit.

3. Ledarskap
Ledarskapet är helt avgörande för hur kulturen i en organisation ser ut. Vi är i en utveckling där vi går från att kontrollera till att släppa över ansvaret till medarbetarna, något som ställer krav på en tätare dialog. Som ledare behöver du ha en tydlig vision och en story om er gemensamma målbild som du ständigt förmedlar till organisationen, men lämna över ansvaret för hur arbetet ska utföras till medarbetarna. Uppmuntra samarbete inom team, mellan team men också med externa team. Peppa och be om feedback.

4. Team
Det är stor skillnad mellan hur ineffektiva och hur effektiva team presterar och vad de får ur sig. Här är tre viktiga nycklar till hur effektiva team arbetar: De ställer fler frågor; de undersöker varandras perspektiv; de boostar varandra. Detta skapar inkludering och förutsättningar för lärande.

5. Smörgåsbordet
Möjligheterna för lärande idag är oändliga, däremot lider vi ofta brist på tid för reflektion. Som ledare behöver du skapa tid och förutsättningar för dina medarbetares lärande och stämma av med dem regelbundet.

4 konkreta tips för lärande – att börja med i dag

  • Ta en digital runda varje dag och skanna av olika sajter, tidningar eller andra fora för att hålla dig uppdaterad.
  • Fokusera på ett område i taget. Bestäm dig exempelvis för att du ska lära dig så mycket som möjligt om AI under tre veckor. Då blir hjärnan som en målsökande robot och du ser AI överallt.
  • Reflektera, gärna ute i naturen. Här är det lättare att hitta ett naturligt fokus utan köpsignaler och annat som vill ha vår uppmärksamhet.
  • Var en samarbetsstjärna. Sök upp samarbeten och säg ja till förslag på samarbeten så ofta du har möjlighet.
Collage: Siri Wikander och Anders Tegnell

Läs också: ”Tegnell utbildar Sverige i modernt ledarskap”

Relaterade artiklar

mall-webb-bild-kopiera
Ledarskap

Framtidens kvinnliga ledare 2022: "Man behöver inte vara den traditionella ledaren"

Under tisdagen utsåg Sveriges chefsorganisation Ledarna Framtidens kvinnlig ledare 2022. Vinnaren blev Jenny Jonsson som både är vd på fastighetsbolaget ByggVesta och medgrundare och ordförande i Yalla Rinkeby, ett projekt för kvinnor som befinner sig långt från arbetsmarknaden. ” Det betyder väldigt mycket att kunna vara en förebild för andra unga kvinnor som eftersträvar att bli ledare och ta chefspositioner”.

Framtidens hybridmöte kräver ny digital teknik
Annonssamarbete Chef + Office Management

Så tar du hybridmötet till nästa nivå

Mötestekniken på väg in i en ny och smartare era. Här får du veta mer om vad som krävs för att lyckas med framtidens digitala möten.
Prispokaler
Ledarskap

Sveriges Radio utsedd till den mest jämställda arbetsplatsen

Vad har Uniper, Sveriges Radio och Sveriges Riksbank gemensamt? Samtliga toppar varsin kategori i Nyckeltalsinstitutets årliga kartläggning över 2021 års mest attraktiva, jämställda respektive hälsosamma arbetsgivare i Sverige. Resultatet grundar sig på drygt 650 000 medarbetares faktiska arbetsvillkor.

miat-768x432
Ledarskap

Fem sätt att hantera oro och växa som chef

Knappt hälften av cheferna känner sig emellanåt som en bluff, visar Chefs undersökning. Mia Törnblom säger att det inte är så konstigt om man känner att man tappat lite lite självkänsla i rollen som ledare under pandemin. Här ger hon fem tips på sätt att hantera oro som dessutom kan få dig att växa som chef. 

Collage med bokomslag på ett träbord med påskägg och påskblommor.
Ledarskap

Glad påsk önskar redaktionen med dessa boktips

Påsken kan vara den mest avkopplande ledigheten vi har. Inga julklappar som ska jagas och ingen lång semester som ska planeras. Nu ska det ätas godis och njutas. Samtidigt som du gräver efter godbitarna i påskägget har vi på redaktionen grävt fram godbitarna från våra bokhyllor. Glad påsk och glad läsning önskar vi med tipsen här nedan!

sabunimadestam1
Ledarskap

Statsvetaren om vilken ledarstil Liberalerna nu behöver

Under fredagen kom beskedet att Liberalernas partiledare Nyamko Sabuni fattat beslutet att avgå. Med fem månader kvar till valet blir det Johan Pehrson, Liberalernas gruppledare i riksdagen, som nu tar över arbetet som ny partiledare. Statsvetaren Jenny Madestam ger sin bild av vad som krävs av den nya ledaren i det här läget och vilka egenskaper som gör att en ledare går hem i stugorna.

tva%cc%8akvinnorps
Annonssamarbete Chef + Försäkringskassan

Hallå chefen! Det finns ett viktigt hälsobidrag att söka

Många chefer missar ett viktigt bidrag för att förebygga ohälsa hos medarbetare. ”Rätt hjälp kan göra skillnad”, säger Rebecca Kolga på Försäkringskassan och uppmanar chefer att söka stödet på upp till 200 000 kronor per år.
Ett finger med ett snöre som påminner
Ledarskap

Många medarbetare? Här är bästa minnesteknikerna

Kommer du ihåg de där detaljerna kring vad en av dina medarbetare berättade om sin semester så att du kan återkoppla och få medarbetaren att känna sig sedd? Vi blir allt sämre på att utnyttja hjärnans minneskapacitet.